培訓經(jīng)理制定了年度培訓計劃，那就要全年在公司進行計劃的落地執(zhí)行了。而執(zhí)行過程中，最關(guān)鍵的是，就是這些培訓課程由誰來講授。

有的企業(yè)小，沒有內(nèi)訓師，部門經(jīng)理或資深員工講課。

有的企業(yè)大，有若干名內(nèi)訓師，全職講課。

而標準是，企業(yè)超過100人以上，就可以組建內(nèi)訓講師團隊了。這個內(nèi)訓講師團隊里面有專職的內(nèi)訓師，更有部門經(jīng)理和資深的員工。

那如何來組建內(nèi)訓講師的團隊呢，如何進行管理呢。

今天李新海將詳細的為大家講解，培訓經(jīng)理必修內(nèi)訓講師管理的內(nèi)容。

1、好處宣傳

企業(yè)要組建內(nèi)訓講師團隊，就一定要先在公司進行文化導入，建立一種推崇企業(yè)培訓師的理念，只要你是內(nèi)訓師，你就會優(yōu)先至高無上的榮譽，你就會優(yōu)先升職加薪，你就會有課時費拿，你就會績效多加分，你就會免費送到外面參加高端課程學習，你就會參加公司高管會議，了解公司戰(zhàn)略意圖。各種好處，公司培訓經(jīng)理和總經(jīng)理溝通一下，確定出能有的所有的好處，都在公司大范圍去宣傳，去引導。讓每一名員工收到這樣的信息，并在內(nèi)心感覺到，公司非常重視內(nèi)訓師選拔的事情，這就已經(jīng)足夠了。

2、組織報名

好處宣傳后，就開始組織報名了，個人主動報名或部門經(jīng)理推薦，人數(shù)多，自然是好事，如果報名人數(shù)少，培訓經(jīng)理就要針對有潛力的人員，去一對一單聊做動員工作了。

3、參加TTT課程

報名結(jié)束后，一般20-30人左右。需要他們送到外面參加TTT培訓課程，而市場上眾多TTT培訓課程，有的時候會挑花眼，建議各位培訓經(jīng)理選擇，培訓師李新海原創(chuàng)的《五步成師》課程。聯(lián)系電話，在百度中，就可以搜到。

4、備課會

當學習完優(yōu)質(zhì)的TTT培訓《五步成師》課程之后，培訓經(jīng)理就可以安排備課會了，讓報名的學員參加備課會，讓他們上臺講課，底下安排聽課評委來判斷是否合格，一般聽課評委由公司領(lǐng)導，人力資源部經(jīng)理，培訓經(jīng)理，職業(yè)培訓師，企業(yè)內(nèi)訓師組成。

5、聘任大會

通過備課會的新內(nèi)訓師，要給他們儀式感，需要舉辦盛大的聘任大會，給他們發(fā)聘任證書，讓他們講好發(fā)言，給他們錄像，拍照，寫軟文在全公司宣傳。

6、內(nèi)訓師級別

所有新內(nèi)訓師，初始級別為初級，中級和高級，也可以定星級，一星，二星，最高到五星。

7、內(nèi)訓師課時費

企業(yè)組建內(nèi)訓師團隊，好處里面有一個是講課的課時費，這個有些企業(yè)沒有，因為覺得講課是義務，但是常規(guī)的，想起到激勵作用，還是需要給一些，標準為每小時50-100元就可以了。如果企業(yè)非常有實力，可以把這個標準定的高一些。

8、內(nèi)訓師義務

既然通過備課，有了聘任大會，作為初級講師，講課得到課時費，就也要有自己的義務，要開發(fā)課程，不斷完善課程，而且還要適應企業(yè)需要開發(fā)出不同的課程。每個課程都需要包括，授課講義、PP演示稿、學員資料、評估方案（測試題及答案）、相關(guān)教學輔助參考資料、工具等。

9、日常工作

培訓經(jīng)理制定完年度、月度培訓計劃后，將由內(nèi)訓師進行內(nèi)部授課，如果有對應主題的課程，就直接備課，如果沒有，將由培訓經(jīng)理根據(jù)內(nèi)訓師的特點，共同協(xié)商某位內(nèi)訓師進行相應的課程開發(fā)。

10、學習成長

內(nèi)訓師平時要經(jīng)常給公司員工講課，自己的能力必須要快速提高，需要每一個月舉辦一次內(nèi)訓師授課心得交流。不定期組織內(nèi)訓師進行專業(yè)書籍、視頻的觀摩學習。不定期外派到培訓機構(gòu)組織的專業(yè)課程進行學習。

11、內(nèi)訓師激勵

（1）升職激勵

內(nèi)訓師等級越高，課酬越高，在公司的威望越高，在公司出現(xiàn)內(nèi)部職位競聘的時候，有一定傾斜。

（2）評獎激勵

每年組織一次內(nèi)訓師等級評定大會，優(yōu)秀講師評比，獲獎內(nèi)訓師將獲得獎金或其它的獎勵。

每年組織的內(nèi)訓師等級評定大會的規(guī)模，預算根據(jù)當年實際情況進行操辦。

（3）課程開發(fā)激勵

每位內(nèi)訓師如在原有一堂主打課程的基礎(chǔ)上，在花費時間和精力為公司開發(fā)第二堂精品課程，公司將會根據(jù)課程品質(zhì)給予500-2000元額度的獎金或其他等值的獎勵。課程版權(quán)歸公司所有

12、內(nèi)訓師變動

培訓經(jīng)理花心思籌建了內(nèi)訓師團隊，希望可以長期穩(wěn)定，但是也會受限內(nèi)訓師會有一些變動，所以離職的時候怎么辦，或者能力不行怎么辦，能力行，就是不想講課了怎么辦。這一系列的變動，都需要培訓經(jīng)理好好思路。

培訓師李新海寄語

截止目前，我做培訓師10年，做培訓管理3年，我深知每個企業(yè)內(nèi)訓師組建對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，希望所有現(xiàn)任培訓經(jīng)理，和未來有機會成為培訓經(jīng)理的朋友，能夠?qū)?nèi)訓講師管理加以重視。

順祝大家可以做好培訓經(jīng)理，如有任何需要溝通交流的問題，可以隨時和我溝通。

來源：培訓師李新海官網(wǎng)www.lixinhai.com，轉(zhuǎn)載請注明出處。