《5E領(lǐng)導(dǎo)力——高效能管理者修煉》
講師:魏方翌 瀏覽次數(shù):2600
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師:魏方翌
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能管理者修煉課程
【課程背景】
本課程旨在培養(yǎng)高效能的領(lǐng)導(dǎo)者,幫助他們實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的企業(yè)增長。
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)會意識到,初期的市場驅(qū)動模式已經(jīng)不再適用,全球化、數(shù)字化和不斷變化的市場需求都對企業(yè)造成了極大的壓力,組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力水平是限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)需要擁有更強的領(lǐng)導(dǎo)力以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
然而,過去的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的要求,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展仍然被忽視或被低估。
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏應(yīng)對變化的技能和策略,導(dǎo)致企業(yè)增長受到限制。常見的問題包括:
領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠見和戰(zhàn)略眼光:許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者局限于眼前利潤和短期目標(biāo),忽略了長期戰(zhàn)略規(guī)劃和未來趨勢的重要性。這種短視行為通常會導(dǎo)致企業(yè)在面對競爭時處于劣勢。
人才流失和員工滿意度低:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解如何吸引和留住優(yōu)秀人才,并且建立一個高效能的團隊文化。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能通常會導(dǎo)致員工不滿意和流失,這將對企業(yè)業(yè)務(wù)造成重大影響。
缺乏創(chuàng)新和活力:在日益變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)必須發(fā)展敏捷性來適應(yīng)市場需求的快速變化。缺乏創(chuàng)新和敏捷性的企業(yè)面臨著被競爭對手搶先一步的風(fēng)險。
管理過程繁瑣和低效:許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者花費大量時間處理日常管理問題,而忽略了戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)增長。缺乏高效能的管理流程和系統(tǒng)通常會導(dǎo)致企業(yè)運營效率低下,使企業(yè)在市場上處于劣勢。
本課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決這些問題,提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。使用5E領(lǐng)導(dǎo)力模型作為基礎(chǔ),該模型涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者所需的五個核心元素:Envision(高瞻遠矚)、Engage(全情投入)、Energy(鼓舞士氣)、Enable(授人以漁)和Execute(卓越執(zhí)行)。通過掌握這些核心元素,領(lǐng)導(dǎo)者將能夠制定長期戰(zhàn)略計劃、吸引和留住優(yōu)秀人才、建立高效能的團隊文化,并發(fā)展敏捷性和創(chuàng)新性來適應(yīng)變化的市場需求。
學(xué)習(xí)了本課程,企業(yè)可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能,幫助他們實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的企業(yè)增長。
【課程收益】
通過這門課程,學(xué)員將認(rèn)知到5E領(lǐng)導(dǎo)力模型,并掌握相應(yīng)的先進理念和實用工具和方法,并能將其應(yīng)用于實際工作中,從而對企業(yè)的組織、人才和文化競爭力產(chǎn)生積極的影響,幫助企業(yè)取得更好的業(yè)務(wù)成果。
Envision(高瞻遠矚):學(xué)員將掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵要素,包括如何制定目標(biāo)、明確愿景,從而開展橫向和縱向拓展。學(xué)員將了解如何利用市場分析、競爭情報等工具來支持決策制定。
Engage(全情投入):學(xué)員將學(xué)會如何吸引和留住優(yōu)秀人才,并建立高效能的團隊文化。學(xué)員將學(xué)會如何通過積極主動的溝通和聆聽,促進協(xié)作和合作。學(xué)員還將掌握如何培訓(xùn)和發(fā)展團隊成員的技能和知識。
Energize(鼓舞士氣):學(xué)員將了解如何在企業(yè)中營造一個積極的工作環(huán)境,并鼓勵個人和團隊的發(fā)展。學(xué)員將學(xué)會如何使用激勵和獎勵來提高績效,并了解如何應(yīng)對挫折和失敗。
Enable(授人以漁):學(xué)員將學(xué)會如何建立高效能的管理流程和系統(tǒng),并學(xué)會使用相關(guān)工具和技術(shù)來提高管理效率。學(xué)員將掌握項目管理、時間管理和決策分析等方面的技能,以及如何與他人協(xié)作和合作。
Execute(卓越執(zhí)行):學(xué)員將學(xué)會如何將戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為實際行動,并了解如何有效地組織和管理資源。學(xué)員將掌握有效溝通、聆聽和反饋等領(lǐng)導(dǎo)力技能,并學(xué)會如何制定和執(zhí)行個人和團隊目標(biāo)。
【課程對象】中層管理者,部門負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)主管
【課程大綱】
一、 領(lǐng)導(dǎo)力如何支撐企業(yè)成功?
