全面運營管理沙盤課程簡介
講師：郭峰民 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
全面運營管理沙盤培訓課
培訓講師：郭峰民
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面運營管理沙盤培訓課
課程核心內(nèi)容：
第一單元：企業(yè)經(jīng)營管理的價值
企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客
企業(yè)經(jīng)營管理的目的：創(chuàng)造利潤
1、經(jīng)營：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標
2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財、物資源*化
經(jīng)營管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營管理價值
第二單元：經(jīng)營思維模塊
1、 預測市場環(huán)境：市場的多邊形與競爭的激烈性
2、外部環(huán)境分析：通過分析確定經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢
3、建立市場觀念：適應市場、創(chuàng)造需求、培育市場
4、企業(yè)經(jīng)營計劃：將經(jīng)營目標具體成一套可行計劃
第三單元：管理思維模塊
1、組織資源管理：人、財、物和信息等資源的管理
2、管理科學工具：計劃、組織、指揮、領(lǐng)導、控制
3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟
4、組織管理價值：日本科學管理的實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛案例
5、管理*價值：提高效率并合理利用人財物的資源
第一年在沙盤體驗并掌握經(jīng)營管理與意義
第四單元：財務思維模塊
1. 企業(yè)盈利標準：損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表
2.企業(yè)損益表：企業(yè)在一定期內(nèi)獲得的利潤多少
3.資產(chǎn)負債表：體現(xiàn)企業(yè)在用夠的資產(chǎn)與分布狀況
4.現(xiàn)金流量表：了解期間內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出情況。
5.編制財務表：系統(tǒng)性的編制與分析各種財務報表
第五單元：風險思維模塊
經(jīng)營中的風險：市場環(huán)境預測偏離，目標方向錯誤
管理中的風險：人財物的資源配置不科學導致低效
財務中的風險：現(xiàn)金流、支出、收入財務報表混亂
決策中的風險：感情決策，導致決策出現(xiàn)偏離目標
市場開拓風險：市場開拓受阻，導致市場不斷萎縮
產(chǎn)品研發(fā)風險：產(chǎn)品投入過高，造成企業(yè)大量成本
第六單元：四維管理技術(shù)實踐與運用
1、四維經(jīng)營管理技術(shù)的模型與架構(gòu)介紹
2、思維經(jīng)營管理技術(shù)的工具與操作演示
3、思維經(jīng)營管理技術(shù)的評估與測評介紹
第二年在沙盤體驗并掌握財務與風險的實踐運用
該沙盤模擬課程已經(jīng)過驗證在運用于零售、地產(chǎn)、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種營銷行業(yè)采購與學習。大量的客戶反饋,能夠使參與者學會經(jīng)營思維、管理思維、財務思維、風險思維等等系統(tǒng)專業(yè)的整體解決方案!
全面運營管理沙盤培訓課
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/52412.html
已開課時間Have start time
- 郭峰民
[僅限會員]