| 類別 | 詳情 |
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| 課件基本信息 | 標題為超實用“企業(yè)管理培訓課件”（完整版），共25頁，對于學習之人非常具有參考價值，值得深度學習。領取方式為關注+評論+轉發(fā)此文，然后主頁S信：999可免費獲得這份完整版干貨資料。 |
| 企業(yè)管理培訓的意義與問題 | 意義：面對激烈的市場競爭，企業(yè)管理培訓不僅可以提升企業(yè)競爭力，還可以增強企業(yè)凝聚力，對于企業(yè)良性發(fā)展意義非凡。問題：培訓課程提煉不夠科學、對課程設計缺乏一定的標準、管理培訓效果跟蹤難以持續(xù)等。 |
| 管理學原理 - 分粥案例 | 案例情況：七個人分粥，先后采用抓鬮、推選道德高尚的人、組成分粥委員會和評選委員會、輪流分粥且分者后取的方式，結果各不相同。感悟：管理的真諦在“理”不在“管”，管理者主要職責是建立合理游戲規(guī)則，讓員工自我管理，規(guī)則要兼顧公司和個人利益，責任、權利和利益是管理平臺三根支柱，缺一不可；單位不良風氣可能是機制問題，領導需考慮制訂公平公正公開、獎勤罰懶的制度。 |
| 組織相關內(nèi)容 | 組織定義：對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排，是具有特定目標、資源與結構，時刻與環(huán)境相互作用的開放系統(tǒng)。組織條件：人組成的集合；適應于目標的需要；通過專業(yè)分工和協(xié)調來實現(xiàn)目標。組織要素：人、財、物。組織類型：根據(jù)社會功能分為生產(chǎn)組織、政治組織等；根據(jù)組織成員受益程度分為互利組織、商業(yè)組織、服務組織、公益組織；根據(jù)產(chǎn)權歸屬分為公有組織、私有組織；根據(jù)目標分為營利組織、非營利組織、公共組織；根據(jù)控制成員方式分為強制型組織、功利型組織、規(guī)范型組織；根據(jù)組織人員多少分為小型組織、中型組織、大型組織、巨型組織。 |
| 管理的定義 | 起源：起源于人類的共同勞動，自古就有。不同理解：從漢語詞義是“管轄”“處理”；泰羅認為“管理就是確切知道要別人干些什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干”；在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。 |
| 企業(yè)相關內(nèi)容 | 企業(yè)概念：從事商品生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以盈利為目的，以產(chǎn)品或勞務滿足社會需求，依法設立、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織；現(xiàn)代企業(yè)是在市場經(jīng)濟中，以營利為目的，獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營等活動，享有民事權利和承擔民事責任的團體法人。工業(yè)企業(yè)早期發(fā)展階段：資本主義手工業(yè)作坊、手工業(yè)工場和工廠企業(yè)。工業(yè)企業(yè)特征：是經(jīng)濟組織；必須自主經(jīng)營和自負盈虧；必須具有法人資格；必須承擔社會責任；是“輸入轉換輸出”的開放式循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)分類：按所屬行業(yè)和部門分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、運輸企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)等；按生產(chǎn)規(guī)模分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；按生產(chǎn)要素所占比重分為勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)；按企業(yè)的組織結構形式或生產(chǎn)分類等。 |
| 企業(yè)管理相關內(nèi)容 | 定義：通過一系列組織、協(xié)調、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。重要性：是企業(yè)運營的核心，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、財務管理、市場營銷等方面，可提高運營效率，降低成本，增強競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。發(fā)展歷程：傳統(tǒng)企業(yè)管理階段關注內(nèi)部管理和運營效率，重視規(guī)章制度和標準化流程建設；現(xiàn)代企業(yè)管理階段從內(nèi)部管理向外部競爭轉變，關注市場導向和顧客需求，強調創(chuàng)新和靈活性；當代企業(yè)管理階段更加注重戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設，關注企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展，倡導學習型組織和知識管理。特點：市場導向、創(chuàng)新驅動、顧客至上、團隊合作等，強調企業(yè)與外部環(huán)境互動和適應，注重培養(yǎng)核心競爭力和動態(tài)能力。趨勢：更加注重數(shù)字化和智能化發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術提高決策效率和準確性，同時更加關注企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展，推動實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境三重底線的平衡發(fā)展。 |
| 企業(yè)管理的基本原則 | 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)長期發(fā)展目標，明確戰(zhàn)略方向和重點；戰(zhàn)略實施確保戰(zhàn)略有效落地；戰(zhàn)略評估與調整定期評估執(zhí)行情況，及時調整戰(zhàn)略。人力資源管理：培訓與發(fā)展提升員工專業(yè)技能和綜合素質；招聘與選拔吸引和選拔優(yōu)秀人才；績效管理激勵員工發(fā)揮潛力。財務管理：制定財務預算和計劃，確保財務穩(wěn)健發(fā)展；有效控制成本，提高盈利能力。 |
| 企業(yè)管理體系 | 組織結構：定義是企業(yè)的框架，規(guī)定各部門職責、權限和相互關系，確保企業(yè)高效運轉；設計原則包括戰(zhàn)略匹配、高效溝通、權責對等、動態(tài)調整等；常見形式有直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。戰(zhàn)略管理：定義是企業(yè)制定、實施和評價戰(zhàn)略的一系列管理活動，旨在實現(xiàn)企業(yè)長期目標；過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個階段，每個階段有相應管理工具和方法；意義是有助于企業(yè)應對外部環(huán)境變化，提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理：通過招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等手段，有效利用人力資源，實現(xiàn)企業(yè)目標。 |
| 課件其他內(nèi)容 | 本期課件還從員工的安全責任、電氣的安全操作、機械的安全操作、登高的安全作業(yè)、消防的主要安全、?；纷⒁馐马椓鶄€方面進行介紹。企業(yè)管理培訓教材結合企業(yè)實際情況、生產(chǎn)經(jīng)營特點及參考其他資料充實，每章末有復習思考題，結合相關標準和企業(yè)規(guī)定，培訓每年約38學時，教材內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理概論、生產(chǎn)過程組織、企業(yè)生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。 |
術語解釋： - 勞動密集型企業(yè)：指生產(chǎn)需要大量的勞動力，產(chǎn)品成本中活勞動量消耗占比重較大的企業(yè)。 - 資金密集型企業(yè)：指單位產(chǎn)品所需投資較多、技術裝備程度較高、用人較少的企業(yè)。 - 知識密集型企業(yè)：指依靠智力資源開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，以知識技術密集的程度為主要特征的企業(yè)。 - 直線職能制：以直線制為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門從事專業(yè)管理的組織結構形式。 - 事業(yè)部制：在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，實行獨立核算的組織結構形式。 - 矩陣制：由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，具有雙道命令系統(tǒng)的組織結構形式。
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