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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三定6S管理實(shí)務(wù)》
 
講師:宋小平 瀏覽次數(shù):2641

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋小平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理 

    第一講:三定管理的含義
    1、意義;
    2、內(nèi)容;
    3、目標(biāo)、范圍、原則、方法;

    第二講:實(shí)施三定管理
    1、實(shí)施的方法;
    2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片;
    3、實(shí)施三定管理的程序;

    第三講:6S管理概念
    1、6S的由來(lái)、含義;
    2、什么是6S?
    3、為什么要實(shí)施6S?
    1)企業(yè)管理遇到的難題;
    2)6S與企業(yè)管理的關(guān)系;
    3)6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系;
    4)6S與企業(yè)改善的關(guān)系;
    5)6S的性能;

    第四講:整理;
    1、整理的對(duì)象,目的是區(qū)分要與不要。
    1)那些物品應(yīng)該“要”;
    2)那些物品不應(yīng)該“要”;
    2、整理5問;
    3、現(xiàn)場(chǎng)物品的4大分類;例如:不同物品的處理方法;
    4、實(shí)施方法:
    1)整理的理由;
    2)整理工作的順序;
    管理故事。

    第五講:整頓;
    1、整頓的對(duì)象;整頓的目的;
    1)以往的習(xí)慣做法;
    2)零時(shí)間找到需要;
    2、整頓的十一個(gè)方法;
    ①方法一:定位定量;
    ②方法二:劃線定位,規(guī)定區(qū)域;
    ③方法三:調(diào)整位置,單項(xiàng)流動(dòng);
    ④方法四:四定管理:
    ⑤方法五:形跡管理;
    ⑥方法六:四號(hào)定位,五五碼放;
    ⑦方法七:色彩管理、直觀透明;
    ⑧方法八:愚巧化管理;
    ⑨方法九:看板管理;
    ⑩方法十:標(biāo)識(shí)提示;
    ⑾方法十一:輸送帶、流水線;
    3、整頓工作的順序;
    4、整頓的三要素;
    5、整頓的“三定”原則。

    第六講:清掃;
    1、清掃的對(duì)象,清掃的目的;
    2、清除各種污垢的“源頭”;
    3、制訂改善措施;
    ①杜絕亂丟亂放;
    ②天花板、地面、門窗的清掃;
    ③設(shè)備、工具的清掃;
    ④衛(wèi)生間的清掃;
    ⑤辦公室的清掃;
    ⑥文件資料的清掃;
    ⑦餐廳食堂的清掃;
    ⑧宿舍的清掃;
    ⑨公共場(chǎng)所的清掃;
    4、清掃是工作;
    1)劃分區(qū)域,明確責(zé)任;
    2)定期檢查、列入考核;
    5、清掃工作的順序;

    第七講:清潔;
    1、清潔的對(duì)象,清潔的目的;
    2、目視化的改善措施;
    ①明晰區(qū)域;
    ②標(biāo)識(shí)醒目;
    ③對(duì)齊、銜接、畫線;
    ④檢查與考核;
    ⑤紅牌警告;
    ⑥定點(diǎn)攝影;
    3、清潔的鞏固措施;

    第八講:素養(yǎng):
    1、素養(yǎng)的對(duì)象,素養(yǎng)的目的;
    2、素養(yǎng)教育開展的方法;
    3、5S管理名言;
    4、管理典故、圖片案例。

    第九講:安全:
    1)做好安全工作的意義;
    2)強(qiáng)化安全教育;
    3)安全的“冰山理論”;
    4)加強(qiáng)安全防范的四個(gè)方面;
    5)預(yù)防事故發(fā)生的七大要點(diǎn);
    6)做好安全防范的6大對(duì)策;
    7)完善安全檢查的三點(diǎn)控制制度;

    第十講:6S的實(shí)施措施方法;
    1、6S之間的關(guān)系;
    2、推行6S活動(dòng)的程序;
    3、如何推行6S?
    1)導(dǎo)入期,
    2)扎根期,
    3)鞏固期;
    4、擴(kuò)展5S的成果;
    1)改善布局;
    2)優(yōu)化流程;
    3)降低成本;
    4)提高素質(zhì);

    第十一講:實(shí)施6S的八大功效;
    1、實(shí)施6S給企業(yè)帶來(lái)的八大功效;
    2、6S管理成功的基礎(chǔ);
    3、實(shí)施6S給企業(yè)帶來(lái)的五大好處;
    4、貫徹6S的九大要求。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理  


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    參加課程:《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三定6S管理實(shí)務(wù)》

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宋小平
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