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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理沙盤模擬
 
講師:楚曉暉 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)沙盤模擬培訓

· 首席運營官· 首席執(zhí)行官· 運營總監(jiān)

培訓講師:楚曉暉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程收獲
讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容;
培養(yǎng)學生決策能力及戰(zhàn)略管理能力;
理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預測和決策的能力;
認識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果;
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力;
強化市場競爭意識;
學習重要的財務(wù)知識,包括了解和分析財務(wù)報表;學會使用各種分析工具,診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài);

課程背景
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營,使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)籌劃等一系列的活動中,領(lǐng)悟科學管理規(guī)律,提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體經(jīng)營管理、企業(yè)團隊建設(shè)、企業(yè)競爭優(yōu)勢締造以及企業(yè)有限資源的合理配置,并能有效提高企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理的能力。
沙盤模擬課程是一種體驗式學習,它強調(diào)“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經(jīng)營”,使學員和團隊經(jīng)受一些“考驗”之后,通過討論和老師講解點評,把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結(jié)合,把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯(lián)系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體,*限度地調(diào)動學員興趣,保證培訓效果。學員在短短兩三天的訓練過程中,會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,學員必須和團隊成員一起去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策,組織實施。制定的決策或許成功、或許失敗,學員就是在這種成功和失敗的體驗中,學習管理知識,掌握管理技巧,感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤,改正錯誤,提高自己,而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。

課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略:
通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;
戰(zhàn)略的解析;
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;
戰(zhàn)略規(guī)劃要點。

產(chǎn)品戰(zhàn)略:
學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源;
根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略;
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
盈虧平衡點的思考。

競爭戰(zhàn)略:
進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略;
練習使用競爭者辨識與分析技術(shù);
策劃戰(zhàn)略進攻與防御;
根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn);
廣告決策方法。

經(jīng)營管理決策
演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策;
企業(yè)盈利的決策路徑;
學習制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃;
利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認清管理者對決策的誤解;
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序;
總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū);
現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。

財務(wù)管控決策:
學習預算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測,保證財務(wù)安全
練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制;
降低資金占用的流程優(yōu)化要點;
學習資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
運用財務(wù)分析方法指導經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略。

人力資源管理戰(zhàn)略:
運用財務(wù)指標衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績;
介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入;
如何安排各個管理崗位的職能;
理解“崗位勝任符合度”的度量思想。

介紹:
中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員、首席講師
山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師
北京和君咨詢公司山東區(qū)域顧問
第八屆中國企業(yè)教育百強大會“沙盤模擬”專業(yè)十佳培訓師

個人經(jīng)歷:
十八年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗,擁有多年的沙盤模擬訓練和體驗式課程授課經(jīng)驗,國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬培訓專家。具有十二年特大型企業(yè)(上市公司)生產(chǎn)、采購、營銷管理工作經(jīng)歷,曾任子公司基層和中層管理職務(wù)。服務(wù)對象有山東大學MBA研修班、山東大學MPA、清華大學實戰(zhàn)MBA班、保力總裁顧問班、重慶天助水泥廠、福建永安火電廠、新余農(nóng)商行、昆侖銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社、中國石油、山東電力、中國聯(lián)通、新希望六和、世紀佳緣、中煙公司、日照港集團、泰山生力源、勝利油田、三星電子、將軍集團、頤中集團、濟南鋼鐵、石橫特鋼以及山東省威海、煙臺、棗莊、濰坊、棗莊、東營、濱州、德州等政府部門和中小企業(yè)局企業(yè)家培訓班等。


轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/7484.html

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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理沙盤模擬

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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