1、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)致勝的意義
2、5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、領(lǐng)導(dǎo)梯隊發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)力要求的變化
二、人才模塊:為什么有人才有未來?
1、什么是優(yōu)秀人才?如何衡量?
2、工具:組織能力的楊三角
三、Enable 識人善任——選用育勵汰,高效建團隊
0、核心理念:管理者通過團隊拿結(jié)果
認(rèn)識人:做到知面又知心
冰山模型
自我觀、動機、性格/個性(EPI測評)、智力/經(jīng)歷
1、選:四步將優(yōu)秀人才攬入麾下
Standard 標(biāo)準(zhǔn):清晰崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)
Source 尋訪:儲備人才
Screen 甄選:識別專業(yè)、潛力、價值觀
Secure 吸引:吸引優(yōu)秀人才
2、育:打造學(xué)習(xí)型團隊,良將如潮
成人學(xué)習(xí)特點
721、三種人才發(fā)展方法
復(fù)盤和述職學(xué)習(xí)法
3、勵&汰:讓員工利益與公司利益統(tǒng)一
活力曲線
全面薪酬
四、Execution 目標(biāo)管理——高效的計劃管理與策略落地
0、角色轉(zhuǎn)身:菩薩畏因,凡人畏果;抓過程才能拿結(jié)果
設(shè)定清晰導(dǎo)向明確的目標(biāo)
逆向工作法
指標(biāo)的選擇:可控輸入指標(biāo)
短期指標(biāo)、健康指標(biāo)、配對指標(biāo)
1、任務(wù)委派四步法
明確任務(wù):
識別下屬;
任務(wù)溝通;
后續(xù)跟進;
2、績效管理
績效理念與績效全流程
P(計劃):設(shè)定績效目標(biāo)并達成共識
D(執(zhí)行):績效追蹤與輔導(dǎo)
C(考核):考核結(jié)果與差異化反饋
A(行動):幫助改進與共同發(fā)展
五、組織模塊:排兵布陣、溝通協(xié)同
1、什么是組織效能?如何衡量?
2、具備組織審美能力
3、工具:組織表現(xiàn)模型(OPM)
六、Engage 全情投入,高效溝通——打造跨部門影響力
0、核心理念:人類溝通的鴻溝;知彼才能進步,讓別人理解你是最有用的本事。
金字塔原理
敬業(yè)度的標(biāo)準(zhǔn)Say, Stay, Strive
滿意度
影響力的本質(zhì)是溝通
1、書面表達——寫作
明確目標(biāo)
構(gòu)思結(jié)構(gòu)
撰寫內(nèi)容
檢查細(xì)節(jié)
2、口頭表達——對話
-聽
-問
-說
3、跨部門溝通——場景
充分準(zhǔn)備-想清楚
有效溝通-說明白
持續(xù)推進-跟到位
七、Energize 變革領(lǐng)導(dǎo)力——躍遷成長曲線,煥發(fā)組織活力
0、核心理念:對于變革的成敗,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力起決定性作用。
對于業(yè)務(wù)發(fā)展來說,組織就像衣服。業(yè)務(wù)發(fā)展,必定伴隨組織的變革。
理解企業(yè)階段:格瑞納的成長理論
變革為什么會失敗
1、組織變革的貝克哈德模式
2、變革管理八步法
制造緊迫感
組織一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
制定遠景規(guī)劃
傳達這種遠景規(guī)劃
授權(quán)他人按遠景規(guī)劃行事
計劃并實現(xiàn)近期的成功
鞏固改進成果并進行更多的改革
把新的方法制度化
八、文化模塊
1、什么是企業(yè)文化?如何衡量?
2、工具:組織表現(xiàn)模型(OPM)
九、Envision 高瞻遠矚,文化致勝
0、核心理念:企業(yè)文化就如同業(yè)績結(jié)果,不能直接被做功;而是全部公司體系的輸出結(jié)果。
1、認(rèn)識企業(yè)文化
OPM(Organization Performance Model)
2、社會責(zé)任與企業(yè)使命
黃金圈(by Simon Sinek)
王興的戰(zhàn)略七層
3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
4、塑造企業(yè)文化
睡蓮模型(沙因)
十、統(tǒng)合綜效:5E to Win
1、整合人才、組織、文化
2、形成“領(lǐng)導(dǎo)力紅利”
3、拒絕風(fēng)口依賴,打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的增長模型
高效能管理者修煉課程
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