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團隊動能課程

【培訓對象】
1、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層領導
2、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管
3、儲備干部

【課程背景】
什么是驅動力？員工奮發(fā)向上的正能量、團隊積極進取的動能。
什么是驅動力思維？以激發(fā)員工內在正能量、團隊集體動能為目標的管理思想。
互聯(lián)網(wǎng)+時代，經(jīng)濟轉型升級，市場環(huán)境在變，員工的結構和思想也在變，職業(yè)價值觀功利化，工作的態(tài)度越來越任性……企業(yè)管理面臨前所未有的困境。如何讓員工自覺行動、讓團隊充滿強勁的動力，是企業(yè)決策者和管理層必須解決的問題。
本課程立足于驅動力思維，結合新生代員工的特點，從團隊激勵和管理創(chuàng)新兩個維度，探討策略和實施方法，引爆團隊和個體的積極性和動能，倍增組織活性，為企業(yè)發(fā)展打造強大的動力系統(tǒng)。

【課程收益】
1、理解驅動力思維，重構管理價值觀，建立團隊激勵的新理念；
2、學會驅動力激勵方法，倍增激勵效用，使團隊和下屬產(chǎn)生強大動能；
3、*研發(fā)的3個“秘方”—驅動力管理工具；

【課程特色：全案例教學】
案例價值高：20多個原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例，涵蓋各種典型的操作現(xiàn)場
案例教學精彩紛呈：生動講解、分組討論、角色扮演、學員分享，激發(fā)參與熱情
案例分析與總結：深度剖析案例的關鍵環(huán)節(jié)，總結可操作的技能，學而即用

【課程大綱】
第一講  驅動力管理思維
案例分析……
1、互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)對職場的影響
管理的挑戰(zhàn)
2、管理創(chuàng)新的方向
管理創(chuàng)新的核心訴求
管理創(chuàng)新路徑
3、驅動力思維
什么是驅動力思維
團隊激勵的心理學原理
驅動力激勵
案例分析……

第二講  領導驅動力
案例分析……
1、領導的創(chuàng)新驅動力
激發(fā)團隊創(chuàng)新的領導意識
創(chuàng)新管理思想
管理創(chuàng)新的路徑
2、領導的人格驅動力
領導的人格光環(huán)效應
催化團隊驅動力的人格特質
3、領導的行為驅動力
行為心理影響
領導的五大驅動力行為
4、領導的情感驅動力
領導的四種“催淚彈”
團隊向心力之源
案例分析……

第三講  組織機制驅動力
案例分析……
1、快營銷機制驅動力
一站式響應
眾聯(lián)模式
內部市場鏈
全員對標競爭
2、成就驅動力
員工成就感的七個源頭
創(chuàng)新管理策略
3、職業(yè)成長驅動力
職業(yè)成長的四個方向
員工成長管理
4、突破驅動力
內部資源的競爭性開發(fā)
消除職務疲勞癥
5、基層自發(fā)性創(chuàng)新
案例分析……

第四講  目標驅動力
案例分析……
1、目標的驅動力心理
目標的心理洼地
目標的階梯效應
目標的正反饋心理
目標的敏感性
2、驅動力目標
短期反饋目標
階梯式目標
對靶目標
80-20目標
高敏感度目標
案例分析……

第五講  團隊的驅動力激勵
案例分析……
1、傳統(tǒng)激勵的六大困境
2、驅動力激勵策略
倒逼式激勵
競爭杠桿激勵
雁陣式激勵
拓展激勵
情境激勵
戰(zhàn)略價值激勵
3、營造快樂工場
高效的工作環(huán)境
活躍團隊氣氛的六種策略
下屬心理輔導
增加幸福感的管理技巧
案例分析……

第六講  企業(yè)頂層設計創(chuàng)新
案例分析……
1、可持續(xù)的企業(yè)驅動力
企業(yè)形成“天花板”的深層原因
企業(yè)的三大*驅動力
2、事業(yè)創(chuàng)新驅動力
3、構建命運共同體
什么是命運共同體
謹防人民資本主義“陷阱”
4、聚變式創(chuàng)業(yè)
聚變式創(chuàng)業(yè)的五種模式
聚變式創(chuàng)業(yè)管理
案例分析……

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