數(shù)字化供應鏈與產銷協(xié)同
講師：高上 瀏覽次數(shù)：2650
課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化供應鏈與產銷協(xié)同
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
2025-11-28
佛山
課程大綱Syllabus
數(shù)字化供應鏈與產銷協(xié)同
課程背景：
2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數(shù)字化變革的進程。
信息化是數(shù)字化的基礎，它是把業(yè)務相關的物理信息轉成0和1的數(shù)字信息的過程，信息化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng)；數(shù)字化，更像是實時的感知響應系統(tǒng)，它不僅記錄數(shù)據，更會指導、優(yōu)化我們的業(yè)務，給我們業(yè)務創(chuàng)造新的價值；數(shù)字化轉型，則是上升到組織層面，整個價值鏈的全面數(shù)字化。
通過數(shù)據采集，我們可以感知和識別數(shù)據，借助IT數(shù)據平臺對數(shù)據的分析，系統(tǒng)實時提供智能決策建議，最終通過實際行動，生產價值。在此期間，數(shù)據平臺將一直提供監(jiān)督功能，輔導和糾正一系列的行動安排。
為什么要做數(shù)字化供應鏈？
1、今天的數(shù)字化已經是從前端（消費者端）的數(shù)字化，延展到了后端（制造端---供應鏈端）數(shù)字化的加速。
數(shù)字化供應鏈，給企業(yè)帶來的價值有三：
一、 提升商品力，實現(xiàn)高效的人貨匹配。
二、 提升運營效率。
三、 實現(xiàn)需求驅動，降低整體成本。
2、數(shù)字化對客戶需求的影響：互聯(lián)網是數(shù)字化帶給社會的基礎性影響因素，需求的個性化、不確定性的趨勢在加劇，導致多品種小批量、突發(fā)性、快交付訂單越來越多。
數(shù)字化對企業(yè)競爭的影響：既要滿足個性化、不確定性的需求，又要保證企業(yè)的合理利潤，企業(yè)需要借助數(shù)字化工具，確保降本的同時，還需兼顧到保障供貨。
課程收益：
1、輸出兩套計劃（補貨計劃&呆滯預防計劃）
2、面對各類大促高峰期，如何應對（事前預防-事中控制-事后救火）
3、提升訂單排產、庫存分析管控能力
4、科學管控供應商，提升供應鏈響應速度
針對學員：
期望解決庫存積壓、頻繁缺貨，打造高效供應鏈協(xié)同機制的企業(yè)中高層管理者
課程大綱：
前言：關于數(shù)字化供應鏈
從供應鏈管理視角理解數(shù)字化運作
探討：供應鏈競爭的核心本質
一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預測不準
1、后疫情時代，全球供應鏈正在走向VUCA。
2、供應鏈安全倍受關注，貿易保護主義成為供應鏈面臨的*風險
3、全球供應鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉變。
4、中國制造+全球供應鏈
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產、采購、物流一體化運作
二、供應鏈管理&供應鏈數(shù)字化概述
1、 供應鏈管理與運營理論及行業(yè)應用情況介紹
2、 供應鏈SCOR模型介紹
3、 價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式
4、 供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)
5、 以流程為中心的供應鏈管理示意圖
6、 供應鏈設計的步驟及考慮事項 演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
7、供應鏈數(shù)字化：大數(shù)據分析的前提
a)數(shù)字化供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b)供應鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
8、數(shù)據分析方法論：
數(shù)據：數(shù)據收集、數(shù)據挖掘、數(shù)據處理、數(shù)據分析
趨勢：目標設定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制
問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
方案：計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應急預防
決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
9、數(shù)據分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新
三、數(shù)字化供應鏈之實操篇：如何實現(xiàn)高效供應鏈協(xié)同（內部）
1、供應鏈運作參考模型：SCOR眼中的供應鏈
2、以流程為中心的供應鏈管理示意圖
3、供應鏈設計的步驟及考慮事項
演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
4、幾種制造模式與供應鏈管理的關系
演練：如何制定本企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
5、為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
討論：如何通過供應鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢
6、供應鏈計劃金字塔（戰(zhàn)略-運營-產銷-生產-物料）
案例討論：如何做好產銷一體化，使得銷售與工廠，高度協(xié)同？提高交付水平，降低運營成本！
四、數(shù)字化供應鏈之實操篇：供方選培，供應鏈協(xié)同（外部）
1、什么是供應商管理？
2、確定管理目標、管控要點
3、供應關系管理供應商準入、績效
4、供應商評估、評價
5、供應商分級分類
案例：某家電領頭企業(yè)供應商分類方法
6、強勢供應商“強”的原因與對策
五、數(shù)字化供應鏈之實操篇：全面庫存管理（全鏈數(shù)據化）
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
生產時如何確定物料采購的頻率和批量
企業(yè)物料種類繁多，交付周期長，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
4、庫存預警系統(tǒng)
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
講師簡介
高上
【專業(yè)資歷】
南開大學經濟學碩士
SCMP（供應鏈管理專家）授權講師
CPIM
* 領導力認證導師
CTT企業(yè)效能教練認證講師
DISC測評顧問指導師
任職于西門子（城市樓宇快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）
15年跨國外企管理經驗（海歸，可全英文授課）
數(shù)字化供應鏈與產銷協(xié)同
轉載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/260922.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理內訓
- 供應鏈需求計劃與產銷協(xié)同（ 宋劍波
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊小林
- 集成供應鏈（ISC）流程架 宋劍波
- 集成供應鏈（ISC）計劃與 宋劍波
- 精益物流kanban拉動與 劉寶生
- 卓越供應鏈：供應鏈戰(zhàn)略與專 董道軍
- 如何實現(xiàn)精益生產與精益供應 吳誠
- 供應鏈管理模式與應用工具培 李文發(fā)
- 供應鏈協(xié)同管理的思維與體系 李文發(fā)
- 重塑供應鏈助力企業(yè)盈利—— 王東（
- 供應鏈（ISC）計劃與訂單 宋劍波
- 出海的抉擇——國際貿易與供 王東（