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培訓(xùn)對象：
供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景：
如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?，只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。
ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?！?辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈*定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識。
在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運營與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動;從運作層來看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個企業(yè)在運營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和*實踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動可分為8個主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。
本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”認(rèn)證必選內(nèi)容之一，重點闡述了實施供應(yīng)鏈規(guī)劃的相關(guān)知識、方法和工具。第1章從識別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開始;后續(xù)各章進一步介紹了為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領(lǐng)域。本培訓(xùn)內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國際先進理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的供應(yīng)鏈實踐，力爭為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識框架。

課程大綱
第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境
第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境
第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具
第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計
第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素
第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程
第3節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
第4節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識
第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化
第1節(jié) 需求與供應(yīng)集成
第2節(jié) 銷售與運營計劃
第3節(jié) 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成
第4節(jié) 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計與改進
第4章 供應(yīng)鏈成本管理
第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)
第2節(jié) 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?br /> 第3節(jié) 成本與價格分析
第4節(jié) 降低供應(yīng)鏈成本的途徑
第5章 供應(yīng)鏈財務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融
第1節(jié) 財務(wù)報表分析
第2節(jié) 供應(yīng)鏈財務(wù)分析
第3節(jié) 財務(wù)策略及工具
第4節(jié) 供應(yīng)鏈金融
第5節(jié) 供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)報告責(zé)任
第6章 數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用
第1節(jié) 信息與通信技術(shù)的發(fā)展
第2節(jié) 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ) 
第3節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理
第4節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
第7章 供應(yīng)鏈項目管理
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的項目性工作
第2節(jié) 項目立項
第3節(jié) 項目計劃
第4節(jié) 項目實施、監(jiān)控和收尾
第8章 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑
第3節(jié) 變革管理

授課專家：夏 燁 老師
供應(yīng)鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓(xùn)講師
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員
中國供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）教材作者之一
授權(quán)講師*注冊供應(yīng)管理專家（CPSM）教材譯者之一
授權(quán)講師中國高級采購師認(rèn)證項目，授權(quán)講師