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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
美的:挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)搶占消費(fèi)者心智
 
講師:喻國(guó)慶 瀏覽次數(shù):12

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新產(chǎn)品賣點(diǎn)培訓(xùn)

課程收益:
產(chǎn)品賣點(diǎn)是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),產(chǎn)品是企業(yè)的核心,有的企業(yè)研發(fā)人員脫離
市場(chǎng)情況開(kāi)發(fā)不出“爆款產(chǎn)品”,而銷量下滑時(shí),營(yíng)銷人員總是責(zé)怪公司沒(méi)有
好產(chǎn)品??蛻舨缓献鞯闹匾蚓褪?ldquo;你們公司產(chǎn)品不行”,有的公司產(chǎn)品堆
積如山但是沒(méi)有一款是暢銷產(chǎn)品,有的公司產(chǎn)品銷量很大,但是沒(méi)有一款是
利潤(rùn)產(chǎn)品。產(chǎn)品賣點(diǎn)是市場(chǎng)推廣的前提,也是產(chǎn)品旺銷的保障。
教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用
大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互
動(dòng)以消化課程內(nèi)容。

教學(xué)綱要:
第一章:新產(chǎn)品賣點(diǎn)如何提出
一產(chǎn)品賣點(diǎn)解析
1.什么是賣點(diǎn)
2.賣點(diǎn)的四大特征
3.找尋賣點(diǎn)的三大黃金法則
4.成功品牌的賣點(diǎn)分析
二、產(chǎn)品賣點(diǎn)的生產(chǎn)
1.新品的概念生成要幾步
2.產(chǎn)品賣點(diǎn)概念設(shè)計(jì)過(guò)程
三、產(chǎn)品賣點(diǎn)避免的誤區(qū)
1.誤區(qū)一:新產(chǎn)品選型標(biāo)新立異挑戰(zhàn)新概念
2.誤區(qū)二:產(chǎn)品選型過(guò)程對(duì)成熟產(chǎn)品跟風(fēng)模仿,
3.誤區(qū)三:以產(chǎn)品質(zhì)量做為競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)
4.誤區(qū)四:目標(biāo)市場(chǎng)貪大求全新
四、新產(chǎn)品賣點(diǎn)創(chuàng)意出發(fā)點(diǎn)
1.用戶利益點(diǎn)
2.競(jìng)爭(zhēng)與差異化
3.支撐點(diǎn)的考慮
4.產(chǎn)品本身優(yōu)勢(shì):制程/技術(shù)
5.產(chǎn)品造型
6.權(quán)威證實(shí)/背書(shū):
7.使用者證明
8.目標(biāo)消費(fèi)群:
需求理由(支持點(diǎn))、產(chǎn)品人格化(人設(shè))
五、產(chǎn)品賣點(diǎn)形成
1.從產(chǎn)品自身屬性及特色
2.類目熱搜詞
3.產(chǎn)品賣點(diǎn)篩選排列,
1)第一步:全面羅列賣點(diǎn)
2)第二步:對(duì)賣點(diǎn)進(jìn)行刪選分類
3)第三步:根據(jù)買家功能性需求和情感性需求給賣點(diǎn)排序
工具:產(chǎn)品的獨(dú)特主張USP

第二章、產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘
一、產(chǎn)品真相
1.核心產(chǎn)品、實(shí)體產(chǎn)品、周邊產(chǎn)品
2.價(jià)值主張?jiān)V求
3.產(chǎn)品真相:解決消費(fèi)者沖突的方案
4.產(chǎn)品真相:解決消費(fèi)者溝通方案
二、賣點(diǎn)挖掘
5.勸與誘:優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品的輕盈表現(xiàn)
6.消費(fèi)者產(chǎn)品的左右腦
我們來(lái)看買家的需求
我們來(lái)看買家痛點(diǎn)
案例:小罐茶大師作,產(chǎn)品形成過(guò)程
案例:晶弘冰箱賣單的提煉
案例:汰漬賣點(diǎn)重新規(guī)劃、戰(zhàn)勝雕牌
案例:360公司總裁談產(chǎn)品的賣點(diǎn)、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)
工具:目標(biāo)市場(chǎng)STP

