采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購流程優(yōu)化
講師：王梁燕 瀏覽次數(shù)：2604
課程描述INTRODUCTION
上海采購的培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE
培訓(xùn)講師：王梁燕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海采購的培訓(xùn)
課程背景
采購部門在企業(yè)運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用，它直接關(guān)系著生產(chǎn)的順利進(jìn)行及企業(yè)成本的控制，然而，很多公司采購部門面臨的現(xiàn)狀是：
采購部門缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購工作開展不順；
采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解;
逢年過節(jié)供應(yīng)商的送禮讓采購員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺；
產(chǎn)品生命周期的加快增加了報(bào)廢物料的成本，給采購工作帶來了更大的壓力……
諸多問題或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，采購管理者經(jīng)常會(huì)思索：
這些問題難道無法化解嗎？
采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法并有效提升工作績效嗎？
隨著采購組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購人員不再能符合新的要求？
似乎分散采購也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？
到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？
當(dāng)外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復(fù)制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購主管該如何管理和改變呢？
采購流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
基于此，特別針對采購管理人員推出《采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購流程優(yōu)化》高端培訓(xùn)課程，課程將結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，并分享解決問題的成功經(jīng)驗(yàn)。課程*的亮點(diǎn)在于：課程自始至終用“一個(gè)中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例”來貫穿，幫助學(xué)員強(qiáng)化和理解。
通過培訓(xùn)，學(xué)員將深刻體會(huì)傳統(tǒng)采購管理與*采購技術(shù)之間的巨大“反差”，將掌握實(shí)用的工具和方法為企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身需要的采購系統(tǒng)與流程，最終全面提升采購部門的績效，并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解國外先進(jìn)的采購戰(zhàn)略和采購的發(fā)展趨勢
掌握采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
掌握采購市場分析與開發(fā)的策略和流程
熟悉采購成本分析系統(tǒng)
熟悉供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
掌握如何設(shè)計(jì)采購績效的評估指標(biāo)KPI
系統(tǒng)了解采購系統(tǒng)流程
課程大綱
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
供應(yīng)鏈的變革----7大趨勢
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
4種組織結(jié)構(gòu)
集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
采購功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
采購組織形式的變化---集權(quán)和分權(quán)
新型采購管理對采購人員的技能要求
組建采購部門的要點(diǎn)
采購與內(nèi)部的關(guān)系---內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
采購與外部的關(guān)系---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
采購金額的變化對利潤的影響
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略
二、采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
采購流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
采購非系統(tǒng)管理的流程控制
合同管理的五大誤區(qū)
案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
三、產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì))
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高...報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購的市場開發(fā)
采購的分類
采購市場開發(fā)的策略
采購市場開發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢判斷
制定行動(dòng)計(jì)劃
市場采購方法
十大原則
選擇一個(gè)合適的采購方法
五、采購成本分析系統(tǒng)
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
六、供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
供應(yīng)商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合記分法
風(fēng)險(xiǎn)評估法
標(biāo)桿法
招標(biāo)－E-Auction
評估的目的和范圍
評估前的準(zhǔn)備
七、采購績效評估
采購績效的衡量
采購績效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購
上游采購
配套采購
記分辦法BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用
八、采購系統(tǒng)的整合
供應(yīng)商開發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價(jià)格分析階段
供應(yīng)商績效評估階段
采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
采購系統(tǒng)與上下游的對接
案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
上海采購的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/20141.html