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團隊發(fā)展培訓課程

課程背景：
降本增效已經(jīng)成為中國企業(yè)的發(fā)展主流，這勢必會對各級管理者提出更高的要求，靠一個人已經(jīng)帶不動一支隊伍，而且全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有擁有高效績效的團隊，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，如果團隊建設與管理的效率不高，往往就會出現(xiàn)以下難題：
心不齊：獎罰分明、待遇合理、收入穩(wěn)定，卻各自為政人心不齊，團隊凝聚力不足。
潛力低：核心團隊結構不合理，不能很好的挖掘人財物的潛力，讓團隊產(chǎn)出大打折扣。
運轉(zhuǎn)緩：團隊管理欠缺系統(tǒng)性和科學性，不能使各個環(huán)節(jié)相互增強，讓團隊高效的運轉(zhuǎn)。
反應慢：成員間合作意愿不強、合作效率不高，造成配合緩慢，不能快速的進行反應。
常停滯：團隊績效經(jīng)常停滯不前，跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，不能讓團隊績效持續(xù)提升。
本課程通過老師成功打造幾十支高效團隊的實戰(zhàn)經(jīng)歷，再結合對IBM、華為、阿里團隊管理實踐精華的有效提煉而成，讓課程具備很強的實戰(zhàn)性。
課程還通過場景互聯(lián)學習技術，把團隊課程的核心內(nèi)容與學員的實際工作緊密連接起來，以全方位提升學員建設與管理團隊的各種能力，輕松解決團隊運行中的各個難題，讓團隊快速走向高效。

課程收益：
◆ 凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的向心力和凝聚力
◆ 有效產(chǎn)出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產(chǎn)出逐步提升
◆ 高效運轉(zhuǎn)—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現(xiàn)團隊的有效管控，做到運轉(zhuǎn)高效
◆ 快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當
◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執(zhí)行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效

課程對象：團隊領導  項目經(jīng)理  中高層管理者  各級管理者

課程大綱
前言：團隊的本質(zhì)
第一講：打牢根基——讓團隊凝聚人心
一、有效領導【讓成員齊心協(xié)力】
1、場景互聯(lián)：沙漠綠州之出師有名——掌握打牢根基的核心
2、凝聚人心*
3、志同道合—凝聚人心的核心
4．華為領導選擇四象限法
5、團隊領導力增效模型（工具）
視頻訓練：有效領導——掌握領導力增效的具體方法
實操訓練：荒島尋寶——掌握增加團隊凝聚力的具體方法
二、明確未來【讓前路不再迷?！?br /> 1、愿景的四大作用
2、華為的愿景
3、工作愿景BFZ促進法（工具）
4、團隊愿景推動6法
視頻訓練：馬云的愿景——掌握愿景傳遞的方法及技巧
三、厘清目標【讓目標清晰明了】
互動訓練：不斷超越——深刻理解目標的起源及本質(zhì)
1、目標達成6步法
視頻訓練：壓力與目標——掌握就目標達成共識的方法
2、KPT目標能量積累法
3、XY方向明確萬能公式（工具）
四、共建氛圍【讓成員心無旁騖】
1、組織存在的4大氛圍
案例分析：暗算——通過案例分析，了解良好氛圍的重要性，掌握建立良好關系的方法
2、團隊氛圍塑造的核心法則
3、ST深度認可法（工具）
視頻訓練：和諧的氛圍——掌握建立團隊和諧氛圍的具體方法
五、導入文化【讓團隊勇往直前】
1、團隊文化的核心本質(zhì)
2、讓團隊榮辱與共的3大核心要素
3、團隊文化建設的七大步驟
4、漸進式思想疏通法（工具）
視頻訓練：思想疏通——掌握思想疏通法的具體應用
實操訓練：創(chuàng)越戰(zhàn)國——掌握讓團隊凝聚人心的具體方法

