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企業(yè)薪酬福利體系建設(shè)培訓(xùn)

第一部分 薪資管理
如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策
如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)
三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）
3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
如何閱讀和使用薪資調(diào)查報(bào)告（實(shí)例）

第三部分 崗位測評(píng)
四種衡量崗位價(jià)值方法
選擇崗位測評(píng)要素與關(guān)鍵崗位時(shí)注意的問題
測評(píng)要素推薦
什么是Grading Matrix（職級(jí)圖）以及其設(shè)計(jì)方法
點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評(píng)演練（20分鐘）

第四部分 模擬案例實(shí)踐
手把手教您為一家真實(shí)的公司或?qū)W員自己公司設(shè)計(jì)一套薪資結(jié)構(gòu)（學(xué)員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)），設(shè)計(jì)包括下列主要內(nèi)容：
級(jí)別數(shù)量、級(jí)差progression、級(jí)幅spread、重疊度overlap的算法
工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)
如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線
如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義
薪資曲線的均勻化和更新
如何在薪資設(shè)計(jì)中使用市場薪資報(bào)告的結(jié)果
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)，如何制定下年度薪資預(yù)算
獎(jiǎng)金發(fā)放的三種公式（可解決任何企業(yè)的獎(jiǎng)金發(fā)放問題）
如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突

第五部分 多種薪資體系分析
skill-based薪資設(shè)計(jì)
3P理論
寬幅結(jié)構(gòu)
知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
 老師介紹：張守春  
【主講專家介紹】張守春先生
*新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“*薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，先后擔(dān)任朗訊集團(tuán)、聯(lián)合利華、通用電氣、搜狐、華泰保險(xiǎn)等國際知名企業(yè)薪酬經(jīng)理及人力資源總監(jiān)等職務(wù)，被新浪、新華人壽、五礦集團(tuán)聘為長期的人事顧問。張先生具有海外名校的教育背景與長期的跨國公司高管經(jīng)歷，也擁有長期的國內(nèi)知名企業(yè)薪酬管理的成功經(jīng)驗(yàn)，所授課程均為朗訊、聯(lián)合利華等著名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，并經(jīng)多家國內(nèi)企業(yè)實(shí)際效果的檢驗(yàn)。
張守春先生擅長講授人力資源各模塊的課程，尤其擅長薪酬制度課程的講授，曾為以下企業(yè)進(jìn)行過系統(tǒng)的薪酬制度及其它人力資源項(xiàng)目的診斷與梳理：*朗訊賓西法尼亞州微電子廠績效考核系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、民生人壽、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控技術(shù)有限公司等。
張守春先生的授課風(fēng)格詼諧幽默、寓教于樂，使學(xué)員在輕松活潑的氛圍中掌握*與實(shí)用的人力資源管理知識(shí)。接受過張守春先生培訓(xùn)的學(xué)員已達(dá)數(shù)千人之多，對(duì)張老師的授課風(fēng)格、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、理論深度都給予了高度評(píng)價(jià)。
張守春,原朗訊*薪酬經(jīng)理.
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
《3E薪資設(shè)計(jì)》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨(dú)創(chuàng)的*實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代*、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（計(jì)算機(jī)操作演練占課程四分之三時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)國內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
【往期客戶全真體驗(yàn)】
培訓(xùn)內(nèi)容、授課形式、師資以及會(huì)議組織都是令人滿意的，案例培訓(xùn)、互動(dòng)教學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性，也簡單了解了業(yè)內(nèi)HR薪酬管理中存在問題及應(yīng)對(duì)策略。
-------山東省路橋集團(tuán)有限公司人力資源經(jīng)理 孟祥科先生
我參加過很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，一般都是走過場，形式比較死板，內(nèi)容和時(shí)間相去甚遠(yuǎn)，甚至嚴(yán)重脫節(jié)，也只是聽聽而已，對(duì)工作能起到很好啟發(fā)指導(dǎo)作用的培訓(xùn)簡直是廖若星辰。這次來參加這個(gè)培訓(xùn)，一開始也只是抱著試一下的態(tài)度，在經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)之后，之前的疑慮通通被打消了。這次培訓(xùn)下來，感到都能在工作中派上用場，很多一直困擾著自己的難題，都找到了解決的依據(jù)。
--------中化集團(tuán)河北分公司總經(jīng)理助理 初升斌先生
這次培訓(xùn)是我參加過的所有培訓(xùn)課程里*操作實(shí)戰(zhàn)性的一次，給我們HR人員提供了很好的思路。我們公司正在做薪酬改革，張老師讓我們明確了薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，這樣我下面就可以衡量我們現(xiàn)在的這個(gè)工資基準(zhǔn)是否合適、公平，我們可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來做調(diào)整。而以前咨詢公司來做薪酬咨詢時(shí)都給人一種神秘的感覺，調(diào)薪用的級(jí)差、級(jí)幅的范圍都不知從哪里來的，這次就能作到心中有數(shù)了。
-------武漢開目信息有限公司HR總監(jiān) 彭義兵先生
我也參加過很多公司組織的培訓(xùn)，這次的培訓(xùn)讓我深切感受到的培訓(xùn)不同于一般的培訓(xùn)公司舉辦的培訓(xùn)，的培訓(xùn)更少商業(yè)氣氛，而是更多地為大家創(chuàng)造一種有效的學(xué)習(xí)、交流的氛圍，讓參會(huì)的人都感覺到很充實(shí)也很踏實(shí)。在這種氛圍里，大家能真正學(xué)到更多優(yōu)秀的人力資源方面的知識(shí)。在很多細(xì)節(jié)上，為我們提供的服務(wù)是*的。在培訓(xùn)結(jié)束后，我們有個(gè)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己比較重要的培訓(xùn)資料不小心遺失了，非常著急，工作人員立刻及時(shí)為他補(bǔ)發(fā)了一套。事情雖小，但卻讓參會(huì)人員深深感受到了的真誠與熱情。還比如，我們在培訓(xùn)間歇時(shí)，有的學(xué)員提出這樣那樣的意見和建議，工作人員都及時(shí)反饋給講師，和講師及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整授課內(nèi)容和方式，盡量讓每一個(gè)學(xué)員都跟上講課進(jìn)度，達(dá)到培訓(xùn)的*效果。
--------北京三石陽有限公司總經(jīng)理 鄭永艷女士

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