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中國企業(yè)培訓講師
代發(fā)掘金—代發(fā)工資業(yè)務的單位開發(fā)和資金留存
發(fā)布時間:2021-01-12 14:03:19
 
講師:謝廣超 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

代發(fā)客戶開發(fā)課程

· 理財經(jīng)理· 理財顧問

培訓講師:謝廣超    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

代發(fā)客戶開發(fā)課程

課程背景:
代發(fā)工資業(yè)務面廣量大,不但能給銀行帶來批量化、持續(xù)化的客戶和存款增長,而且還為銀行的其他金融業(yè)務帶來了新的營銷契機,具有規(guī)模效應顯著和事半功倍的作用,因此各家銀行圍繞代發(fā)工資業(yè)務的競爭愈演愈烈。
找準關(guān)鍵人是開發(fā)代發(fā)業(yè)務的要點,找到聯(lián)系關(guān)鍵人,搭配產(chǎn)品演示代發(fā)服務方案,老板財務員工三個不同崗位常見異議及解決辦法,后續(xù)執(zhí)行并持續(xù)營銷,并對若干案例進行解析,分析了營銷難點、突破口、以及值得借鑒的做法;維護提升階段講解如何開展進企業(yè)活動營銷,從政府部門、企事業(yè)單位、私營公司、互聯(lián)網(wǎng)公司多種類型闡述全流程的客戶開發(fā)和維護提升的要點,以幫助大家鞏固知識,對應本網(wǎng)點客戶進行營銷。
本課程立足于代發(fā)業(yè)務前沿,從上述角度出發(fā),分析了各家銀行在代發(fā)業(yè)務的特色和*實踐,介紹了代發(fā)業(yè)務上分行業(yè)營銷的*成功經(jīng)驗。
課程收益:
掌握開發(fā)代發(fā)客戶的要點及處理技巧;
熟悉代發(fā)工資業(yè)務的各行特色和*成功經(jīng)驗,借鑒他行成功經(jīng)驗;
學會維護提升代發(fā)客戶技巧,如何與執(zhí)行人深化關(guān)系打造內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)、分層營銷代發(fā)企業(yè)員工、如何進企業(yè)宣傳、借助我行普通產(chǎn)品與專享產(chǎn)品等;
掌握“進企業(yè)”操作細節(jié),從政府部門、企事業(yè)單位、私營公司、互聯(lián)網(wǎng)公司多種類型闡述全流程的維護提升的要點。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:理財經(jīng)理、對公客戶經(jīng)理、綜合客戶經(jīng)理、營銷團隊主管
課程方式:講授、分組討論、案例演練

課程大綱
第一講:代發(fā)工資業(yè)務的重要性和*實踐

一、代發(fā)業(yè)務的重要性
1.存款
2.客流
3.后續(xù)營銷契機
二、各家銀行代發(fā)業(yè)務的產(chǎn)品特色和打法
1.網(wǎng)銀的客戶體驗
2.業(yè)務的范圍
3.員工增值服務
案例:某行對存量和增量代發(fā)業(yè)務客戶的分析結(jié)果
4.提升代發(fā)業(yè)務的實施步驟
5.分行業(yè)代發(fā)業(yè)務營銷的行動方向
1)整合產(chǎn)品服務
2)組合包裝
3)厘清人員職責
4)明確機制流程

第二講:五步開發(fā)存量客戶代發(fā)業(yè)務
一、四維度梳理目標客戶
維度一:在我行是否貸款
維度二:與我行業(yè)務往來是否緊密
維度三:工資發(fā)放方式
維度四:企業(yè)行業(yè)與規(guī)模
二、確定企業(yè)決策結(jié)構(gòu)與流程
1.確認關(guān)鍵決策人
2.了解關(guān)鍵決策人
3.營銷代發(fā)異議分析
三、拜訪關(guān)鍵人的流程
1.結(jié)合企業(yè)進行產(chǎn)品搭配和服務演示
四、三類崗位常見異議及解決辦法
1.老板
2.財務
3.普通員工
五、執(zhí)行代發(fā)和后續(xù)營銷
案例:某國有行營銷物業(yè)公司代發(fā)

第三講:四招拓展外部客戶代發(fā)業(yè)務
一、尋找目標企業(yè)之一——新注冊企業(yè)
1.互聯(lián)網(wǎng)工具
2.電話營銷話術(shù)
二、尋找目標企業(yè)之二——公私聯(lián)動
1.如何獲得有公司背景的中高端零售客戶名單
2.電話營銷技巧
三、尋找目標企業(yè)之三——平臺法
1.代賬公司
2.商務秘書公司
3.當?shù)匦纬蓪徟髲d
四、尋找目標企業(yè)之四——轉(zhuǎn)介紹
討論:如何提高轉(zhuǎn)介紹客戶數(shù)量
1.找準存量企業(yè)上下游轉(zhuǎn)介紹的三大方向
1)企業(yè)交易量大的對手
2)企業(yè)交易頻率高的對手
3)企業(yè)新增交易對手

第四講:資金留存之后續(xù)服務
一、代發(fā)客群經(jīng)營分析
1.計算留存率
1)流失方向的競爭對手分析
二、代發(fā)客群需求分析
1.政府類
2.企業(yè)類
3.代發(fā)商戶主
三、金融需求分析與非金融需求分析
四、維護提升技巧
1.分層維護
1)高層
2)中層
3)財務人員
4)基層員工
五、代發(fā)客群經(jīng)營策略
六、跟進營銷中收產(chǎn)品電話示例

第五講:資金留存之企業(yè)行活動營銷
一、“企業(yè)行”活動營銷總結(jié)
案例討論:養(yǎng)老客戶社保工資
案例討論:某省重點公立醫(yī)院
案例討論:某市行政服務大廳公務員
案例討論:某科技信息技術(shù)公司
案例討論:某包裝工業(yè)有限公司

代發(fā)客戶開發(fā)課程


轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/246592.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:代發(fā)掘金—代發(fā)工資業(yè)務的單位開發(fā)和資金留存

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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