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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
透過結(jié)構(gòu)看思考——結(jié)構(gòu)性工作匯報訓(xùn)練
發(fā)布時間:2025-02-18 10:07:11
 
講師:柒雅 瀏覽次數(shù):18

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:柒雅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)構(gòu)性工作匯報課程

課程背景:
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中,無論是個人職業(yè)發(fā)展還是團隊協(xié)作,高效且清晰的思考都顯得至關(guān)重要。然而很多人在面臨復(fù)雜問題時,往往感到思維混亂,難以抓住重點,更無法有效地傳達(dá)自己的想法。這些問題往往源于缺乏結(jié)構(gòu)化的思考方式。
結(jié)構(gòu)思考力是一種系統(tǒng)化、有序化的思考方法,它能夠幫助我們快速把握問題的本質(zhì),明確思考的方向,形成邏輯清晰、條理分明的思維框架。通過結(jié)構(gòu)思考力的訓(xùn)練,我們不僅可以提高自己的思考效率,還能在溝通和表達(dá)中更加精準(zhǔn)地傳達(dá)自己的意圖,增強與他人的合作效果。
本課程旨幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)思考力的核心原則和技巧,增強與他人的溝通和合作能力。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和實踐,迅速構(gòu)建出合理的思考結(jié)構(gòu),提高解決問題的效率和質(zhì)量,訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維讓我們的工作匯報講清楚、說明白、聽得懂、促行動!進(jìn)而提升工作效率,促進(jìn)組織績效。

課程收益:
● 掌握結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練五步法,清晰、簡潔、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點和想法;
● 學(xué)習(xí)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維的三種技巧,在日常工作生活中有意識的鍛煉結(jié)構(gòu)思維力;
● 掌握高效工作匯報四要素,呈現(xiàn)有效的工作匯報,讓受眾講清楚、聽的懂;
● 掌握工作匯報精彩演繹三大核心,訓(xùn)練匯報時說明白,讓匯報更輕松簡單。

課程對象:商務(wù)人士、職場人士、對結(jié)構(gòu)思維能力感興趣的人員

課程大綱
開場破冰:組內(nèi)學(xué)員互相認(rèn)識,互相鏈接
目標(biāo)共建:同聲、同心、同腦,對此次培訓(xùn)的目標(biāo)和目的統(tǒng)一共識
進(jìn)入狀態(tài):引用案例、產(chǎn)生共鳴、自我反思
導(dǎo)入:工作中常見四種情況
1、思路混亂
2、思維發(fā)散
3、言不對題
4、表述繁冗

第一講:結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
導(dǎo)入工具:*模型*思維
——ABCD腦原理解讀
游戲:記憶力考驗
一、結(jié)構(gòu)化思維五步法
1、結(jié)論先行:事實/數(shù)據(jù)
2、上下對應(yīng):總分運用
3、分類清楚:不重復(fù)無遺漏
4、排序邏輯
1)時間順序
2)結(jié)構(gòu)順序
3)程度順序
5、結(jié)構(gòu)化思維原則
1)相互獨立
2)完全窮盡
二、培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思考三種技巧
1、思維導(dǎo)圖
2、分類歸納
3、SCQA模型
1)情景
2)沖突
3)問題
4)答案
實操訓(xùn)練:案例解讀、互動提問
運用工具:共創(chuàng)畫布-訓(xùn)練使用SCQA模型拆解工作

第二講:高效工作匯報四要素
導(dǎo)入:工作匯報原則---利他性
一、角色定位
1、基層角色
1)事實說話
2)突出重點
3)運用SCQA問題解決
2、中層角色
1)提煉歸納
2)分析總結(jié)
3)促動結(jié)果
4)運用PDCA、2W1H管理
3、高層角色
1)發(fā)展前景
2)戰(zhàn)略規(guī)劃
3)鼓舞士氣
運用:五力模型、塔克曼模型
二、受眾對象
1、下屬
1)目標(biāo)結(jié)果
2)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
3)行動指令
2、同級
1)共同利益
2)與“他相關(guān)
3)配合協(xié)作
3、領(lǐng)導(dǎo)
1)結(jié)果導(dǎo)向
2)支持資源
3)跟進(jìn)匯報
三、匯報時長
1、時間充分——整體闡述
2、時間緊湊——章節(jié)重點
3、電梯法則——結(jié)論先行
運用:FABE法則
教學(xué)案例:《電梯1分鐘法則》案例解析
四、匯報目的
1、理解同頻
2、給予反饋
3、呼吁行動
實操訓(xùn)練:案例解讀、情景演練、互動提問
教學(xué)案例:《部門經(jīng)理高效匯報》解析
運用工具:運用四大模型盤點工作匯報PPT,搭建工作匯報思維框架

第三講:工作匯報精彩演繹三步走
一、開場公式
1、自我介紹
2、問好感謝
3、引入主題
1)案例法
2)問題法
3)熱點法
二、匯報技巧
1、語音語調(diào)
2、肢體語言
3、眼神訓(xùn)練
4、重點停頓
三、高效收尾
1、回顧要點
1)工作亮點
2)工作焦點
2、呼吁行動
1)感性呼吁
2)排比造勢
3、感謝祝福
1)真誠感謝
2)美好祝愿
實操訓(xùn)練:情景演練、抽取學(xué)員進(jìn)行3分鐘展示匯報
教學(xué)案例:《看結(jié)巴如何贏得掌聲》解析

結(jié)構(gòu)性工作匯報課程


轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/317847.html

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    參加課程:透過結(jié)構(gòu)看思考——結(jié)構(gòu)性工作匯報訓(xùn)練

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