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認識自我風格培訓

【課程背景】
每一個人因其成長與發(fā)展的背景不同，都存在著自己獨特的人格型態(tài)，并依此偏好
的行為模式與價值取向，來處理他們的人際關系。這種處理的方式，并無所謂高低好壞
的差別。然而，這種個別性的差異，當相聚在一起的時候，卻難免會產(chǎn)生抵觸與不兼容
的現(xiàn)象。每個人都依據(jù)自己過去的經(jīng)驗，站在自己的立場評斷他人，引發(fā)了許多無謂的
沖突與對立，甚至對組織群體造成莫大的損失。其實，這類的問題是可以避免的。
經(jīng)驗是建立在自覺的基礎上，人們習慣于用自己的角度去詮釋這個世界與他人，因
此有所謂的「己所不欲，勿施于人」或是「己所欲，施于人」等古訓名言，這種以自己
的喜好強加于人的處世方式，正是所有禍害的根源。
要處理這一根源性的問題其實不難，只需要轉(zhuǎn)換成另一種思考方式，即「用別人喜
歡的方式，對待他們」，就能夠解開沖突的結。但是，這也不如想象的簡單，因為你必
需對自己與他人都有著深刻的認識與了解，并愿意委屈求全，能夠有效的自我克制、自
我調(diào)適與自我管理，才能夠成功的自我超越、自我轉(zhuǎn)型。透過對自我的掌握為出發(fā)點，
來開創(chuàng)更具建設性的人際調(diào)適與工作關系。如此，也才有可能創(chuàng)造出更高的績效與成就
更大的事業(yè)。
組織都是由許多不同人格型態(tài)的人所組成的。領導者的工作就是讓不同人格型態(tài)的
人能夠和諧相處，并進而發(fā)揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領導者，必須了解不
同人格型態(tài)部屬的行為特性與偏好，從而促進人際間完美的合作關系，并能激勵整個組
織，朝向領導人所要求的目標前進。
在遽變的環(huán)境下，企業(yè)為了超越競爭者，以求自身的生存與發(fā)展。領導者不僅僅是
管理不同的人，更重要的是如何去激發(fā)熱忱，開發(fā)每一個追隨者的潛能與創(chuàng)意，讓所有
成員都能夠，且愿意無怨無悔的全心投入。雖然需要做的工作很多，但是，了解基本的
人性，必然是其中最根本，也是最重要的一項。缺乏了對每一個人個別差異的掌握，將
使所有的管理原則、管制措施與領導技巧都喪失其應有的功能。
本課程的主要內(nèi)涵，即在于透過一套有系統(tǒng)的分析方式，將人格型態(tài)區(qū)分為四種不同
的基本型態(tài)，以協(xié)助學習者有效的掌握人性差異與行為特性，并深入探討其中之交互影
響與有效的調(diào)整方式，期望對每一位學習者在未來人際關系的建立，以及工作推動與生
活品質(zhì)上，創(chuàng)造出更高的成就與滿足。

【課程目的】
管理大師*指出，主管的管理工作，最主要的工作就是:「如何發(fā)揮自己的影響
力，以透過部屬去完成任務?！苟軌蛴绊懰?，首先必需要能了解他人、掌握人心。
本課程最主要的目的，即在于希望透過每個人對自己與他人的了解，促進彼此的合作
關系，并進而發(fā)揮自己的影響力，以提高團隊績效與增進和諧關系。

【課程大綱】
一、行為風格的基本認識
-行為風格基本介紹
-行為特質(zhì)的區(qū)辨
-風格測驗
二、認識自我風格
-揭開自我風格的面紗
-分數(shù)解說
-風格的行為偏好分析
三、人際風格與自我開拓
-人際風格的長處與過當
-人際風格調(diào)整要點
-自我風格調(diào)整的原則
四、人際風格與人際關系
-人際風格之應用
-用人之所長
-風格調(diào)整
-人際風格之行為調(diào)整
五、人際風格在溝通上的應用
-不同風格的溝通原則
-與不同風格的人溝通
六、人際風格與團隊運作
-不同風格在團隊上之特性
-人際風格在團隊上之應用
七、人際風格與領導
-不同風格在領導上的特性
-不同風格的領導行為比較
-不同風格領導者注意事項
-如何領導不同風格的人
-人際風格與工作教導
八、人際風格與激勵
-人際風格之激勵指南
-如何激發(fā)不同風格人的熱情
-如何進行政策辯護
-如何糾正缺失
九、總結與Ｑ＆Ａ

認識自我風格培訓