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 決策制定培訓(xùn)

課程背景
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的決策又存在許多的問題，如：
企業(yè)的經(jīng)營決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險(xiǎn)如何控制? 企業(yè)決策制定只依靠資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，不相信外部專家!
或者：一些企業(yè)的管理者根本就不懂決策，尤其是一些剛從技術(shù)崗位被提拔到管理崗位的管理人員，甚至都沒有決策概念。
這樣的情況下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)如影隨形……
本課程專門為急需提升管理決策能力、掌握管理決策方法、抗擊管理決策風(fēng)險(xiǎn)的管理者量身定制，簡(jiǎn)潔、使用、有效。課程精彩紛呈，價(jià)值巨獻(xiàn)，不容錯(cuò)過！

課程特點(diǎn)
1、講解透徹、簡(jiǎn)單實(shí)用
2、案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
3、工具方法，現(xiàn)場(chǎng)授予

課程價(jià)值
1、了解決策類型
2、學(xué)會(huì)決策分析
3、掌握決策模型
4、提高決策質(zhì)量
5、規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱
第一部分：決策概述
1、決定
2、決策
3、管理決策類型
4、影響決策的思維方式

第二部分：決策制定
1、管理決策模型
2、決策關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）目標(biāo)
（2）優(yōu)先級(jí)
（3）可選方案
（4）客觀推理
（5）信息
（6）人員
 
第三部分：工具選用
1、常見決策工具的推薦
（1）工具一：頭腦風(fēng)暴法
（2）工具二：魚骨圖法
（3）工具三：帕累托圖
（4）工具四：因果網(wǎng)絡(luò)圖
（5）工具五：FOCUS矩陣
2、職業(yè)經(jīng)理人的問題觀
（1）準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題是決策有效的關(guān)鍵
（2）問題的類型
（3）如何發(fā)現(xiàn)問題
（4）職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該樹立的問題觀

第四部分：風(fēng)險(xiǎn)控制
1、決策的三大誤區(qū)
2、決策的五種無效行為
3、決策的六大風(fēng)險(xiǎn)
4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、管理者的自我認(rèn)知：角色、使命、行為

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