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跨部門協(xié)作與執(zhí)行力

課程簡介：
戰(zhàn)略模糊，管理體系混亂，員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不高，職能沖突，組織運行不暢，從而導致組織執(zhí)行力低下，是很多中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。造成這些問題的原因很復雜，是系統(tǒng)性的，單純僅從某一點，或某一方面去解決，不可能真正取得顯著效果。本課程從“組織績效三角模型”入手，從根源上系統(tǒng)地分析造成組織執(zhí)行力低下的十二大原因，并針對性地提出了解決方案。最后，本課程還深入分析了傳統(tǒng)管理理論和方法的利弊，管理現(xiàn)實中的種種誤區(qū)，在此基礎上著重講授新形勢、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽創(chuàng)新，找到真正實用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學習、咨詢、實踐、思考的結晶，每年都講授十余場，次次好評如潮，眾多中高層管理職位學員見證過本課程的魅力！思維的盛宴，和您共同分享！

課程對象：中高層管理人員

課程大綱：
一、執(zhí)行力低下的根本原因
1、執(zhí)行力低下三個層面
2、組織運行不暢的具體表現(xiàn)
3、組織運行不暢的原因分析
討論：組織官僚化的典型特征
4、組織執(zhí)行力“三角模型”
5、執(zhí)行力低下的十二大原因

二、系統(tǒng)思維與執(zhí)行力提升
1、正確的經營管理理念
2、經營者意識與“CEO視角”
3、系統(tǒng)思維的兩項修煉
-高瞻遠矚
-統(tǒng)觀全局
4、“循證療法”與管理
5、“造勢”與“調溫”
6、“敬畏感”與問題意識
7、復雜環(huán)境下管理的要點

三、跨部門溝通與協(xié)調
案例：戈恩拯救日產
1、傳統(tǒng)組織架構弊端
2、專業(yè)化與流程化
3、兩個“五共”作為出發(fā)點
4、以流程為中心的組織和崗位設置
5、理清責權利，清晰定位
6、建立“一體感”，真誠的共識
7、建立有效的跨部門溝通機制
8、修煉共同的心智模式
工具：深度匯談

四、系統(tǒng)提升組織執(zhí)行力
1、確保有好的戰(zhàn)略并真正落地
2、科學的計劃、目標管理體系
3、暢通的組織溝通機制
4、責權利盡可能接近一致
5、流程優(yōu)化解決職能沖突
6、讓制度真正擁有“靈魂”
7、提升管理人員的領導力
8、弘揚創(chuàng)新變革意識
9、從“開環(huán)管理”走向“閉環(huán)管理”
10、正確的激勵、考核理念與機制
11、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)
12、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化
13、化繁為簡，組織全面“瘦身”
討論：組織復雜化的表現(xiàn)

五、通過系統(tǒng)提升執(zhí)行力
1、做“造鐘人”
2、系統(tǒng)打造的十大內容
3、管理者的角色認知
4、管理“三十二字”心得
5、何以“無為而治”？
6、管理者的四個層次演化

跨部門協(xié)作與執(zhí)行力