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設(shè)備生產(chǎn)管理培訓(xùn)

一、TPM活動概述
1.日本設(shè)備工程師協(xié)會TPM定義 
2.TPM 的本質(zhì)
TPM是一種現(xiàn)場管理方法、卓越現(xiàn)場管理的內(nèi)容
3.TPM推進四大目標(biāo)
4.改進后的TPM活動體系：推行機構(gòu)及職責(zé)、TPM 的開展十程序
二、設(shè)備管理
1.設(shè)備管理職能部門職責(zé)
設(shè)備主管部門、設(shè)備維修部門、設(shè)備使用部門
2.設(shè)備安裝驗收及投入生產(chǎn)工作程序 
3.設(shè)備的分類及統(tǒng)一編號
設(shè)備大類表、 設(shè)備ABC法、設(shè)備類別評分表、
重點設(shè)備和其它設(shè)備在管理上的區(qū)別
4.設(shè)備臺帳檔案
5.設(shè)備的統(tǒng)計工作
6.閑置封存設(shè)備的管理
7.設(shè)備事故的處理
設(shè)備事故、設(shè)備重大事故、設(shè)備發(fā)生事故后三不放過：
8.設(shè)備改進改裝
9.設(shè)備附件管理
10.設(shè)備的報廢：
※ 設(shè)備管理現(xiàn)場測試題一
三、自主管理活動展開
1.什么是自主管理？自主管理活動的目的
2.自主管理TPM 7步驟體系
① 第一步驟: 初期清掃：培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力
② 第二步驟: 發(fā)生源和難點問題對策
③ 第三步驟：制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)
④ 第四步驟：總點檢
⑤ 第五步驟：自主點檢
⑥ 第六步驟：工程品質(zhì)保證
⑦ 第七步驟：自主管理
劣化復(fù)原的活動(改善劣化)
3.自主管理成功秘訣12要點
自主管理徹底實踐3者3現(xiàn)主義
4.自主保全活動有效的推進方法
① 方法1：問題票活動
② 方法2：目視管理：定義、特點、要點、水準(zhǔn)、適用范圍
③ 方法3：糾錯機構(gòu)制作
④ 方法4：廠內(nèi)參觀活動
⑤ 方法5：診斷活動
※演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論
四、設(shè)備的使用與維護保養(yǎng) 
1.設(shè)備的使用控制
① 設(shè)備開始使用到報廢的整個時間內(nèi)發(fā)生故障三個階段：
初期故障期、偶發(fā)故障期 、磨損故障期
② 設(shè)備“消火”體制與“防火”體制組成
③ 縮短修理停機時間11項對策
④ 設(shè)備復(fù)雜系數(shù)的作用與確定：
(機械修理復(fù)雜系數(shù)、電氣修理復(fù)雜系數(shù)計算)
2.定人定機和操作證 
3.設(shè)備的三級保養(yǎng)制：
“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀(jì)律”。
※ 交流學(xué)習(xí)心得體會
※ 案例：往復(fù)式空壓機的使用與維護保養(yǎng)
4.設(shè)備的交接班規(guī)定
5. 使用與維護
精、大、稀設(shè)備的使用與維護10條
動力設(shè)備的使用和維護11條。
起重設(shè)備的使用和維護10項要求 
6.檢查和評比 金屬切削機床維護保養(yǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)
起重運輸設(shè)備維護保養(yǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)
五、潤滑管理
1.潤滑的定義、潤滑的目的、 潤滑的功用、影響潤滑的因素
2.潤滑管理的組織與基本任務(wù)
① 潤滑管理的組織
② 潤滑工作的基本任務(wù)10項：
 ③ 設(shè)備潤滑的“五定”工作
3.潤滑卡片及潤滑圖表
4.潤滑油脂申請計劃及消耗定額：各類設(shè)備潤滑油脂消耗定額
5.設(shè)備的清洗換油： 二班制生產(chǎn)設(shè)備油箱換油周期表
6.冷卻液的管理
 7.廢油的回收和再生
六、設(shè)備管理考核指標(biāo)
1.設(shè)備利用率指標(biāo)：
設(shè)備時間利用統(tǒng)計：1）連續(xù)作業(yè) 2）不連續(xù)作業(yè)
2.推行維修工區(qū)域分工負(fù)責(zé)制
設(shè)備維修“二定一獎”考核辦法
七、TPM 專業(yè)計劃保養(yǎng)
1.構(gòu)筑設(shè)備故障 “0” 及設(shè)備效率極限化的效率保證體系
2.專業(yè)計劃保全步驟
3.TPM 生產(chǎn)保全指標(biāo) 
①設(shè)備管理2大重點指標(biāo)：MTBF、MTTR
②計算方法 a.計劃性方面的指標(biāo) b.作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)
c.費用方面的指標(biāo)
d.故障方面的指標(biāo)
③綜合生產(chǎn)效率的計算公式
※設(shè)備管理測試題二
※演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論
八、重點改善TPM的展開：效率中心
1.工廠中常見的與設(shè)備有關(guān)之損失11項
2.重點改善推進方法
3.消除浪費
① 4M × 6大浪費 = 24大浪費
② 急性浪費和慢性浪費：
慢性浪費的原因結(jié)構(gòu)
消除慢性浪費的六種方法 
③ 浪費率
4.瞬間停止減少的改善程序
演練:個別改善活動推進方法實務(wù)討論
九、品質(zhì)保全TPM的展開：品質(zhì)中心
1.TPM保證產(chǎn)品質(zhì)量方法5項
2.機械能力之介紹：
① 標(biāo)準(zhǔn)偏差（σ）
② 工序能力的含義
工序能力與生產(chǎn)能力、機械能力的區(qū)別 生產(chǎn)能力
工序能力的數(shù)量表示
工序能力＝6σ
工序能力指數(shù)及其計算
有偏移時工序能力指數(shù)用符號CPK表示：
③ 工序能力的判斷及處置
④ 機械能力：
機械能力是通過其產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布來衡量的。 用8σm來表示。
機械能力指數(shù)：表示機械能力滿足質(zhì)量規(guī)格的程度。用符號Cm表示，計算公式：
⑤ 機械能力的判定與處置。
⑥ 精度指數(shù)
設(shè)備精度指數(shù)T值的計算公式：
日本某公司將精度指數(shù)T的數(shù)值分為以下四個等級：
機械精度評定表
3.品質(zhì)保全（EQM5）活動
目的: 品質(zhì)保全TPM活動 成功的秘訣10項
十、教育訓(xùn)練TPM的展開：教育中心
1.教育訓(xùn)練及體驗
2.技能三階段 
3.教育訓(xùn)練6步驟體系
十一、TPM小組活動的展開：組織中心
1. 什么是PM小組的主動活動
2. PM小組的組成
3. 對PM小組活動進行的教育
4. PM小組活動的具體內(nèi)容
5. PM小組與行政的關(guān)系
總結(jié)：
TPM 展開12步驟
TPM中長期計劃(例)
××年推進計劃（例）

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