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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車(chē)大檢修管控實(shí)戰(zhàn)
 
講師:劉立戶 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:劉立戶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理
 
課程目標(biāo)與重點(diǎn)
《制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車(chē)大檢修管控實(shí)戰(zhàn)》課程的目標(biāo),是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員,特別是設(shè)備維護(hù)維修管理部門(mén)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握:
1、 設(shè)備維護(hù)維修在生產(chǎn)管理中的地位
2、 掌握設(shè)備維修管理方法
3、 優(yōu)化設(shè)備維護(hù)提升MTTR和MTBF
4、 熟練應(yīng)用設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD技術(shù)
5、 應(yīng)用MMD技術(shù),提高機(jī)修員工績(jī)效管理水平
6、 厘清操作工與機(jī)修工的職責(zé)邊緣,實(shí)施“雙簽”方法
7、 設(shè)備維護(hù)維修不僅僅是機(jī)修工的工作,讓操作工參與到設(shè)備維護(hù)維修工作中的方法
8、 全面推進(jìn)和應(yīng)用SMED技術(shù)
9、 理解和學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化與5G技術(shù)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)維修管理的發(fā)展趨勢(shì)
10、 學(xué)習(xí)和掌握特種設(shè)備管理的法律要求與技術(shù)方法
11、 學(xué)會(huì)使用Project編制設(shè)備大檢修計(jì)劃
12、 應(yīng)用Project項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行設(shè)備停車(chē)大檢修過(guò)程控制與效率提升
13、 其他設(shè)備管理細(xì)節(jié)應(yīng)用
 
課程對(duì)象
1、 設(shè)備維護(hù)維修部門(mén)的所有人員
2、 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級(jí)管理人員
3、 企業(yè)基層管理者,特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者
4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的骨干員工
 
課程提綱
3M的18種狀態(tài)與設(shè)備
1、3M的18種狀態(tài) 
2、設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析 
3、數(shù)字化與設(shè)備管理 
4、設(shè)備檔案管理與軟件應(yīng)用
 
設(shè)備維修管理
1、設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用 
2、應(yīng)用趨勢(shì)圖分析技術(shù)提升設(shè)備維修效率 
3、應(yīng)用排列圖分析設(shè)備故障原因 
4、四個(gè)工具的應(yīng)用與基于排列圖的閉環(huán)分析 
5、設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 
6、MTTR與MTBF的應(yīng)用 
7、設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)的建設(shè)與健全管理
 
設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD
1、設(shè)備維護(hù)6大內(nèi)容 
2、設(shè)備維護(hù)看板設(shè)計(jì):設(shè)備上到底需要哪些看板? 
3、設(shè)備維護(hù)責(zé)任人 
4、時(shí)間線的設(shè)計(jì) 
5、設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD 
6、設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)代化——EAMic維護(hù)管理軟件應(yīng)用簡(jiǎn)介
7、把MMD技術(shù)應(yīng)用在機(jī)修人員績(jī)效量化考核 
8、應(yīng)用MMD方法優(yōu)化機(jī)修人員更替管理
 
特種設(shè)備管理與法律學(xué)習(xí)
1、 特種設(shè)備安全法 
2、 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 
3、 特種設(shè)備目錄 
4、 特種設(shè)備管理技術(shù)與應(yīng)用
 
精細(xì)化設(shè)備管理
1、 設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化與操作工管理 
a) 編制設(shè)備操作與維護(hù)培訓(xùn)教材 
b) 利用班前會(huì)培訓(xùn)操作工 
2、 SMED與設(shè)備管理 
a) SMED與生產(chǎn)效率 
b) SMED與設(shè)備布局 
c) 應(yīng)用SMED技術(shù)提升換模效率 
3、 設(shè)備履歷卡與管理 
a) 設(shè)備履歷卡與管理技術(shù) 
b) 為AB類設(shè)備監(jiān)理履歷卡 
4、 模具履歷卡與管理 
a) 應(yīng)用三合一技術(shù)做好模具管理 
b) 模具履歷卡與應(yīng)用 
c) 為模具管理應(yīng)用履歷卡 
5、 LCC與策略性設(shè)備維護(hù) 
6、 TPM的準(zhǔn)確理解與推廣應(yīng)用 
7、 設(shè)備稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
 
設(shè)備停車(chē)大檢修計(jì)劃編制與過(guò)程管控
1、 設(shè)備大檢修與管理 
2、 科學(xué)編制設(shè)備大檢修計(jì)劃 
3、 確定大檢修中的資源并應(yīng)用 
4、 應(yīng)用8位數(shù)字簽字法做好時(shí)間控制第一步 
5、 應(yīng)用Project編制大檢修計(jì)劃 
6、 使用Project控制大檢修過(guò)程 
7、 編制設(shè)備停車(chē)大檢修報(bào)告
 
制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理

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    參加課程:制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車(chē)大檢修管控實(shí)戰(zhàn)

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉立戶
[僅限會(huì)員]

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