最近，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道：“中小企業(yè)普遍半停工 專家稱情況比2008年更嚴(yán)重。全國(guó)工商聯(lián)的高度關(guān)注，之前他們耗時(shí)2個(gè)多月對(duì)廣東、浙江、江蘇等16個(gè)省進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研。事實(shí)上，在成本上升等壓力下，如今浙江、廣東、江蘇等地，一些中小企業(yè)已出現(xiàn)半停工、停工狀態(tài)。”
文中給出的原因包括：成本上升、資金短缺、訂單下降、貸款投資（短投長(zhǎng)）、轉(zhuǎn)投股市、地產(chǎn)等等。
這些問題又都是多少年來中小企業(yè)所面臨的普遍問題，可以說，這些問題現(xiàn)在存在，以后也必將存在?？雌饋恚坪跽沁@些問題導(dǎo)致中小企業(yè)的成功率如此低下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.7年，40%的企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)，85%的企業(yè)在十年內(nèi)消亡。
經(jīng)過與一些企業(yè)家的交談，給出的理由，大多數(shù)也是企業(yè)生存環(huán)境比較惡劣，融資困難，國(guó)家政策支持不力等等。
這就是中小企業(yè)成功率低的主要原因嗎？松下幸之助曾經(jīng)說過：可以有不景氣的市場(chǎng)，但沒有必然不景氣的企業(yè)。一語中的！外部環(huán)境、政策是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的一個(gè)方面，在這里我們暫不做討論。更重要的原因是，從創(chuàng)業(yè)到成長(zhǎng)過程中的失敗，98%是因?yàn)楣芾聿划?dāng)所造成的。
因此，只有抓住問題產(chǎn)生的關(guān)鍵，才能提高中小企業(yè)的成功率。
首先，我們來看看使中小企業(yè)面臨困境的主要原因究竟是什么？
1、市場(chǎng)需求衰退，導(dǎo)致訂單下降。
2、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，導(dǎo)致收益下降。
3、營(yíng)銷努力不足，失去客戶。
4、質(zhì)量低下。
5、財(cái)務(wù)控制松弛。
6、組織結(jié)構(gòu)混亂。
7、高成本結(jié)構(gòu)。
8、企業(yè)盲目收購(gòu)。
9、大型項(xiàng)目失利。
10、 人才不足。
從上面所列舉的原因，我們可以看到：一是正是這些原因?qū)е铝宋C(jī)的存在；二是這些問題都是可以管理的，也就是說，管理不善導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生。
企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，而且是一個(gè)開放的系統(tǒng)，問題的產(chǎn)生也是系統(tǒng)產(chǎn)生的。比如說看起來，資金短缺使資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)了，難道有了資金就不會(huì)破產(chǎn)嗎？我們需要問的是是什么原因?qū)е铝速Y金短缺？如果不解決這個(gè)問題，即使有了資金，就算延緩了失敗，但終究還是要破產(chǎn)的。所以，要解決導(dǎo)致資金短缺產(chǎn)生的原因，而不是只想去融資。這就是一個(gè)系統(tǒng)的問題。其他的原因也是一樣。
說到底，還是一個(gè)管理上的問題。那么，怎樣才能從管理上解決和預(yù)防這些問題的產(chǎn)生呢？
1、回歸組織層面，進(jìn)行組織變革。
2、強(qiáng)化集中性財(cái)務(wù)管理。
3、開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)。
4、加強(qiáng)客戶管理，改進(jìn)營(yíng)銷。
5、不斷改善質(zhì)量和服務(wù)。
6、降低成本，削減費(fèi)用。
7、明確流程，提高執(zhí)行效率。
8、加強(qiáng)戰(zhàn)略決策，特別是兼并和新項(xiàng)目的規(guī)劃。
9、培養(yǎng)和引進(jìn)人才，提高員工積極性。
10、 建立良好的績(jī)效管理報(bào)告系統(tǒng)。
和問題產(chǎn)生一樣，通過管理就能解決和預(yù)防危機(jī)。管理解決之道也是一個(gè)系統(tǒng)的問題。任何割裂開來的解決方法都不會(huì)得到好的結(jié)果，也就是說，局部的改善并不意味著全局的成功，甚至?xí)?dǎo)致全局的落后。
就像企業(yè)文化建設(shè)，它是靠企業(yè)的管理實(shí)踐建立起來的，你只有在正確的管理實(shí)踐基礎(chǔ)上，才能建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是靠著口號(hào)、標(biāo)識(shí)來建立。
所以，企業(yè)要建立一個(gè)良好、正確的管理實(shí)踐系統(tǒng)，并堅(jiān)持的執(zhí)行下去，在實(shí)踐中來加以改善。也只有這樣，才能提高企業(yè)成功的可能性。
第三，中小企業(yè)的企業(yè)家們應(yīng)該怎么辦？
從我國(guó)目前的現(xiàn)狀來看，對(duì)中小企業(yè)成與敗的關(guān)鍵因素是“企業(yè)家的管理實(shí)踐”！也就是說，中小企業(yè)的“老板”決定了企業(yè)的生死。所以，如何提高中小企業(yè)老板的管理實(shí)踐能力是一個(gè)需要重點(diǎn)加以關(guān)注的課題。
中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該在以下方面進(jìn)行努力和提高，而避免出現(xiàn)：?jiǎn)未颡?dú)斗，脫離了自己的團(tuán)隊(duì)；過于關(guān)注資本運(yùn)作和新技術(shù)開發(fā)，忽略了組織的發(fā)展；忙于救火，失去了戰(zhàn)略目標(biāo)等等問題。
1、如何制定和實(shí)施一個(gè)有效戰(zhàn)略企業(yè)成功從戰(zhàn)略開始。
2、如何提高企業(yè)的贏利質(zhì)量和水平創(chuàng)造價(jià)值*化。
3、如何讓產(chǎn)品（服務(wù)）更暢銷與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值。
4、如何成為21世紀(jì)卓越企業(yè)家企業(yè)家精神實(shí)踐和企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5、讓員工們一起創(chuàng)造高績(jī)效績(jī)效倍增的*法則。
6、如何讓最優(yōu)秀的人創(chuàng)造出最高的價(jià)值選才、育才、用才的實(shí)踐藝術(shù)。
7、提升三大關(guān)鍵能力，造就卓越企業(yè)基于創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、機(jī)會(huì)與問題解決力的實(shí)踐行動(dòng)。
8、如何使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青建立創(chuàng)新型企業(yè)文化。
9、如何構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)核心能力企業(yè)快速成長(zhǎng)管理
10、 通過學(xué)習(xí)來管理適應(yīng)變化，挖掘潛力，打造優(yōu)勢(shì)， 知識(shí)管理解決方案。
風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)存在于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中，我們既要有勇氣面對(duì)，也不盲目忽略不見，這樣才能把握住真正的發(fā)展機(jī)遇。這只有認(rèn)真反思和實(shí)踐才能做到。對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)家的學(xué)習(xí)行動(dòng)能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存能力，所以，要提高中小企業(yè)的成功率，就從優(yōu)化企業(yè)家管理實(shí)踐開始。
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