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TPM全員設備培訓

【培訓對象】
生產(chǎn)副總、設備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長等

【培訓收益】
1、掌握TPM對企業(yè)發(fā)展的實際推動作用，引導學員學以致用； 
2、運用科學方法維護設備管理，對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、環(huán)境、成本提供全方面支撐; 
3、掌握TPM的基本內(nèi)容，結(jié)合實際現(xiàn)場，思考差距并進行改善。 
4、形成一種全員設備維護的企業(yè)文化

第一講 TPM認識與發(fā)展
一、TPM的起源與發(fā)展
1、TPM含義及演進過程
1）TPM定義
2）TPM起源與發(fā)展
1）國內(nèi)企業(yè)推行TPM現(xiàn)狀
2、TPM與企業(yè)競爭力提升
1）為什么要開展TPM
2）TPM的目標與價值
二、TPM精髓
1、TPM的2個基石
2、TPM的3大思想
3、TPM的4大目標
4、TPM現(xiàn)場5步法
5、TPM 8大支柱

第二講 TPM管理評價指標
一、零故障
案例：*空軍的降落傘
1、設備故障的常見種類
2、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
3、設備零故障的5大對策
二、性能綜合效率OEE
1、OEE的理解
1）OEE定義與構(gòu)成因素
2）影響OEE的六大損失
3）設備主要損失計算
討論：如何改善OEE
4）平均故障時間MTBF
5）平均修復時間MTTR
2、OEE的實施
三、外觀管理保養(yǎng)
1、保養(yǎng)目標-十九標準
2、管理方法

第三講 TPM全面管理活動開展
一、個別改善
1、實施意義
2、實施案例-翻新復原改善
二、自主保全
1、實施意義
2、實施案例-目視化案例
三、計劃保全
1、實施意義
2、實施案例-三級保養(yǎng)
四、教育訓練
1、實施意義
2、實施案例-OPL
五、初期管理
1、實施意義
2、建立設備初期管理制度
3、設備日常維修管理
1）設備資料卡的建立與應用
2）設備三級保養(yǎng)
3）設備保養(yǎng)知識培訓
六、品質(zhì)保全
1、實施意義
2、實施案例
七、業(yè)務改善
1、實施意義
2、實施案例
八、環(huán)境安全
1、實施意義
2、實施案例

第四講 TPM改善常用工具
一、5S管理
1、5S與TPM的關(guān)系
2、5S設備檢查和清潔計劃
二、目視管理
1、目視管理的概念與常用方法
2、設備維護的目視管理
三、提案制度
1、提案制度的要點
2、提案制度的實施方法
互動：現(xiàn)狀問題解答
課程收尾
1. 企業(yè)安全自評
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別 

TPM全員設備培訓