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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法
發(fā)布時(shí)間:2021-09-16 17:32:47
 
講師:張國(guó)祥 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)精細(xì)化管理

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張國(guó)祥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)精細(xì)化管理

【課程目標(biāo)】
讓參訓(xùn)人員:
1、明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵;
2、把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn);
3、了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法;
4、能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。

【主要內(nèi)容】
一、精細(xì)化管理的意義、目的和作用
1、傳統(tǒng)文化對(duì)精細(xì)化管理的影響利弊分析
2、精細(xì)化管理的意義
3、精細(xì)化管理的目的
4、精細(xì)化管理的作用
5、案例分享與啟發(fā)
二、什么是精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理開(kāi)創(chuàng)者的定義
2、張國(guó)祥老師的定義
3、精細(xì)化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
5、精細(xì)化管理的經(jīng)典案例
6、海爾創(chuàng)新的啟示
三、如何開(kāi)展精細(xì)化管理
1、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一般步驟
2、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
3、各級(jí)人員在精細(xì)化管理中的地位和作用
4、精細(xì)化管理的實(shí)施方法
5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享
四、精細(xì)化管理實(shí)施的前提
1、健全的組織系統(tǒng)
2、優(yōu)良的企業(yè)文化
3、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
4、創(chuàng)新的管理理念
5、好習(xí)慣的養(yǎng)成之道
五、精細(xì)化管理的實(shí)施技術(shù)
1、從精細(xì)決策開(kāi)始(信息運(yùn)用技術(shù))
2、案例分享:《萬(wàn)物十字定律》教你精細(xì)化
3、目標(biāo)明確(目標(biāo)量化技術(shù))
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):破解量化難題舉例
5、職責(zé)清晰(職位分析技術(shù))、
6、互動(dòng)環(huán)節(jié):結(jié)合實(shí)際談管理
7、流程暢通(流程優(yōu)化技術(shù))、
8、案例啟示:米格—25效應(yīng)
9、激勵(lì)公正客觀(績(jī)效考核技術(shù))
10、案例欣賞:簡(jiǎn)潔實(shí)用的表單
六、本企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的路徑選擇
1、流程優(yōu)化從何入手?
2、完善制度的注意事項(xiàng)
3、一般制度的通病
4、企業(yè)制度的基本內(nèi)容
5、案例解剖:制度范例
6、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):本企業(yè)精細(xì)化管理的路徑
七、實(shí)施精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)
1、切合企業(yè)實(shí)際
2、避免數(shù)字游戲
3、循序漸進(jìn),避免冒進(jìn)
4、堅(jiān)持不懈、防止反復(fù)
5、持續(xù)改善,精益求精
八、課程總結(jié)
1、現(xiàn)場(chǎng)答疑
2、講師小結(jié)

企業(yè)精細(xì)化管理


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    參加課程:企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張國(guó)祥
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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