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高效執(zhí)行技巧課程

課程背景：
當(dāng)前很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有的員工工作低效，缺乏主動(dòng)性與積極性；有的員工只低頭被動(dòng)執(zhí)行，不抬頭看路主動(dòng)創(chuàng)新。執(zhí)行力不高效、時(shí)間管理能力不強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重影響組織績(jī)效。如何加強(qiáng)員工的執(zhí)行與創(chuàng)新、提高工作效率呢？《專業(yè)高效，奮斗進(jìn)取——執(zhí)行力與時(shí)間管理》旨在讓員工能夠加深對(duì)數(shù)字化時(shí)代的深入認(rèn)知、重新理解執(zhí)行力，形成目標(biāo)明確、果斷行動(dòng)、勇于創(chuàng)新的職業(yè)精神，系統(tǒng)掌握?qǐng)?zhí)行力與時(shí)間管理的理論和實(shí)戰(zhàn)工具，以終為始，加強(qiáng)執(zhí)行，再創(chuàng)佳績(jī)。

課程特色：
深入解析數(shù)字化時(shí)代執(zhí)行力的重要性與必要性；
掌握清晰定義目標(biāo)、突破自我、挖掘潛能的高效執(zhí)行技巧；
有效提升個(gè)人創(chuàng)新能力，掌握多個(gè)執(zhí)行力工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

課程對(duì)象：
員工

課程方式：
講師講授 案例研討 情境還原 視頻解析 角色扮演 情景模擬 實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱：
第一天：重燃熱情，提升執(zhí)行力
模塊一：?jiǎn)T工投入度與組織執(zhí)行力的關(guān)系
導(dǎo)入游戲：戰(zhàn)略落地
一、數(shù)字化時(shí)代與員工個(gè)體價(jià)值的關(guān)系
二、再偉大的理念也離不開(kāi)強(qiáng)大的執(zhí)行
三、熱情就是動(dòng)力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力
四、重新定交數(shù)字化時(shí)代的執(zhí)行力
解決問(wèn)題的能力是執(zhí)行力的表現(xiàn)
工作技能是執(zhí)行力的保障
學(xué)以致用是執(zhí)行力的前提
目標(biāo)與行動(dòng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵
模塊二：?jiǎn)T工激情減退與執(zhí)行力不佳的原因解析
一、熱情去哪兒了？
解析員工激情減退的根本原因
小組研討：痛點(diǎn)站位
二、執(zhí)行力怎么了？
員工執(zhí)行力不佳的根本原因
系統(tǒng)思維不足
內(nèi)驅(qū)力不足
堅(jiān)韌性不足
模塊三：執(zhí)行力提升三大舉措
舉措一：激發(fā)潛能、重燃熱情
績(jī)效潛能公式解析
小組研討：阻礙你超越自我的阻力是什么？
員工的工作心理3要素
影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因
衡量員工高績(jī)效的4個(gè)維度
視頻：《擺脫恐懼》
舉措二：細(xì)化目標(biāo)與計(jì)劃管理
游戲：縱橫四海
目標(biāo)管理的誤區(qū)
目標(biāo)管理的定義
目標(biāo)管理的來(lái)源與體系
目標(biāo)的分解與制定
目標(biāo)工具：SMART原則
目標(biāo)的實(shí)施
制定計(jì)劃的步驟
計(jì)劃執(zhí)行工具：PDCA循環(huán)
視頻：《堅(jiān)毅必勝》

第二天：時(shí)間管理與創(chuàng)新
舉措三：時(shí)間管理
缺乏時(shí)間管理的執(zhí)行就是自我放棄
時(shí)間管理的意義與特征
練習(xí)：時(shí)間的感知與時(shí)間管理水平測(cè)試
時(shí)間管理不當(dāng)存在的問(wèn)題
影響時(shí)間管理的常見(jiàn)因素與關(guān)鍵原因
拖延的癥結(jié)
案例研討：拖延的表現(xiàn)與危害及深度心理原因簡(jiǎn)析
戰(zhàn)勝拖延的五大利器
走出自律的誤區(qū)
對(duì)標(biāo)：自律的12個(gè)問(wèn)題
練習(xí)：列出最想解決的問(wèn)題及自身存在的自律誤區(qū)
第五代時(shí)間管理——GTD（Getting Things Done）
練習(xí)：未競(jìng)事宜的清空、工作的有序組織
視頻：《高效執(zhí)行》
第六代時(shí)間管理——PFE（Power of Full Engagement）精力管理
小組練習(xí)及研討：給自己的精力水平打分、精力管理訓(xùn)練系統(tǒng)的方法落地
時(shí)間管理工具
個(gè)人時(shí)間管理工具包
時(shí)間管理常用APP推薦
舉措三：工作方法重在細(xì)節(jié)與創(chuàng)新
一、細(xì)節(jié)管理
細(xì)節(jié)在于積累
細(xì)節(jié)決定成?。ㄐ∈伦黾?xì)，細(xì)事做透）
細(xì)節(jié)就是把事情落實(shí)到實(shí)處
細(xì)節(jié)在于習(xí)慣
清單習(xí)慣
定置習(xí)慣
觀察思考
換位思考意識(shí)。
細(xì)節(jié)管理工具：核查表
二、執(zhí)行力創(chuàng)新
游戲：迷霧定位
打破常規(guī)，形成破局思維
創(chuàng)造性分析與解決問(wèn)題
工具：*思維工具
創(chuàng)新的四則運(yùn)算法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)
工具：改變之輪
三、重視復(fù)盤
及時(shí)評(píng)估與召開(kāi)復(fù)盤會(huì)議
形成*實(shí)踐
重視資料歸檔
工具：ARR復(fù)盤工具
模塊四：回顧和修煉 根據(jù)工具進(jìn)行執(zhí)行力與時(shí)間管理提升的研討并上臺(tái)展示。

高效執(zhí)行技巧課程