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現(xiàn)場(chǎng)主管的培訓(xùn)

課程大綱：
第一講   現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角
◆金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
◆生產(chǎn)主管的地位和使命
◆為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎
◆主管的角色與管理技巧
◆主管要會(huì)說(shuō)三種語(yǔ)言
◆復(fù)合型人才是理想的主管
◆管理者必備的六大精神
◆生產(chǎn)主管的七大管理職能
◆和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧
◆獲得上司青睞的妙招
第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析
◆你看到了問(wèn)題在哪里？
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題和八大浪費(fèi)
◆現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)
◆解決問(wèn)題的金鑰匙
◆生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
◆你公司有沒(méi)有地下工廠
◆合理布置工地的基本要求
◆人機(jī)工程趣話
◆工業(yè)色彩的運(yùn)用
第三講 工藝路線查  平面圖上調(diào)
◆利器一：工藝流程查一查！
◆方框菱形加線條，工藝診斷是個(gè)寶
◆生產(chǎn)流程像脈絡(luò)，通則不痛
◆某公司的流程改進(jìn)和效益
◆認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中
◆利器二：平面布置調(diào)一調(diào)！
◆工地和設(shè)備布局的原則
◆U型和平行布置法
◆相關(guān)性布置法
◆辦公室的布置
第四講  流水線上算  動(dòng)作要素減
◆利器三：流水線上算一算！
◆移動(dòng)方式大有文章
◆平衡流水線的訣竅
◆流水線的效率是以妙計(jì)算的
◆利器四：動(dòng)作要素減一減！
◆為什么包餃子快了六倍
◆動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
◆以佳方式工作
◆動(dòng)作浪費(fèi)歌
第五講  搬運(yùn)時(shí)空壓  人機(jī)效率提
◆利器五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓！
◆搬運(yùn)在生產(chǎn)中的重要作用
◆搬運(yùn)損耗的原因
◆物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
◆合理化搬運(yùn)出效益
◆工位器具的重要作用
◆利器六：人機(jī)效率提一提！
◆人機(jī)聯(lián)合分析的著眼點(diǎn)
◆生產(chǎn)停滯的原因
◆現(xiàn)場(chǎng)綜合改善的實(shí)例和動(dòng)畫
第六講 消除瓶頸——關(guān)鍵路線縮一縮
◆利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！
◆為什么會(huì)忙得忙死、閑的閑死
◆早開始和早結(jié)束
◆首先會(huì)畫，接著會(huì)找
◆找出關(guān)鍵路線就是勝利
◆關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例
◆時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化才是真優(yōu)化
◆某機(jī)車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！
第七講 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變
◆人、物、場(chǎng)所的佳結(jié)合
◆利器八：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改！
◆生理曲線和物體擺放的奧妙
◆定置管理的實(shí)施－6S活動(dòng)
◆定置管理的實(shí)施技巧
◆定置管理的類型和定置管理圖
◆定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)
◆定點(diǎn)攝影的作用
◆定置管理的四滿意
◆定置管理的一百個(gè)案例、圖片
第八講 目視管理看一看
◆利器九：目視管理看一看！
◆目視管理的要點(diǎn)
◆目視管理的方法
◆安全色彩和標(biāo)志
◆安全標(biāo)識(shí)導(dǎo)則
◆管道和動(dòng)力設(shè)備的目視管理
◆安全色彩標(biāo)準(zhǔn)
◆如何使問(wèn)題一目了然
第九講  問(wèn)題根源改一改
◆六大因素－人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
◆生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)
◆急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
◆連問(wèn)五個(gè)為什么
◆關(guān)上窗簾的故事
◆利器十：?jiǎn)栴}根源改一改！
◆質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
◆現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律
◆毛主席的精彩論述
第十講 精益生產(chǎn)的核心之一－質(zhì)量管理
◆質(zhì)量是顧客挑出來(lái)的
◆不能拿生命開玩笑
◆質(zhì)量從我做起?大質(zhì)量的概念
◆忽悠質(zhì)量，下場(chǎng)可悲
◆中國(guó)質(zhì)量的起跑線在哪里？
◆質(zhì)量管理的**塊基石－質(zhì)量教育
◆質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲
◆質(zhì)量是用心做出來(lái)的
◆處理質(zhì)量和進(jìn)度的怪圈
第十一講  一團(tuán)亂麻有頭序－關(guān)聯(lián)圖
◆新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時(shí)代背景
◆關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)和分類
◆案例：誰(shuí)是黑幫老大？
◆關(guān)聯(lián)圖的繪制
◆一團(tuán)亂麻有頭序－主因和問(wèn)題的判別
◆案例：自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖
◆案例：出口工藝品的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)聯(lián)圖
◆延誤交貨期和批量返工的關(guān)聯(lián)圖
◆當(dāng)場(chǎng)練習(xí)
◆針對(duì)本單位的實(shí)際問(wèn)題分析原因，當(dāng)場(chǎng)發(fā)表成果
第十二講  生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
◆右半腦的奧妙
◆中國(guó)人逼著發(fā)出后的呼聲－創(chuàng)新
◆阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
◆中國(guó)人扼殺創(chuàng)造力的10句成語(yǔ)
◆頭腦風(fēng)暴法的原則
◆是不可能的任務(wù)嗎：十個(gè)精彩案例
◆立竿見(jiàn)影的“十二聰明法”
◆企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地
◆不斷創(chuàng)造才能贏得未來(lái)
◆回去以后怎么辦？
◆合理化建議的管理

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