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高效工作力培訓(xùn)

【課程背景】
思維導(dǎo)圖是英國著名教育家、心理學(xué)家東尼*發(fā)明的21世紀(jì)風(fēng)靡全球的革命性思維工具、管理工具和學(xué)習(xí)工具，據(jù)不完全統(tǒng)計，全球有2.5億以上的人在使用思維導(dǎo)圖，近年來中國的許許多多職場人士通過學(xué)習(xí)、使用思維導(dǎo)圖，在計劃、組織、會議記錄、總結(jié)、培訓(xùn)、評估、寫報告、整理思路、分析與解決問題等方方面面都得到了效率、效益的極大提升！本課程精選了思維導(dǎo)圖的精華內(nèi)容，將帶給職場人全新的思維和趁手的工具，使大家在職場發(fā)展如虎添翼！

【課程收益】
1.了解思維導(dǎo)圖，學(xué)會聯(lián)想思維、形象思維和放射性思維；
2. 能初步學(xué)會用思維導(dǎo)圖做計劃、解決問題、寫總結(jié)。
【課程特色】
1.分組式互動、體驗式學(xué)習(xí)、課中穿插實戰(zhàn)案例進(jìn)行剖析與演練；
2.免費提供思維導(dǎo)圖軟件包及相關(guān)素材；
3.建立班級微信群，實現(xiàn)一次學(xué)習(xí)，終生受益！
【課程時間】兩天，每天 6小時
【準(zhǔn)備工作】每組兩張A2大白紙，每人5張A4白紙，每組三支白板筆（紅+藍(lán)+黑）每組至少有一臺筆記本電腦

【課程大綱】
破冰:1.老師自我介紹
2.分組 ,選出一名組長取組名組呼面對面建群,上臺發(fā)表
一、思維導(dǎo)圖概述
1.思維導(dǎo)圖的有趣歷史
2.思維導(dǎo)圖的用途
2.1工作中（計劃、交流、項目管理、會議、培訓(xùn)、會談商討、評估等 ）
2.2生活中（計劃、列清單、做項目、交流、組織活動、問題分析與解決）
2.3學(xué)習(xí)中（記憶、做筆記、寫報告、演示、考試復(fù)習(xí)、思考等等）
3.創(chuàng)造性思維的應(yīng)用
3.1 聯(lián)想思維
3.2 形象思維（圖像化思維）
3.3 技術(shù)思維與管理思維
拋繡球游戲：直線思維與放射思維演練
3.4*思維與思維導(dǎo)圖的結(jié)合
4.如何手繪創(chuàng)作思維導(dǎo)圖？
4.1準(zhǔn)備工作：大幅面的白紙、幾支顏色各異書寫流暢的筆
4.2在白紙的中心寫下中心主題（畫），周圍留出空白
4.3主題往四周擴(kuò)展層層分支，就像樹干樹枝一樣
4.4線上寫關(guān)鍵詞，線條自然彎曲，與詞同長
4.5多用圖形、顏色和代碼，更易記憶
4.6關(guān)聯(lián)的內(nèi)容加上連線、使用箭頭和符號
4.7寫上作者、時間及必要的信息
4.8整個幅面最后整理
練習(xí)：每個人都要畫一幅自我介紹的思維導(dǎo)圖。

二、思維導(dǎo)圖是做規(guī)劃、計劃的*工具（載體）
1.場景案例：911災(zāi)后重建的思維導(dǎo)圖
2.分析：用思維導(dǎo)圖做計劃的優(yōu)勢
3.思維導(dǎo)圖做計劃的注意事項
4.如何用電腦軟件畫思維導(dǎo)圖
分組演練： 按老師給的5-6個事項分組討論，用思維導(dǎo)圖做計劃
5.Mindmapper2012的安裝與應(yīng)用

三、思維導(dǎo)圖是解決問題的瑞士軍刀
1.場景案例：卡瑞爾巧妙解決棘手難題
2.頭腦風(fēng)暴法
a)頭腦風(fēng)暴法四大機(jī)理
b)頭腦風(fēng)暴法的四大原則
c)用思維導(dǎo)圖記錄頭腦風(fēng)暴成果
3.思維導(dǎo)圖與魚骨圖的優(yōu)劣比較
分組演練：每個組按給出的主題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，用思維導(dǎo)圖做記錄

四、思維導(dǎo)圖與時間管理
1.保持做事的秩序性
2.養(yǎng)成把每件事畫下來的習(xí)慣
3.追蹤記錄承諾，說到更要做到
4.辨識事物發(fā)展模式，先預(yù)想結(jié)果
5.不要自我設(shè)限
6.定期檢討自己行進(jìn)的方向
7.追求高效能，而非高效率
8.提高工作效率，而不是延長工作時間
9.專注于有效的工作，忙在點子上
10.開頭就把事情做對
分組演練：用思維導(dǎo)圖計劃你的事務(wù)（年、月、日）、時間的安排

五、用思維導(dǎo)圖作會議記錄/談話筆記
1.會議記錄
a)事先確認(rèn)會議主題、參會人，畫在導(dǎo)圖上
b)按會議議程及發(fā)言順序，一個一個記錄在導(dǎo)圖上
c)會議決議可以單獨成為一個分支、
d)清晰的會議思維導(dǎo)圖就可以當(dāng)成會議記錄分發(fā)
2.談話筆記
a)事先確認(rèn)談話主題，畫在導(dǎo)圖作中心詞
b)寒暄之類的套話不用記
c)談話的重點分門別類記錄，注意“信、達(dá)、雅”
d)也可以用思維導(dǎo)圖作談話提綱，按其順序問下來，填上談的實際內(nèi)容即可
分組演練：共同看一段訪談節(jié)目視頻，各組分別用思維導(dǎo)圖寫出會議記錄，發(fā)表與點評

六、思維導(dǎo)圖與演講匯報
1. 演講匯報的利器：金字塔原理
2. 思維導(dǎo)圖建立框架，轉(zhuǎn)化為演講匯報PPT的主架構(gòu)
3. 演講匯報整體策劃
分組演練：每個組領(lǐng)一個演講匯報主題，完成以下事項：
①用電腦的思維導(dǎo)圖軟件Mindmapper2012策劃其整體過程、演講內(nèi)容
②把策劃方案導(dǎo)出到PPT，建立大致架構(gòu)，應(yīng)用老師給的模板，快速形成演講匯報PPT
③每個組選一人上臺發(fā)表，評審團(tuán)點評
小結(jié)：知會熟巧，讓思維導(dǎo)圖融入你的血液！

高效工作力培訓(xùn)