課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理
第一講:三定管理的含義
1、意義;
2、內(nèi)容;
3、目標(biāo)、范圍、原則、方法;
第二講:實(shí)施三定管理
1、實(shí)施的方法;
2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片;
3、實(shí)施三定管理的程序;
第三講:6S管理概念
1、6S的由來(lái)、含義;
2、什么是6S?
3、為什么要實(shí)施6S?
1)企業(yè)管理遇到的難題;
2)6S與企業(yè)管理的關(guān)系;
3)6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系;
4)6S與企業(yè)改善的關(guān)系;
5)6S的性能;
第四講:整理;
1、整理的對(duì)象,目的是區(qū)分要與不要。
1)那些物品應(yīng)該“要”;
2)那些物品不應(yīng)該“要”;
2、整理5問;
3、現(xiàn)場(chǎng)物品的4大分類;例如:不同物品的處理方法;
4、實(shí)施方法:
1)整理的理由;
2)整理工作的順序;
管理故事。
第五講:整頓;
1、整頓的對(duì)象;整頓的目的;
1)以往的習(xí)慣做法;
2)零時(shí)間找到需要;
2、整頓的十一個(gè)方法;
①方法一:定位定量;
②方法二:劃線定位,規(guī)定區(qū)域;
③方法三:調(diào)整位置,單項(xiàng)流動(dòng);
④方法四:四定管理:
⑤方法五:形跡管理;
⑥方法六:四號(hào)定位,五五碼放;
⑦方法七:色彩管理、直觀透明;
⑧方法八:愚巧化管理;
⑨方法九:看板管理;
⑩方法十:標(biāo)識(shí)提示;
⑾方法十一:輸送帶、流水線;
3、整頓工作的順序;
4、整頓的三要素;
5、整頓的“三定”原則。
第六講:清掃;
1、清掃的對(duì)象,清掃的目的;
2、清除各種污垢的“源頭”;
3、制訂改善措施;
①杜絕亂丟亂放;
②天花板、地面、門窗的清掃;
③設(shè)備、工具的清掃;
④衛(wèi)生間的清掃;
⑤辦公室的清掃;
⑥文件資料的清掃;
⑦餐廳食堂的清掃;
⑧宿舍的清掃;
⑨公共場(chǎng)所的清掃;
4、清掃是工作;
1)劃分區(qū)域,明確責(zé)任;
2)定期檢查、列入考核;
5、清掃工作的順序;
第七講:清潔;
1、清潔的對(duì)象,清潔的目的;
2、目視化的改善措施;
①明晰區(qū)域;
②標(biāo)識(shí)醒目;
③對(duì)齊、銜接、畫線;
④檢查與考核;
⑤紅牌警告;
⑥定點(diǎn)攝影;
3、清潔的鞏固措施;
第八講:素養(yǎng):
1、素養(yǎng)的對(duì)象,素養(yǎng)的目的;
2、素養(yǎng)教育開展的方法;
3、5S管理名言;
4、管理典故、圖片案例。
第九講:安全:
1)做好安全工作的意義;
2)強(qiáng)化安全教育;
3)安全的“冰山理論”;
4)加強(qiáng)安全防范的四個(gè)方面;
5)預(yù)防事故發(fā)生的七大要點(diǎn);
6)做好安全防范的6大對(duì)策;
7)完善安全檢查的三點(diǎn)控制制度;
第十講:6S的實(shí)施措施方法;
1、6S之間的關(guān)系;
2、推行6S活動(dòng)的程序;
3、如何推行6S?
1)導(dǎo)入期,
2)扎根期,
3)鞏固期;
4、擴(kuò)展5S的成果;
1)改善布局;
2)優(yōu)化流程;
3)降低成本;
4)提高素質(zhì);
第十一講:實(shí)施6S的八大功效;
1、實(shí)施6S給企業(yè)帶來(lái)的八大功效;
2、6S管理成功的基礎(chǔ);
3、實(shí)施6S給企業(yè)帶來(lái)的五大好處;
4、貫徹6S的九大要求。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理
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