第二講：搭好班子——讓團隊各盡其能
一、目標內(nèi)化【讓團隊中心明確】
1、目標解析5步法
2、目標量化階梯法
3、目標內(nèi)化進階法（工具）
視頻演練：目標推進——掌握目標內(nèi)化法的具體應用
4、華為PBC目標績效承諾法解析
二、結構重塑【讓團隊潛力倍增】
1、團隊搭班子的底層邏輯
2、人才檔案表
3、團隊成員配置4維法
4、團隊結構搭建6定法（工具）
視頻訓練：班子的完美配合
場景互聯(lián)：沙漠綠州之超級班底——掌握搭好班子的核心
三、分工明確【讓團隊合作順暢】
1、分工與合作本身不沖突
2、團隊發(fā)展的5大階段
3、八維分工法（工具）
視頻訓練：任務分配——掌握八維分工法的具體應用
4、四界定分工法
四、規(guī)則堅挺【讓團隊和諧共處】
1、規(guī)則的層級
2、團隊應提煉的3大規(guī)則
實操訓練：團隊規(guī)則提煉
3、團隊規(guī)則構建5步法（工具）
視頻訓練：華為規(guī)則解析——掌握規(guī)則構建的實用方法
五、流程有效【讓團隊產(chǎn)出穩(wěn)定】
1．常規(guī)與非常規(guī)
2、流程的具體作用
3、流程開發(fā)七步法
4、ECRS流程優(yōu)化法（工具）
實操訓練：流程設計——掌握流程設計的具體方法
5、搭好班子的六大步驟

第三講：帶出隊伍——讓團隊有效運轉(zhuǎn)
一、帶領隊伍【讓團隊快速成熟】
場景互聯(lián)：沙漠綠州之混亂之地——掌握帶出隊伍的核心
1、團隊核心成員應具備的三大素質(zhì)
視頻訓練：過硬的素質(zhì)——掌握團隊核心成員素質(zhì)培養(yǎng)的方法
2、帶隊伍4C模型
3、新團隊打造八步法 
4、二合法——帶出老團隊的利器（工具）
5、團隊日常管理的有效進行
實操訓練：搭紙牌——掌握團隊管理的具體方法
二、做好任務【讓工作順利完成】
1、任務方向明確的兩種類型
2、任務方向明確六步法
3、任務100%下達七步法
4、任務完成七步法（工具）
5、華為任務完成九宮格
視頻訓練：反敗為勝——掌握任務完成七步法的具體應用
三、提升能力【讓效能持續(xù)提升】
1、團隊人才分層法
2、團隊能力提升雙核模型
3、華為四級干部后備選拔標準
4、新成員五維成長法（工具）
視頻訓練：試性子提思想——掌握新成員五維成長法的具體應用
5、復制式四階輔導法
6、GROW輔導法
四、班子培養(yǎng)【讓團隊穩(wěn)定有效】
1、班子成員培養(yǎng)的3大方法
2、班子成員思維的培養(yǎng)
視頻訓練：強勢的紅線——掌握班子成員思維培養(yǎng)的具體方法
3、核心人才系統(tǒng)培養(yǎng)法（工具）
4、實踐空間擴大法
五、激勵人心【讓激勵直達人心】
1、易經(jīng)中的激勵之道
2、完人五項與馬斯洛需求理論
3、激勵方式的四大起源
視頻訓練：多樣性激勵——掌握多樣性激勵的使用方法
4、激勵環(huán)：高效激勵的核心工具（工具）
實操訓練：激勵環(huán)實操——掌握激勵環(huán)工具的具體應用
5、123個不同的激勵措施
6、關鍵事件激勵法：讓激勵直達人心

