镇江只枚物联网科技有限公司

周期縮短&庫存降低課程

參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；

【課程介紹】
多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？
■物流部很多問題與困惑：
● 增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！
● 柔和一點的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料！
● 強(qiáng)勢一點的領(lǐng)導(dǎo)說必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來越高的情況下，人員越來越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務(wù)水平能做到嗎？
不管是柔和的還是強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，您心里有底嗎？
■供應(yīng)鏈部很多問題和困惑：
● 讓供應(yīng)商增加送貨頻率，還要讓供應(yīng)商改包裝，供應(yīng)商都不同意。
● 或者供應(yīng)商要漲價！我們供應(yīng)商本來就意見很大了（我們批量?。F(xiàn)在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應(yīng)商漲價，還要降價，怎么可能？ 
庫存已經(jīng)很低了，缺料問題非常嚴(yán)重，還要求降低庫存，降低成本，能做到嗎？
總之，就是感覺很難做，甚至做不下去！？
建議：請帶著你的煩惱困惑和案例來參加課程，豁然開朗或許是你兩天學(xué)習(xí)后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈模式必須改變！怎么改？已經(jīng)有了完整的模式，不用您苦思冥想；

【課程特色】
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬+標(biāo)桿工廠實踐方式，確保培訓(xùn)效果*化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益。

【引入契機(jī)】
在您企業(yè)推行精益物流過程中是否遭遇以下問題：
■正在思考提高物流效率；
■受庫存和缺料問題困擾；
■想改進(jìn)倉儲管理；
■精益生產(chǎn)受物流部門影響（物流不支持）；
■正在或者正考慮推動供應(yīng)商拉動；
■供應(yīng)商意見大、配合不好；
■要求供應(yīng)商降價壓力很大等;

【課程收益】
■打破多品種、小批量生產(chǎn)與供應(yīng)鏈配套的困境；
■學(xué)會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；
■如何設(shè)置合理庫存并減少缺料；
■理解和體會KANBAN拉動模式；
■改進(jìn)傳統(tǒng)倉儲管理與庫存設(shè)置；
■整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃；
■掌握供應(yīng)鏈總成本概念；
■理解供應(yīng)鏈改善的巨大空間；
■開辟供應(yīng)鏈降本增效新思路；

【課程大綱】
一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷?/p>

二、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念
物流的基本概念和范圍
物流工作性質(zhì)的定位
物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位
精益物流基本概念；
精益供應(yīng)鏈基本概念；
精益物流&供應(yīng)鏈突破案例；

三、精益物流之計劃控制方法和關(guān)鍵
穩(wěn)定計劃的重要性！
計劃為什么總是變？
如何才能鎖定計劃？
均衡計劃三大內(nèi)容
均衡計劃案例
均衡排產(chǎn)的一個關(guān)鍵前提和突破；
均衡計劃KANBAN拉動的關(guān)系

四、KANBAN拉動模型沙盤體驗
   1.KANBAN拉動的概念和作用；
   2. KANBAN拉動沙盤模擬：
     1）傳統(tǒng)訂單驅(qū)動體驗；
     2）物料KANBAN拉動體驗；
     3）生產(chǎn)KANBAN拉動體驗；
   3. KANBAN拉動案例；
   4. KANBAN實施步驟；

五、精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化
精益包裝的四大類型
規(guī)劃包裝的四大原則
包裝規(guī)劃團(tuán)隊作業(yè)優(yōu)勢
包裝改善案例分析

六、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理？
如何設(shè)定零件庫存量？
如何提高倉儲利用率？
如何高效率分揀？
● 儲存方式優(yōu)化
● 分類方式優(yōu)化
超市目視化
案例分析

七、精益物流之配送整合
生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化
從倉庫到生產(chǎn)線的三種配送方式：
● kanban拉動
● 順序配送
● 成套配送
水蜘蛛配送規(guī)劃

講師介紹：
劉寶生老師
全球改善咨詢集團(tuán)            中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員
20年精益運營實戰(zhàn)；             
15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理，      
10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實修實證；
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國際性視野，且和全球*顧問一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團(tuán)隊隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊合作機(jī)制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；

咨詢專長：
精益運營咨詢                        系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                      精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升                精益變革管理
精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                 精益精英班（經(jīng)理）                精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠）   精益改善工程師                       精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃             精益領(lǐng)袖修煉班                       價值流分析規(guī)劃
精益項目現(xiàn)場輔導(dǎo)             企業(yè)人才梯隊建設(shè)                   精益核心工具課程

部分合作客戶：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)?？萍?、鷹牌陶瓷；

客戶評價：
劉老師對我們的*價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊。
——揚州寶飛－優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。   
  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。
——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學(xué)習(xí)，對快樂有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團(tuán)隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學(xué)習(xí)和項目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。                                   
——青島昌隆文具    財務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）    朱丹
參加劉老師的課程，不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝    精益負(fù)責(zé)人    張學(xué)成
半年精益的推進(jìn)，我*的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團(tuán)隊的運作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設(shè)備    總經(jīng)理    葛慈克
上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學(xué)習(xí)了一年，感覺打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振

周期縮短&庫存降低課程