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人才培育課程

課程背景：
在新經(jīng)濟(jì)格局下，各大企事業(yè)單位在商業(yè)競爭持續(xù)加劇、人才競爭加劇、人才核心價值觀無法統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下越來越注重人才發(fā)展培養(yǎng)、組織診斷研究、文化傳承、知識管理與增強(qiáng)背書提升雇主品牌。但僅僅是依靠HR部門做應(yīng)知應(yīng)會、能力提升的培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為此，眾企業(yè)紛紛開始計劃成立企業(yè)內(nèi)部人才培育機(jī)構(gòu)，也稱之為“內(nèi)部企業(yè)大學(xué)”，而企業(yè)大學(xué)的籌開與運營不是一蹴而就，而是需要扎實的基礎(chǔ)與運營的策略。
但以企業(yè)大學(xué)方式開展的人才培育與人力的常規(guī)培訓(xùn)有什么區(qū)別、差異化特點有哪些，為什么能叫企業(yè)大學(xué)？等等方面都值得我們研究與清晰化，同時也是為了解決企業(yè)培訓(xùn)人才與解決方案缺乏，人才培訓(xùn)遇到了難題或瓶頸。因此，讓我們系統(tǒng)性來學(xué)習(xí)一下在企業(yè)大學(xué)的視角下人才培育的閉環(huán)流程。

課程目標(biāo)：
幫助大中小等各類企業(yè)制定符合本企業(yè)的系統(tǒng)性人才培訓(xùn)體系，并培養(yǎng)出具備實戰(zhàn)的經(jīng)驗的培訓(xùn)管理者，少走彎路。同時能讓企業(yè)管理者、人力資源管理者理解培訓(xùn)的作用與資源儲備，也是輔助企業(yè)大學(xué)的校長、培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人清晰如何籌開高效開展企業(yè)各級人員的培訓(xùn)工作。

課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院院長、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者等

課程大綱
第一講：企業(yè)大學(xué)的人才培育與教學(xué)策劃方式與運營
一、企業(yè)大學(xué)如何制定人才培育主要任務(wù)
1、人才培育的四項功能與主要任務(wù)
2、人才培養(yǎng)的定位與解析
3、培訓(xùn)需要設(shè)計哪些指標(biāo)項
4、企業(yè)培訓(xùn)概覽圖制定
二、業(yè)務(wù)診斷體系
1、 如何開展組織診斷工作
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)診斷與識別技巧
3、關(guān)鍵人才識別與診斷
4、人才評估九宮格工具應(yīng)用
5、平衡輪工具應(yīng)用
三、企業(yè)大學(xué)的教學(xué)策劃方式與運營
1、 企業(yè)大學(xué)視角下的學(xué)習(xí)地圖制定路徑
2、人才培育工作開展的邏輯解析
3、完整培訓(xùn)工作體系包含的內(nèi)容
4、整體培訓(xùn)流程的設(shè)計
5、教學(xué)策劃項分析

第二講：企業(yè)大學(xué)的案例教學(xué)與培訓(xùn)項目管理體系建立
一、精準(zhǔn)的課程開發(fā)與應(yīng)用體系
1、如何做課程結(jié)構(gòu)設(shè)計（分類、分級、分專業(yè)的階梯課程）
2、如何針對四類課程開展不同的實施形式（加案例）
3、課程開發(fā)體系——學(xué)習(xí)制的推廣
4、管理者與專家的開發(fā)課程的要求
5、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)流程與技巧
二、企業(yè)大學(xué)的案例教學(xué)體系
1、 如何高效制作案例模板
2、內(nèi)部如何做案例收集與技巧
3、案例多元化的應(yīng)用體系
4、11130案例學(xué)習(xí)方法論
三、如何精準(zhǔn)做培訓(xùn)項目管理體系
1、設(shè)計高效的項目管理手冊與運營表
2、項目設(shè)計與信息表建立（訓(xùn)練）
3、知名企業(yè)的經(jīng)典培訓(xùn)項目分享
4、項目舉例詳解：企業(yè)管理者核心技能訓(xùn)練營

第三講：企業(yè)大學(xué)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)
一、企業(yè)大學(xué)視角下的內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)
1、內(nèi)訓(xùn)師選拔方法論
2、如何給管理者做講師賦能
3、五種內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)方法
4、如何制定內(nèi)訓(xùn)師激勵政策
5、內(nèi)訓(xùn)師與導(dǎo)師的輔導(dǎo)能力
二、如何建立科學(xué)的培訓(xùn)組織
1、LMS系統(tǒng)/知識管理體系
2、企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊的組織建設(shè)
3、培訓(xùn)資源預(yù)定系統(tǒng)包含的內(nèi)容
4、如何做好高效年度培訓(xùn)大綱
5、企業(yè)學(xué)習(xí)文化打造策略
6、企業(yè)培訓(xùn)制度的設(shè)立
7、高效做好培訓(xùn)評估體系
三、教學(xué)法與培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)
1、教學(xué)法開發(fā)與應(yīng)用技巧
2、教學(xué)工具開發(fā)等

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