設(shè)備及其維護管理
講師：洪劍坪 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
設(shè)備維護課程
培訓(xùn)講師：洪劍坪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備維護課程
課程背景
設(shè)備是生產(chǎn)之本，設(shè)備管理是制造業(yè)管理的一個重要模塊，目前很多企業(yè)輕視設(shè)備和設(shè)備管理，也有很多企業(yè)不知道設(shè)備管理應(yīng)該如何做，如何才能提高設(shè)備的效率，這些都是有待進一步學(xué)習(xí)和實踐的知識。本課程就是基于這個目的，以面向企業(yè)內(nèi)訓(xùn)而開發(fā)。
培訓(xùn)目標
先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學(xué)員通過此次培訓(xùn)達到以下目的：
1. 強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動率；
2. 維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長設(shè)備壽命；
3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本；
4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；
5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。
培訓(xùn)對象：維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長。
課程大綱
一 設(shè)備管理概論
1、設(shè)備管理在生產(chǎn)活動中的定位
2、什么是設(shè)備管理？
3、設(shè)備管理要注意哪些因素？
4、設(shè)備管理該如何分類？
5、設(shè)備管理的內(nèi)容有哪些？
6、什么是設(shè)備臺帳？
7、設(shè)備管理不當(dāng)?shù)挠绊懹心男?nbsp;
8、設(shè)備管理有什么作用？
二 設(shè)備管理組織及其制度
1、設(shè)備管理組織的建立
2、設(shè)備管理相關(guān)人員的職責(zé)
3、設(shè)備管理制度
案例：某公司設(shè)備管理制度
三 設(shè)備的使用管理
1、什么是設(shè)備的運行動態(tài)管理
2、設(shè)備管理運行規(guī)程有哪些內(nèi)容
3、如何完善設(shè)備信息傳遞與反饋系統(tǒng)
4、如何管理設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)
5、設(shè)備三定戶口化制度的內(nèi)容，有何作用
6、定人定機制
7、包機制
8、如何做好設(shè)備點檢工作
9、設(shè)備精度校正
10、交接班有哪些手續(xù)
11、什么是設(shè)備安全生產(chǎn)制
12、怎樣編制設(shè)備操作維護規(guī)程
13、設(shè)備操作維護規(guī)程的內(nèi)容有哪些
14、怎樣進行崗前安全教育
15、什么是三好，四會，五項紀律
四 設(shè)備的保養(yǎng)與維護
1、設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容是什么
2、設(shè)備維護不當(dāng)有哪些表現(xiàn)
3、如何進行全方位的設(shè)備維護
4、工廠設(shè)備保養(yǎng)有哪些方式
5、哪些設(shè)備適合預(yù)防保養(yǎng)
6、什么是設(shè)備三級保養(yǎng)制度
7、日常保養(yǎng)的實施方法有哪些
8、一級保養(yǎng)的實施方法有哪些
9、二級保養(yǎng)的實施方法有哪些
10、如何進行設(shè)備潤滑加油
11、怎樣查找設(shè)備的六源
12、什么是夾具
案例：某廠設(shè)備保養(yǎng)的改善
五 設(shè)備故障的維修和預(yù)防
1、什么是設(shè)備故障
2、故障發(fā)生的原因
3、設(shè)備故障的診斷方法有哪些
4、關(guān)于設(shè)備故障易陷入的誤解有哪些
5、怎樣端正設(shè)備管理的正確思維方法
6、設(shè)備保養(yǎng)的實務(wù)有哪些
7、如何禁止設(shè)備異常操作
8、設(shè)備故障的管理方法有哪些
9、如何應(yīng)對設(shè)備故障
六 目視管理在設(shè)備上的應(yīng)用
1、運用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表
2、停機原因看板
3、停機狀況顯示看板
4、責(zé)任人看板和日常保養(yǎng)檢查看板
5、保養(yǎng)確認單
6、如何利用顏色管理和加油標簽
7、一條直線法
七 設(shè)備安全管理
1、設(shè)備安全的基本要求
2、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)的安全要求
3、設(shè)備控制機構(gòu)的安全要求
4、設(shè)備防護裝置的安全要求
5、設(shè)備檢修的安全要求
6、安全標志與安全色
7、設(shè)備操作的安全管理
8、機床設(shè)備一般操作的安全管理
9、設(shè)備事故管理
10、設(shè)備事故的劃分
11、設(shè)備事故的原因
12、設(shè)備事故的分析處理
案例：某化工企業(yè)設(shè)備安全管理的措施
八、設(shè)備管理的四大目標（4化管理）
1、生產(chǎn)保障*化
2、維修成本*化
3、資產(chǎn)風(fēng)險最小化
4、創(chuàng)新增值常態(tài)化
九、設(shè)備管理的五道防線
1、第1道防線：設(shè)備點檢
2、第2道防線：設(shè)備潤滑
3、第3道防線：設(shè)備維修
4、第4道防線：設(shè)備安全
5、第5道防線：設(shè)備采購
十 、TPM管理
1、TPM的作用與特點
2、5S活動的開展
3、PM活動的開展
4、TPM活動的推進
5、案例：海爾集團的設(shè)備保養(yǎng)體系
設(shè)備維護課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/59247.html
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- 洪劍坪
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