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物流與供應(yīng)鏈課程

一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn) 
 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫到運(yùn)輸、客戶投訴等 
 供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？ 
 供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR ECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的？ 

二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價(jià)格分析 
 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商 
 報(bào)價(jià)：應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始 
 價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單） 
- 材料、人工、加工制造 
- 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用的分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?nbsp;
- 物流費(fèi) 
- 稅金、利潤(rùn) 
 采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤(rùn)率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言 
- 馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用） 
- *分析 
- 沃爾指數(shù) 
 如何蹺蹺板和借鑒來獲得供應(yīng)商的真實(shí)成本 
 國(guó)際采購的成本改善，哪些渠道來獲得資源，使成本下降 
- EXWORK及FOB模式下的方法解析 

三、鏈條管理之供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評(píng)估 
 開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么 
 供應(yīng)商的分類管理，如何定位--SWOT 
 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用 
- 交期的K線圖 
- 質(zhì)量的柱狀圖 
- 供應(yīng)商帳期的餅狀圖 
- 供應(yīng)商劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖 
 我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評(píng)估 
- 第一檔次：質(zhì)量      權(quán)重比例20分 
- 第二檔次：總體情況  權(quán)重比例15分 
生產(chǎn)制造   權(quán)重比例15分 
技術(shù)研發(fā)   權(quán)重比例15分 
物流交期   權(quán)重比例15分 
- 第三檔次：合作態(tài)度  權(quán)重比例10分 
- 第四檔次:采購      權(quán)重比例5分 
- 生態(tài)      權(quán)重比例5分 
 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn) 
 如何改善交期，使之更加配合我們 

四、成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃 
 預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確？ 
 預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，如何過濾預(yù)測(cè)？ 
 什么是滾動(dòng)預(yù)測(cè)，如何做滾動(dòng)預(yù)測(cè)？ 
 如何從滾動(dòng)預(yù)測(cè)得到滾動(dòng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)？ 
 粗能力計(jì)劃向細(xì)能力計(jì)劃過渡？ 
 插單計(jì)劃詳解：緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計(jì)劃使生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行更緊湊無縫隙？ 
 生產(chǎn)的看板管理與設(shè)備保全的看板管理？ 
 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配？ 

五、萬惡之根源----庫存控制 
 如何設(shè)置安全庫存，零庫存可行嗎？ 
 如何提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子大化？ 
 CI、VMI 的真正核心？ 
 怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到低？ 
 如何解決牛鞭效應(yīng)，以及放大的危險(xiǎn)及危害？ 

六、運(yùn)輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁 
 我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流 
- 考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析 
 及時(shí)率 
 準(zhǔn)確率 
 保險(xiǎn)要求 
- 剛?cè)岵?jì)-司機(jī)俱樂部 
 外包的具體應(yīng)對(duì) 
 如何利用投料倉來保證我們的計(jì)劃和物流 
 國(guó)際物流應(yīng)該注意什么 
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

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