TPM 全面生產(chǎn)設(shè)備維護
發(fā)布時間:2023-05-17 17:36:31
講師：范斌 瀏覽次數(shù)：2619
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 設(shè)備主管· 班組長
培訓(xùn)講師：范斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面生產(chǎn)設(shè)備維護課程
【課程背景】
設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進行很好地維護。忽略設(shè)備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。
【課程目標(biāo)】
◆分享專家多年的顧問經(jīng)驗和成功案例；
◆如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率；
◆幫助學(xué)員領(lǐng)悟設(shè)備管理的TPM運動、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧;
◆讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃；
◆學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能；
◆促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)：零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費????
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)設(shè)備管理人員
【課程大綱】
第一部分：TPM概述
1、TPM基本概念；
2、TPM的起源和發(fā)展
3、TPM的目標(biāo)
4、設(shè)備管理的誤區(qū)
5、預(yù)防哲學(xué)
6、設(shè)備三級診斷流程
第二部分設(shè)備目標(biāo)管理與綜合效率改善
1、設(shè)備零故障管理和改善
-TPM三大哲學(xué)思想
-故障定義和種類
-設(shè)備微缺陷成長理論
-設(shè)備故障原因分析
-設(shè)備劣化對策
-查找和清除“六源”活動
-實現(xiàn)“0”故障的五大對策
圖表案例：設(shè)備的可視化管理
圖表案例：設(shè)備重要度評價
圖表案例：設(shè)備故障等級
圖表案例：設(shè)備– 年保全計劃
2、設(shè)備目標(biāo)管理和評價指標(biāo)體系建設(shè)
-影響設(shè)備效率的六大損失
-設(shè)備綜合效率—OEE
-設(shè)備專業(yè)保全主要指標(biāo)MTBF/MTTR
MTTR/MTBF(“S”公司案例)
設(shè)備可視化管理用表-停機時間記錄
第三部分：TPM之兩大基石
1、設(shè)備5S管理
-5S的定義、主要內(nèi)容；
2、設(shè)備改善圈--TPM小組團隊活動焦點改善活動
-Tpm小組活動運作流程
第四部分TPM活動主要體系和階段內(nèi)容—八大支柱
1、自主保全
-自主保全的定義
-整理.整頓
-初期清掃
-發(fā)生源.困難部位改善對策
-制訂基準(zhǔn)書
-總點檢；
-自主點檢
-自主管理
2、個別改善（課題改善）
-個別改善的定義和目的
-主題活動的分類和內(nèi)容
-主題活動開展的計劃
-個別改善展開的12步法
-優(yōu)秀焦點改善課題案例分享
3、專業(yè)保全(計劃保全)
-專業(yè)保全活動的概要
-設(shè)備3M 活動
-計劃保全的基本框架和分類
-計劃保全活動的推進程序和活動內(nèi)容
4、 初期管理；
- 認識“設(shè)備的生命周期”
- 設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線
- 初期管理的主要措施—魚骨圖分析
5、 質(zhì)量改善
-5M1E管理
-FMEA潛在失效模式和影響分析
-5Why分析
-防錯防呆法
6、 環(huán)境安全
-安全的定義和內(nèi)容
7、事務(wù)改善
8、人才培養(yǎng)
OJT：（On the Job Trainning）在職訓(xùn)
第五部分：設(shè)備PM分析手法應(yīng)用
1、ＰＭ分析概要
2、物理分析時常見的錯誤
3、預(yù)防性檢修
4、ＰＭ分析表
第六部分：精益維修管理，提升維修效率
精益化管理與維修效率
-流程設(shè)計和改善
-動作分析：消滅動作浪費
-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第七部分：設(shè)備全生命周期管理
1、設(shè)備設(shè)計預(yù)防管理
-防錯防呆設(shè)計
-4M1E設(shè)計考慮（事前、事中、事后）
2、初期管理；
-認識“設(shè)備的生命周期”
-設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線
-初期管理的主要措施—魚骨圖分析
3、預(yù)防性檢修
-檢修的主要發(fā)展模式
-常見狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)
4、設(shè)備狀態(tài)管理
-設(shè)備安全風(fēng)險分析、評價與預(yù)防
-狀態(tài)診斷流程
-設(shè)備年度檢修管理
-TPM體系維修行為的規(guī)范化
-工廠設(shè)備情報資料管理：
5、備品備件管理
備件儲備品種的原則
備件清單3A原則的分類
備件庫存與定額管理
第八部分—TPM操作指南
1、TPM法
2、故障地圖MAP的繪制
第九部分—如何成功的推進TPM活動
1、TPM導(dǎo)入的12階段
2、TPM活動方針和目標(biāo)的確定；
TPM樣板區(qū)的推進
全面生產(chǎn)設(shè)備維護課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/287104.html
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- 范斌
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