如何成為卓越中層
講師：蔡毅臣 瀏覽次數：2657
課程描述INTRODUCTION
如何成為卓越中層課程大綱 如何成為卓越中層一、 卓越中層領導魅力修煉 什么是領導？關于領導與管理 分享:功當其事，事當其言 卓越領導者的特質 五行性格與人格特質 不同角色特征與作用分析 不同角色對組織的貢獻 卓越領導力的* 如何成為卓越中層二、 中層管理者高效溝通策略 凡說之難，在知所說之心 溝通的重要性及障礙 管理溝通原則與基本方法 管理溝通機制與溝通策略
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成為卓越中層課程大綱
如何成為卓越中層一、 卓越中層領導魅力修煉
什么是領導？關于領導與管理
分享:功當其事，事當其言
卓越領導者的特質
五行性格與人格特質
不同角色特征與作用分析
不同角色對組織的貢獻
卓越領導力的*
如何成為卓越中層二、 中層管理者高效溝通策略
凡說之難，在知所說之心
溝通的重要性及障礙
管理溝通原則與基本方法
管理溝通機制與溝通策略
案例研討:與上下屬溝通的技巧
如何成為卓越中層三、 領導必備技能--教練下屬
生產力--企業(yè)發(fā)展的第一要素
認知教練：教練與經理的區(qū)別
教練技巧修煉：常規(guī)訓練、技巧訓練、心靈訓練
教練能力修煉：練功力 練信念 練靜氣
案例研討：經理該如何輔導他？
如何成為卓越中層四、 中層管理者如何有效的激勵下屬
理論：需求層次論和雙因素理論
分享：智不足以便知物，因物以治物
企業(yè)人才戰(zhàn)略與激勵的關系
榜樣的力量是無窮的
激勵的技巧與策略
管理激勵機制的建立
績效激勵：鎖定過程，改善優(yōu)先
薪酬激勵：鎖定績效，重在公平
成長激勵：鎖定才干，雙贏發(fā)展
案例研討：GE如何激勵員工
如何成為卓越中層五、 中層領導者如何有效授權
明主善于授權
管理要夠懶："懶"出效果
可以授權的工作與授權技巧
不宜授權的工作
分享:高明領導者用人四策
培養(yǎng)接班人的三種策略與技巧
案例研討：該讓他放手去干嗎？
如何成為卓越中層六、 如何讓下屬高效執(zhí)行
分享:奉法者強，則國強
關于執(zhí)行和執(zhí)行力的認知
生存理念和危機意識：如何從優(yōu)秀到卓越？
組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力的提升不同策略
執(zhí)行管理:執(zhí)行的效率和速度
具：組織績效的四力模型
領導執(zhí)行力的四個要素
員工執(zhí)行力的四個層次
結束：課程回顧與問答
如何成為卓越中層講師介紹：
授課風格授課風格
蔡老師有八百余場培訓經驗，多場千人以上公開課授課經驗，培訓風格激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、教學方式多樣化、案例取材經典、分析深刻。
蔡老師的課程注重從實際操作出發(fā)，注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關技能，實用有效，可操作性與可復制性強。
轉載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/7483.html
已開課時間Have start time
- 蔡毅臣
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