QC小組(QCC品管圈)骨干能力提升
發(fā)布時間:2025-01-25 02:11:18
講師：韓永春 瀏覽次數(shù)：2645
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：韓永春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QCC品管圈能力課程
課程背景
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。
實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。
QCC品管圈活動因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,促進(jìn)同行業(yè)間的情報交流,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)習(xí)得熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升企業(yè)的國際競爭力及塑造團(tuán)隊運(yùn)作的方法。
培訓(xùn)對象
與QC小組(QCC品管圈)相關(guān)的所有人員
課程收獲
提升QC小組(QCC品管圈)骨干能力的水平，使骨干們能熟練掌握QCC相關(guān)工具與技能，并把相關(guān)工具與技能運(yùn)用到實際工作當(dāng)中。QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境。
課程大綱
第一章 QCC質(zhì)量改善基礎(chǔ)知識
一、 變化（波動）
二、 變化的度量
三、 質(zhì)量水平改進(jìn)思路簡介
第二章 QC小組質(zhì)量改善常用技能和方法
一、 品管七大手法
1、 品管七大手法介紹
2、 七大手法口決
3、 問題解決型課題活動程序圖
二、 排列圖(柏拉圖)在QC小組中的運(yùn)用
1、 排列圖介紹
2、 樣例研究
3、 課堂練習(xí)
三、 分層法在QC小組中的運(yùn)用-多變量分析
1、 分層法介紹
2、 用箱線圖進(jìn)行分層-多變量分析
3、 分層法實例與練習(xí)
四、 散布圖在QC小組中的運(yùn)用
1、 什么是散布圖
2、 散布圖的分析
3、 相關(guān)分析與回歸分析法
五、 頭腦風(fēng)暴法在QC小組中的運(yùn)用
六、 5WHY分析在QC小組中的運(yùn)用
七、 因果圖在QC小組中的運(yùn)用
1、 因果圖的介紹
2、 因果圖的樣例
3、 影響-控制圖法
八、 控制圖在QC小組中的運(yùn)用
1、 控制圖介紹
2、 單值-移動極差控制圖
3、 課堂練習(xí)
九、 親和圖在QC小組中的運(yùn)用
1、 親和圖介紹
2、 親和圖實例
第三章 問題解決型課題的步驟與練習(xí)
一、 問題解決型課題的步驟
二、 指令性目標(biāo)課題模板
三、 自定目標(biāo)課題模板
第四章 QC工具在品管圈實施步驟中的運(yùn)用
一、 質(zhì)量管理小組活動常用統(tǒng)計方法匯總表
二、 選擇課題
1、 分層法、排列圖在選擇課題中的實例
2、 調(diào)查表在選擇課題中的實例
三、 現(xiàn)狀調(diào)查
1、 現(xiàn)狀調(diào)查常用分層法、調(diào)查表、排列圖和各種簡易圖表
2、 分層法在現(xiàn)狀調(diào)查策中的實例
四、 設(shè)定目標(biāo)
1、 水平對比法實例
2、 簡易圖表實例
五、 目標(biāo)可行性論證
1、 目標(biāo)可行性論證常用分層法、排列圖、調(diào)查表和各種簡易圖表
2、 目標(biāo)可行性論證實例
六、 原因分析
1、 原因分析常用因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖和頭腦風(fēng)暴法
2、 原因分析-樹圖實例
3、 原因分析-關(guān)聯(lián)圖實例
七、 確定主要原因
1、 確定主要原因常用散布圖、調(diào)查表和各種簡易圖表
2、 調(diào)查表在確定主要原因中的實例
八、 制定對策
1、 5W1H”在制定對策中的運(yùn)用
2、 制定對策實例
九、 對策實施
1、 對策實施介紹
2、 簡易圖表在未達(dá)對策實施表中設(shè)定目標(biāo)的實例
十、 效果檢查
1、 效果檢查常用分層法、排列圖和各種簡易圖表
2、 效果檢查實例
十一、 制定鞏固措施
1、 制定鞏固措施實例
2、 控制圖
十二、 總結(jié)和下一步打算
1、 雷達(dá)圖
2、 簡易圖表在總結(jié)和下一步打算中的實例
第五章 QC小組問題解決型與創(chuàng)新型課題
一、 問題解決型課題基本步驟及實例
1、 自定目標(biāo)課題和指令性目標(biāo)課題
2、 實例介紹
二、 創(chuàng)新型課題基本步驟及實例
1、 創(chuàng)新型課題特點(diǎn)
2、 實例介紹
第六章 QC小組活動成果的總結(jié)和發(fā)布
一、 QC小組活動成果類型
二、 QC小組活動成果報告的編寫要求
三、 QC小組活動成果報告的編寫要點(diǎn)
四、 QC小組成果的發(fā)布
第七章 其他工具方法和統(tǒng)計技術(shù)介紹
QCC品管圈能力課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/246135.html
已開課時間Have start time
- 韓永春
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品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
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