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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效執(zhí)行力課程》
 
講師:楊天雄 瀏覽次數(shù):2701

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:楊天雄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行方法培訓(xùn)課程
 
【課程背景】
在快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中,個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都需要具備高效的執(zhí)行力來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇。企業(yè)中,有沒有遇到過類似問題:
1、計(jì)劃很好,就是推行不下去,既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果!
2、部門之間相互扯皮,有利益就搶,有責(zé)任就推;
3、缺乏責(zé)任意識(shí),總認(rèn)為那是公司或別人的事,跟自己沒有關(guān)系;
4、借口一大堆,每個(gè)人都很忙,業(yè)績(jī)卻不斷滑坡;
5、領(lǐng)導(dǎo)不催,下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào),結(jié)果已成定局;
6、沒有功勞,也有苦勞??偰每鄤趤碚f事,而不是用結(jié)果來交換。
本課程旨在通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,培養(yǎng)學(xué)員的知行合一能力,即能夠?qū)⒅R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的能力。
 
【課程收益】
1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力 
2、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度 
3、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神 
4、如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力做事 
5、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情
 
【課程對(duì)象】
適合企業(yè)中基層人員
 
【課程大綱】
一、執(zhí)行力認(rèn)知篇
1、團(tuán)隊(duì)常見問題
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
3、中層管理者三大角色定位
4、執(zhí)行力不佳的八大原因
5、詮釋執(zhí)行力
案例:亮劍的精神
案例:華為任正非的七種武器、華為狼性執(zhí)行力
二、執(zhí)行力行動(dòng)篇
五大執(zhí)行法則
1、服從法則:規(guī)則至上
遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律
用制度保障執(zhí)行
執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力
【案例】王健林——萬達(dá)執(zhí)行力
2、目標(biāo)法則:方向聚焦
設(shè)定目標(biāo)七步驟
目標(biāo)管理工具:SMART原則
3、*法則:能量聚焦
刀鋒效應(yīng)vs短板現(xiàn)象
4、堅(jiān)持法則:專注自律
有效執(zhí)行工具:21天黃金執(zhí)行
信封計(jì)劃
4、速度法則:快
時(shí)間管理工具:番茄鐘工作法、優(yōu)先事項(xiàng)排序
提前規(guī)劃
要事第一
日事日清
戰(zhàn)勝拖延 
三、執(zhí)行力責(zé)任篇
1、執(zhí)行力的三個(gè)底線
恪盡職守,做好本職
常規(guī)工作到位
無低級(jí)錯(cuò)誤
有效責(zé)任鎖定工具:6W1H原則
2、追過程
追蹤管理:信息反饋
追蹤管理:數(shù)據(jù)分析
追蹤管理:監(jiān)督檢查
3、要結(jié)果
結(jié)果思維
結(jié)果導(dǎo)向
【案例】董明珠直播事件
4、工匠精神
工匠精神四大內(nèi)涵
四、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行人才
2、三管齊下打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
高層領(lǐng)導(dǎo):戰(zhàn)略明確、計(jì)劃清晰 
中層主管:轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì)
基層人員:增加動(dòng)力,務(wù)實(shí)高效
3、如何打造高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
賦能型打造三階段
管理-激勵(lì)-賦能
教練型打造
教練式管理者的三種行為風(fēng)格
(1)導(dǎo)師(2)教練(3)監(jiān)督員
時(shí)間分配“721原則”
競(jìng)爭(zhēng)型打造
1)提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)對(duì)策
2)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)特征
倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的三種方法
課程總結(jié)、課堂討論
 
高效執(zhí)行方法培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/308160.html

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楊天雄
[僅限會(huì)員]
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