第三章:創(chuàng)意與設(shè)計(jì)
一、包裝設(shè)計(jì)的評(píng)審維度
1.品牌基本調(diào)性與品牌底線
2.畫(huà)面的沖擊力
3.色彩與構(gòu)圖
4.主賣點(diǎn)突出
5.設(shè)計(jì)用途與場(chǎng)景
工具:設(shè)計(jì)穿透力與說(shuō)服力指標(biāo)9宮格
二、視覺(jué)心理學(xué)
1.什么是視覺(jué)營(yíng)銷
2.視覺(jué)沖擊力
3.視覺(jué)布局
投射效應(yīng)
平衡
通感
4.錫克法則
5.最簡(jiǎn)原則
6.帕累托原理
三、創(chuàng)意方法
1.思維導(dǎo)圖
2.頭腦風(fēng)暴
3.圖片故事與填空游戲
4.文案創(chuàng)意方法
幽默/夸張與對(duì)比/人格化/聯(lián)想與對(duì)比/存托/懸念
5.魔島理論
6.萬(wàn)花筒理論
7.創(chuàng)意生產(chǎn)的五個(gè)步驟
4.包裝設(shè)計(jì)如何與“銷”打通,
1.誰(shuí)是我的客戶
2.客戶的偏好如何滿足
3.如何為我的客戶增加價(jià)值
4.我的盈利模式是什么
5.經(jīng)銷商需要什么產(chǎn)品,
6.零售場(chǎng)景如如何?
7.終端推廣的話術(shù)及物料
5.產(chǎn)品命名技巧
案例:蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三層次模型
案例:景田百歲山解析:畫(huà)面/格調(diào)/目標(biāo)消費(fèi)群體
案例:小米的產(chǎn)品的*思維
案例:海爾小小神童的命名
工具:評(píng)審職能崗位權(quán)重排序圖
工具:產(chǎn)品定位陳述之檢視圖

第四章?lián)屨枷M(fèi)者心智
一、解析客戶的5大心智模式
1.客戶心智有限
2.客戶厭惡復(fù)雜混亂
3.客戶缺乏安全感
4.客戶的印象不會(huì)輕變
5.品牌延伸客戶失去焦點(diǎn)
二、占領(lǐng)心智
1.只有擁有了人心,占據(jù)了用戶的心智,品牌才能夠長(zhǎng)盛不衰。
2.占據(jù)人心,不僅僅需要戰(zhàn)略,更需要戰(zhàn)術(shù)。
3.人心比流量重要
4.封殺品類:在時(shí)間窗口內(nèi)進(jìn)行飽和攻擊
5.占據(jù)特性:將自身優(yōu)勢(shì)無(wú)限放大
6.內(nèi)容可以死纏,渠道不能爛打
7.精準(zhǔn)化投放,互動(dòng)化營(yíng)銷
8.傳播是針對(duì)消費(fèi)者心智結(jié)構(gòu)的科學(xué)
9.簡(jiǎn)單說(shuō)出差異化
10.讓消費(fèi)者相信你、愛(ài)上你
11.用圖片和排版提升轉(zhuǎn)化
12.好廣告,要讓親者快仇者痛
13.過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)時(shí),一定要反向走
14.從問(wèn)題和客戶抱怨中尋找靈感
15.切入頭部?jī)?nèi)容,引爆主流人群
案例:歐派櫥柜的廣告策劃
案例:傳音手機(jī)在非洲熱銷
案例:十大惡俗廣告為什么銷量都過(guò)百億

新產(chǎn)品賣點(diǎn)培訓(xùn)


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