課程描述INTRODUCTION
金牌班組長課程培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌班組長課程培訓(xùn)班
偈言:企業(yè)不缺少制定戰(zhàn)略的人,卻缺少強(qiáng)有力的班組去執(zhí)行!
培訓(xùn)目的:
①清晰認(rèn)知自身角色及職責(zé)
②掌握必要的推進(jìn)工作與改善的技巧
③能有效安排好自身的工作(每日、每月、每年)
培訓(xùn)時(shí)間:2-3天
課綱內(nèi)容
一、班組長的角色認(rèn)知
1、關(guān)于班組及班組長的概念
.班組長的重要性
2、為什么要認(rèn)知自身的角色?
3、企業(yè)對班組長的三點(diǎn)期望
.工作更細(xì)一點(diǎn)
.解決問題更及時(shí)一些
.班組執(zhí)行力更強(qiáng)一些
4、班組長崗位的三個(gè)特點(diǎn)
5、班組長應(yīng)掌握的六項(xiàng)技能
研討:班組長的職責(zé)有什么?
二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、價(jià)值及效率
1、關(guān)于價(jià)值與浪費(fèi)
2、現(xiàn)場應(yīng)管控的七大浪費(fèi)
.搬運(yùn)、庫存、動(dòng)作浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、過度加工、過度生產(chǎn)、不良
.七大浪費(fèi)的案例解析
3、七大浪費(fèi)的管控技巧
工具1:作業(yè)動(dòng)作的優(yōu)化原則
工具2:七大浪費(fèi)點(diǎn)檢表
研討:你如何進(jìn)行七大浪費(fèi)的管控?
三、現(xiàn)場5S(6S)推進(jìn)技巧
1.5S概念及其價(jià)值
2.每個(gè)S的推行技巧
.整理:定點(diǎn)攝影、清單……
.整頓:三定原則
.清掃:三掃原則
.清潔:目視化
.素養(yǎng):自律性
3.5S落地的基本套路講解
探討:我們現(xiàn)場的5S如何評(píng)估,有何改善空間?
演練:梳理出每個(gè)S的安全要素
演練:制作出前三個(gè)S的流程圖
演練:選擇一個(gè)5S小工具進(jìn)行講解
考核:5S知識(shí)點(diǎn)大回顧
四、班組長每日工作安排
1、工作中的時(shí)間利用
.時(shí)間管理的四象限原則
填表:你每天在做些什么?
2.推薦的每日重點(diǎn)七件事務(wù)管理
.早會(huì)
.首樣檢驗(yàn)
.生產(chǎn)巡線
.5S管理
.記錄報(bào)表
.解決問題
.交接班
填表:當(dāng)前做法,可以改善點(diǎn)
探討:班組長每月、每年的重點(diǎn)事務(wù)?
五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技巧
1.什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.作業(yè)指導(dǎo)書的三條原則
.作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容要素
.作業(yè)指導(dǎo)書的三條原則
.作業(yè)指導(dǎo)書的基本示例
3.作業(yè)指導(dǎo)書制作的八個(gè)步驟
4.如何評(píng)定一份作業(yè)指導(dǎo)書
探討:班組長在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中應(yīng)發(fā)揮的價(jià)值?
六、班組長的溝通技巧
1.什么是溝通
2.不利于溝通的行為
3.班組長溝通注意事項(xiàng)
.做情緒的主人
.與上司相處的技巧
.與下屬相處的技巧
4.班組長的領(lǐng)導(dǎo)力
案例:唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)管理
演練:如何提升一線員工工作滿意度?
演練:如何提升個(gè)人影響力?
七、課程總結(jié)
1、內(nèi)容回顧
2、問題解決
3、作業(yè)布置
4、學(xué)員合影
注:本課程可根據(jù)客戶要求,對內(nèi)容進(jìn)行適度調(diào)整,或可針對某一內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)展開。
金牌班組長課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/45194.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張堅(jiān)