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執(zhí)行力與素養(yǎng)培訓(xùn)

【課程背景】：
我們是否曾經(jīng)感嘆過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)范與效率？感嘆過(guò)數(shù)千人、數(shù)萬(wàn)人的企業(yè)行動(dòng)是如此的一致？是否曾議論過(guò)為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠生產(chǎn)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品？能夠提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)？我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是疑惑：
為什么三令五申的事情仍然問(wèn)題百出？
為什么同樣的錯(cuò)誤犯了又犯？
為什么同樣的制度在我們的企業(yè)卻不能取得相同的效果？
為什么基層團(tuán)隊(duì)人員做同一件事情的結(jié)果參差不齊？
為什么基層團(tuán)隊(duì)事情尚未做，就提出那么多的問(wèn)題？
為什么基層團(tuán)隊(duì)愿意花那么多的時(shí)間在“內(nèi)耗”上？
……
如今，我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到了事情的根源：提高工作質(zhì)量和水平，除了制度本身的科學(xué)性之外，最重要的就是如何執(zhí)行——我們“贏在執(zhí)行”。

【課程設(shè)計(jì)】：
第一講一位員工應(yīng)有的職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換與重新定位——贏在執(zhí)行力
案例分析：任正非的奇怪批示
第一節(jié)、執(zhí)行力：職場(chǎng)最重要的能力
企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是每一個(gè)員工都首先要扮演的角色
“名不正，則言不順！”，擺不正位置，就不可能有正確的執(zhí)行心態(tài)
毫無(wú)條件的和自己的上司站在同一立場(chǎng)，是執(zhí)行力提升的黃金定律
不要用生活中的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量職場(chǎng)中的行為
剛剛進(jìn)入企業(yè)員工要懂得職場(chǎng)的“游戲規(guī)則”——入鄉(xiāng)隨俗
第二節(jié)、員工常見(jiàn)的損害“執(zhí)行力”的行為
民意代表不可為
毫無(wú)原則的同情是職場(chǎng)的不理智行為
謹(jǐn)慎的發(fā)表你的個(gè)人意見(jiàn)
第三節(jié)、贏在“執(zhí)行”
主動(dòng)執(zhí)行！
全面的執(zhí)行！
不折不扣的執(zhí)行！
第四節(jié)、員工融入職場(chǎng)的捷徑——向自己的上司學(xué)習(xí)
以上司為榜樣
不要和上司比較，你和上司沒(méi)有可比性
向上司學(xué)習(xí)

第二講員工提升執(zhí)行力的職業(yè)化心態(tài)：“愛(ài)崗敬業(yè)”！
第一節(jié)關(guān)于“懷才不遇”的心態(tài)分析
從“姜太公釣魚(yú)”的典故說(shuō)起
企業(yè)中的“任人唯親”與“任人唯賢”
第二節(jié)愛(ài)崗敬業(yè)為誰(shuí)家？
高度的責(zé)任感！
持之以恒
忠誠(chéng)自律
積極進(jìn)取
第三節(jié)心態(tài)改變你的人生
許多人對(duì)于外人的點(diǎn)滴好處都銘記于心
但對(duì)于公司給予的幫助卻不以為然，認(rèn)為這是一種簡(jiǎn)單的交換，這是一種很大的認(rèn)知偏差！
人生職場(chǎng)三個(gè)圈圈的故事

第三講保證執(zhí)行力正確運(yùn)用的核心能力——“目標(biāo)管理”能力
第一節(jié)目標(biāo)的對(duì)于執(zhí)行的重要性
目標(biāo)錯(cuò)了，就什么都錯(cuò)了
人生自悲慘的事情，莫過(guò)于——上錯(cuò)了墻，爬錯(cuò)了山
第二節(jié)員工的目標(biāo)管理誤區(qū)
目標(biāo)有足夠的牽引力嗎？
目標(biāo)讓你感覺(jué)快樂(lè)了？
目標(biāo)符合社會(huì)價(jià)值取向嗎？
目標(biāo)符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？
第三節(jié)目標(biāo)的SMART概念
目標(biāo)SMART含義；
改善期望目標(biāo)的三種方法。
第四節(jié)工作要項(xiàng)與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定
目標(biāo)的優(yōu)先順序；
設(shè)定目標(biāo)的8個(gè)步驟。
第五節(jié)怎樣實(shí)施目標(biāo)管理
制定目標(biāo)過(guò)程中的“自我超越”；
目標(biāo)管理6步過(guò)程；
目標(biāo)管理表；
怎樣進(jìn)行目標(biāo)控制；
目標(biāo)管理與自我管理；
目標(biāo)檢查反饋會(huì)議。

第四講執(zhí)行力提升最重要的工具——時(shí)間管理能力
第一節(jié)時(shí)間管理對(duì)于執(zhí)行力的重要影響
時(shí)間是我們*對(duì)每個(gè)人都公平的資源
做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨
做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)
做好時(shí)間管理，是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證
第二節(jié)時(shí)間與時(shí)間管理概述
什么是時(shí)間
時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性
什么是時(shí)間管理
四代時(shí)間管理理論
第三節(jié)管理時(shí)間即管理自己的價(jià)值體系
“時(shí)間”本身是無(wú)法管理的
無(wú)論你怎么做，時(shí)間總是倔強(qiáng)的按照自己的步調(diào)穩(wěn)步的前行
時(shí)間管理即自我管理，而自我管理即價(jià)值觀管理
時(shí)間管理的*目標(biāo)：“個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)”的和諧統(tǒng)一
以上也是我們價(jià)值體系的*目標(biāo)
第四節(jié)員工常見(jiàn)的時(shí)間管理誤區(qū)
為什么我們總是很“忙”？忙完之后覺(jué)得很“茫”然？茫然之后很“盲”目。
企業(yè)人員的三“mang”現(xiàn)象
問(wèn)題到底出在什么地方？
第四節(jié)時(shí)間管理的要素
時(shí)間管理的公式：效能、效率和勤懇
效率提升的方法和技巧
效能提升的方法和技巧
如何讓自己變得勤懇？
第五節(jié)時(shí)間管理法寶
時(shí)間管理的“四項(xiàng)法”
工作計(jì)劃——時(shí)間管理的*法寶
課堂互動(dòng)練習(xí)：時(shí)間管理“四項(xiàng)法”運(yùn)用練習(xí)

第五講、工作沒(méi)有任何借口，100%去執(zhí)行！
第一節(jié)責(zé)任心
責(zé)任心會(huì)產(chǎn)生巨大的向心力
以公司利益為先
你是船員，也是船長(zhǎng)
企業(yè)興亡，員工有責(zé)
對(duì)客戶負(fù)責(zé)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)
第二節(jié)說(shuō)說(shuō)我們自己的問(wèn)題
調(diào)整落差——送給“懷才不遇”的所謂英才們
安靜的吃三碗飯
把掌聲留給別人
關(guān)于薪水
學(xué)習(xí)——你必須的品質(zhì)
你有多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有讀書(shū)了？——不包括雜志
公平究竟是什么樣的？
第三節(jié)執(zhí)行力的二十四字方針

執(zhí)行力與素養(yǎng)培訓(xùn)