第四講：動態(tài)協(xié)助——讓團隊快速反應
一、情緒管控【讓情商快速提升】
場景互聯(lián)：沙漠綠州之五洲聯(lián)動——掌握動態(tài)協(xié)助的核心
1、情緒管控的三種模式
2、情緒鏈延長法：提升情商的萬能公式（工具）
視頻訓練：善解人意——掌握感同身受推進法的具體應用
3、個人情商提升3字決
4、團隊情商的有效提升
二、溝通互聯(lián)【讓全體同步反應】
1、團隊溝通的本質(zhì)
2、溝通3要素
互動訓練：傳遞與行動——深度理解團隊溝通的定義及本質(zhì)
3、三核溝通法：團隊有效溝通的萬能公式（工具）
實操訓練：溝通難題破解——掌握三核溝通法的具體應用
4、團隊有效溝通的八大策略
5、互通擴容法：讓團隊溝通效率實現(xiàn)倍增
實操訓練：熱氣球事故
三、沖突解決【讓相處和諧融洽】
1、緩解壓力降低沖突
2、情緒調(diào)節(jié)法：讓成員相處更融洽（工具）
3、突發(fā)沖突二合應對法
視頻訓練：突發(fā)沖突處理——掌握突發(fā)沖突二合應對法的具體應用
4.下屬沖突處理八步遞進法
四、相互信任【讓合作親密無間】
1、*合作七要素
實操訓練：沙漠迷途——掌握合作促進法的具體應用
2、團隊信任增加5步驟
3、關鍵事件信任加深法（工具）
視頻訓練：信任升級——掌握關鍵事件加深法的具體應用
五、默契增加【讓配合嚴絲合縫】
1、增加默契度要培養(yǎng)的核心素質(zhì)
2．默契增加雙驅(qū)法
視頻訓練：默契的心靈感應——掌握默契增加雙驅(qū)法的具體應用
3、四線復盤法（工具）

第五講：迭代績效——讓團隊效能倍增
一、智慧相生【讓創(chuàng)新得以升華】
場景互聯(lián)：沙漠綠州之進入工業(yè)——掌握迭代績效的核心
1、心理安全度建設
2、敞開式頭腦風暴法（工具）
實操訓練：創(chuàng)意島——掌握敞開式頭腦風暴法的具體應用
3、團隊創(chuàng)新能力提升九步法
二、有效執(zhí)行【讓結果得以保障】
1、有效執(zhí)行的根本
2、團隊執(zhí)行的核心公式
視頻訓練：執(zhí)行的過程——掌握團隊執(zhí)行核心公式的具體應用
3、獎罰機制的建立
4、MC執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)法
5、重要任務執(zhí)行到位5步法（工具）
三、精進績效【讓績效持續(xù)提升】
1、績效的發(fā)展歷程
2、團隊績效考核的四大誤區(qū)
案例分析：輪流坐莊——深刻理解績效管理的本質(zhì)
3、績效溝通4環(huán)法（工具）
4、四個復雜績效溝通場景的應對
四、精準反饋【讓改進更具效率】
1、打開接受反饋的大門
2、表揚認可5級反饋法（工具）
實操訓練：5級別反饋法實操——掌握5級反饋法的有效應用
3、華為干部述職八項
五、效率優(yōu)化【讓產(chǎn)出快速增長】
1、團隊效率優(yōu)化的根本
2、效率優(yōu)化的3個根本方法
3、效率優(yōu)化氛圍塑造法（工具）
實操訓練：效率加碼——掌握效率優(yōu)化氛圍塑造的具體方法
4、打造滿分成員
5、SZB增效法

實用工具集錦：
一、打牢根基——讓團隊凝聚人心
1、團隊領導力增效模型
2、工作愿景BFZ促進法
3、XY方向明確萬能公式
4、ST深度認可法
5、漸進式思想疏通法
二、搭好班子——讓團隊各盡其能
1、目標內(nèi)化進階法
2、團隊結構搭建6定法
3、八維分工法
4、團隊規(guī)則構建5步法
5、ECRS流程優(yōu)化法
三、帶出隊伍——讓團隊有效運轉(zhuǎn)
1、二合法——帶出老團隊的利器
2、任務完成七步法
3、新成員五維成長法
4、核心人才系統(tǒng)培養(yǎng)法
5、激勵環(huán)：高效激勵的核心工具
四、動態(tài)協(xié)助——讓團隊快速反應
1、情緒觀察：情緒管理的萬能公式
2、三核溝通法：團隊有效溝通的萬能公式
3、情緒調(diào)節(jié)法
4、關鍵事件信任加深法
5、四線復盤法
五、迭代績效——讓團隊效能倍增
1、敞開式頭腦風暴法
2、重要任務執(zhí)行到位5步法
3、績效溝通4環(huán)法
4、表揚認可5級反饋法
5、效率優(yōu)化氛圍塑造法

團隊發(fā)展培訓課程