镇江只枚物联网科技有限公司

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn)

課程背景：
隨著全球化的深入推進(jìn)，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，基層人員作為供應(yīng)鏈執(zhí)行的關(guān)鍵角色，掌握供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識顯得尤為重要。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、物流服務(wù)商等環(huán)節(jié)組成的，在商品和信息流動過程中，相互作用、相互影響的一個有機整體?；鶎尤藛T需要了解供應(yīng)鏈的基本概念、組成結(jié)構(gòu)及其運作流程，理解供應(yīng)鏈對企業(yè)的影響和作用。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，它關(guān)注的是如何將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)與整合，以實現(xiàn)全局最優(yōu)。基層人員需要了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定、實施與監(jiān)控，如何與其他部門協(xié)同合作，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的供應(yīng)商關(guān)系能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的貨源、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的成本效益?；鶎尤藛T需要了解供應(yīng)商的搜尋、選擇、評估、培育等管理工作，掌握與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系的基本技巧。
庫存是企業(yè)的重要資產(chǎn)，良好的庫存管理能夠為企業(yè)降低成本、提高運營效率。基層人員需要了解庫存管理的基本原理和方法，學(xué)會如何進(jìn)行庫存控制與優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)庫存水平的整體優(yōu)化。
物流和運輸是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于保證商品流通、降低運輸成本具有重要作用?；鶎尤藛T需要了解物流和運輸?shù)幕局R，包括運輸方式的選擇、運輸成本的核算、物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用等，以提高企業(yè)的物流運輸效率和管理水平。
通過本次培訓(xùn)，基層人員可以全面了解供應(yīng)鏈管理的基本知識和技能，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。這將有助于企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化資源配置，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

課程收益：
● 理解供應(yīng)鏈概念，對當(dāng)下供應(yīng)鏈形勢有整體性認(rèn)識
● 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、計劃知識和方法
● 掌握采購管理框架與一般過程
● 學(xué)會應(yīng)用戰(zhàn)略分析工具制定采購與供應(yīng)商的管理策略
● 學(xué)會供應(yīng)商全生命周期管理的各個階段實踐要點
● 掌握倉儲管理的核心過程以及高效作業(yè)實踐做法
● 掌握如何提高庫存管理效率的技巧和方法
● 學(xué)到優(yōu)化運輸管理的技巧和方法，包括運輸方式選擇、運輸時效保障、運輸成本等
● 學(xué)會設(shè)定和分解供應(yīng)鏈運營目標(biāo)
● 掌握供應(yīng)鏈績效管理的流程與方法
● 學(xué)會設(shè)定合適的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)并持續(xù)改善

課程對象：企業(yè)供應(yīng)鏈崗位等專業(yè)人員

課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈的定義與結(jié)構(gòu)
2、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
3、當(dāng)下企業(yè)面對的新形勢
1、市場需求的總體特征
2、*指導(dǎo)文件對供應(yīng)鏈的定義及政策文件
3、數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展階段
4、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢

第二講：供應(yīng)鏈管理目標(biāo)、戰(zhàn)略與計劃
1、供應(yīng)鏈管理框架與核心流程
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)導(dǎo)向
3、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)設(shè)定需要考慮的問題
4、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)設(shè)定及分解的聚焦維度
5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
6、供應(yīng)鏈運作計劃體系
7、供應(yīng)鏈銷售與運營計劃1（S&OP）
1）S&OP的核心
2）S&OP運作過程
3）S&OP實施步驟
4）供應(yīng)鏈中的主要約束項分析與管理
8、供應(yīng)鏈中的產(chǎn)銷采存協(xié)同-需求預(yù)測與計劃
1）供應(yīng)鏈運營管理的供需評估
2）需求預(yù)測的關(guān)鍵要素
3）預(yù)測維度和層級
4）建立預(yù)測流程的影響因素
5）預(yù)測數(shù)據(jù)組織
6）預(yù)測績效評估
互動話題：如何提高銷售人員預(yù)測質(zhì)量？
9、供應(yīng)鏈中的產(chǎn)銷采存協(xié)同-生產(chǎn)計劃與控制
1）供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型
2）PMC管理的主要任務(wù)與目標(biāo)
3）生產(chǎn)計劃編制流程
4）作業(yè)的順序
5）生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制

第三講：采購管理
1、采購管理基本框架和目標(biāo)
2、應(yīng)用供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型制定采購管理策略
3、供應(yīng)商全生命周期管理模型
4、采購一般流程
5、采購模式選擇
1）集中采購模式
2）JIT采購模式
3）VMI采購模式
6、編制采購計劃的依據(jù)和步驟
7、采購訂貨與補貨方式
工具：供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型、供應(yīng)商ABC管理模型
示例：《供應(yīng)商評估表》、《供應(yīng)商績效考評表》

第四講：庫存與倉儲管理
一、庫存管理
1、庫存的含義和分類
2、庫存控制的基本方法
3、庫存分析法與優(yōu)化方法
案例：VMI成功案例
討論：如何設(shè)定合理的安全庫存量
二、倉儲管理
1、倉儲管理的基本原則
2、倉儲管理的關(guān)鍵流程與管理要點
1）進(jìn)出存三大流程
2）確定貨位的原則
3）倉庫貨物存放的基本方法
3、對倉儲管理信息系統(tǒng)的要求

第五講：物流管理
一、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原則與方法
2、倉儲設(shè)施規(guī)劃與優(yōu)化
3、運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與多式聯(lián)運
二、運輸與配送管理
1、各種運輸方式的優(yōu)缺點
2、運輸?shù)脑瓌t
3、運輸方式選擇與成本分析
4、合理運輸?shù)?ldquo;五要素”
5、物流運輸質(zhì)量指標(biāo)

第六講：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈績效管理
一、供應(yīng)鏈績效管理流程
二、如何設(shè)定供應(yīng)鏈績效指標(biāo)
1、供應(yīng)鏈績效指標(biāo)的分類
2、供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)定方法
3、供應(yīng)鏈績效指標(biāo)應(yīng)用案例
案例一：PG公司供應(yīng)鏈績效指標(biāo)應(yīng)用
案例二：YMX公司供應(yīng)鏈績效指標(biāo)應(yīng)用
三、如何進(jìn)行績效考評
1、目標(biāo)管理法
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
3、績效評估周期
實訓(xùn)：根據(jù)部門規(guī)劃，討論并初步輸出部門關(guān)鍵績效指標(biāo)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn)