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【課程背景】
如何讓決策者依據(jù)有效的程序和方法？
如何在決策的過程中科學(xué)應(yīng)對和平衡后對者的意見？
如何掌握系統(tǒng)而科學(xué)的問題分析及決策方法，降低決策失誤？
此課程將讓學(xué)員從根本上擺脫拍腦袋式的決策方式，并建立科學(xué)決策的管理體系，做到有效的決策。

【課程收益】
了解決策的內(nèi)涵和類型
掌握問題分析的方法和工具
學(xué)習(xí)解決問題的步驟及所需的技能
樹立科學(xué)決策的觀念及方法
掌握科學(xué)決策的方法和工具
提高經(jīng)理人的管理決策水平

【課程對象】決策者、中層管理者、基層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、合理化建議提供部門等

【內(nèi)容大綱】
第一章有效決策的理論價(jià)值
決策的價(jià)值和影響
決策的過程和類型
決策中的典型問題
具體工作中的個(gè)人決策
具體工作中的群體決策
集體決策與個(gè)人決策的比較
有關(guān)決策的誤區(qū)
有效的決策六大步驟

第二章高效管理者的決策程序
確定決策目標(biāo)及其原則
擬定可供選擇的行動(dòng)方案
分析評價(jià)各行動(dòng)方案
定量與定性分析案例學(xué)習(xí)
選擇滿意方案
檢驗(yàn)方案的可靠性
判斷作出的決策是否是正確的決策

第三章常用的科學(xué)決策方法
1.問題分析與決策工具-魚骨圖法
魚骨圖的定義、用法
企業(yè)常用的三種類型及其組成結(jié)構(gòu)
運(yùn)用魚骨圖分析法的規(guī)范步驟

企業(yè)真實(shí)案例分析
優(yōu)缺點(diǎn)分析及*適用情況

現(xiàn)場練習(xí)、指導(dǎo)和分享

2.問題分析與決策工具-決策樹
決策樹的概念、來源
決策樹的應(yīng)用時(shí)機(jī)與應(yīng)用條件
如何繪制的規(guī)范的決策樹

企業(yè)真實(shí)案例分析
優(yōu)缺點(diǎn)分析及*適用情況

現(xiàn)場練習(xí)、指導(dǎo)和分享

3.問題分析與決策工具-*
價(jià)值與社會(huì)影響力
問題分析與解決原理
分項(xiàng)講解與練習(xí)
現(xiàn)場案例練習(xí)與分享

第四章總結(jié)、提問和討論