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打造營(yíng)銷(xiāo)特種兵

課程背景
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)今企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)遇到了越來(lái)越多的問(wèn)題：
1、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，換品牌、換產(chǎn)品也很難破解營(yíng)銷(xiāo)的僵局
2、運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，單一的營(yíng)銷(xiāo)模式，業(yè)績(jī)上不去，利潤(rùn)越來(lái)越少
3、總是單一經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有建立可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)和流程，業(yè)務(wù)拓展難，市場(chǎng)被蠶食
4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)客戶(hù)難，只會(huì)賣(mài)產(chǎn)品，不懂得高價(jià)值銷(xiāo)售，客戶(hù)忠誠(chéng)度不高
5、吸引不了優(yōu)秀人才，大多數(shù)是師傅帶徒弟的人才培養(yǎng)方式，難以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)復(fù)制
6、員工流動(dòng)性比較大，不但造成業(yè)務(wù)斷檔，還會(huì)帶走大量客戶(hù)，給公司造成很大損失
7、團(tuán)隊(duì)士氣低落，信心不足，情緒不高，缺乏向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、客服全員參加，人資、財(cái)務(wù)、后勤負(fù)責(zé)人參加

課程收獲
1、給我一批員工，還您一支特種部隊(duì)！
2、建立企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)的思維，提升業(yè)績(jī)和利潤(rùn)！

培訓(xùn)方式
理論講解，案例分析，實(shí)戰(zhàn)演練，總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

課程大綱
Ⅰ 敢賣(mài)：心態(tài)信念
1、如何激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限潛能，突破銷(xiāo)售恐懼，建立強(qiáng)大的銷(xiāo)售信念？
2、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、凝聚人心，打造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的狼性和特種部隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力？
3、如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)干部“敢打戰(zhàn)、能打仗、打勝仗”的信念和決心？

Ⅱ  能賣(mài)：溝通說(shuō)服
4、如何打開(kāi)心門(mén)，提升個(gè)人自信心和影響力，具備超強(qiáng)的銷(xiāo)售說(shuō)服力？
5、如何建立標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售流程和話術(shù)，精準(zhǔn)客戶(hù)分類(lèi)，業(yè)績(jī)穩(wěn)步推進(jìn)？
6、如何提煉產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，激發(fā)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望和沖動(dòng)，客戶(hù)自我催眠式成交？

Ⅲ 會(huì)賣(mài)：*成交
7、如何傳遞思想和價(jià)值，教育客戶(hù)，搶占客戶(hù)的心智模式，產(chǎn)品不銷(xiāo)而銷(xiāo)？
8、如何做好營(yíng)銷(xiāo)定位，設(shè)計(jì)出讓產(chǎn)品更好賣(mài)，讓銷(xiāo)售更簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)模式？
9、如何選對(duì)池塘釣大魚(yú)，鎖定優(yōu)質(zhì)黃金大客戶(hù)，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)？

Ⅳ 賣(mài)好：銷(xiāo)量翻倍
10、如何通過(guò)招商銷(xiāo)售演說(shuō)，一對(duì)多批發(fā)式成交，讓你的產(chǎn)品狂銷(xiāo)熱賣(mài)？
11、如何從賣(mài)價(jià)格的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)價(jià)值的溢價(jià)思維，提升業(yè)績(jī)和利潤(rùn)？
12、如何激活團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感，結(jié)合個(gè)人夢(mèng)想，達(dá)成和超越公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)？

打造營(yíng)銷(xiāo)特種兵