他出身布衣平民,曾經(jīng)放過(guò)牛羊,做過(guò)建筑工地小工,街頭推銷!
他22歲投身商海,歷盡艱辛磨難,為了追求理想,他奔跑各地向各行業(yè)*人士學(xué)習(xí),游走祖國(guó)名勝古跡拜訪世外高人,一直都在書(shū)寫(xiě)著傳奇!
他在舞臺(tái)上用靈魂在傳遞智慧,他以師者至尊,傳培訓(xùn)之道,授管理之業(yè),解企業(yè)之惑,他一生追求的理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在管理中我們一直在追尋的目標(biāo)的設(shè)定,這種理論是什么呢?是我們給員工設(shè)計(jì)一個(gè)又很具體又有點(diǎn)難度,但是員工還得愿意接受的目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)作用讓員工去接受產(chǎn)出高業(yè)績(jī)的結(jié)果,叫目標(biāo)設(shè)定的理論。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中,我們要注意以下的兩點(diǎn)。 1、員工一
為什么公司目標(biāo)總是無(wú)法完成?可以分析一下,主要會(huì)有以下四點(diǎn)的原因, 第一個(gè),目標(biāo)不對(duì)。就是很多時(shí)候你以為目標(biāo)很清晰,但其實(shí)不一定,就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題。 第二個(gè),沒(méi)有跟蹤。就是沒(méi)有及時(shí)去跟蹤目標(biāo),就目標(biāo)定完了之
某制造企業(yè)為追求高速增長(zhǎng)盲目設(shè)定了過(guò)高的年度生產(chǎn)目標(biāo),這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)周期以及員工能力限制。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤,最終影響了客戶滿意度和市場(chǎng)份額。 優(yōu)化建議如下: 一、全面評(píng)估。在設(shè)定目標(biāo)前綜合評(píng)估市場(chǎng)
應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)?其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致,這也是重要的一個(gè)原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個(gè)方法。 第一招,轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時(shí)候,管理者的關(guān)注點(diǎn)往往是這個(gè)目標(biāo)該不該完成,但下
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個(gè)目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時(shí)候,有三點(diǎn)是一定要做對(duì)的。 第一個(gè),會(huì)制定。崗位級(jí)別資源配置不同,目標(biāo)也應(yīng)該不一樣,這個(gè)是會(huì)制定。 第二個(gè),會(huì)溝通。一定要讓員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)有認(rèn)同感,而且要有信心,那就需要
開(kāi)會(huì)給員工定目標(biāo),全場(chǎng)十幾人沒(méi)反應(yīng),強(qiáng)制要求后員工極不情愿,以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說(shuō)工作要求,要說(shuō)工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績(jī)目標(biāo),讓每個(gè)教練做銷售,如果強(qiáng)調(diào)必須做及做不到的后果,員工會(huì)抗拒溝通。 二、換種說(shuō)
在進(jìn)行第四季度業(yè)務(wù)沖刺時(shí),客戶雖已將目標(biāo)詳細(xì)分解到產(chǎn)品和員工時(shí)間,但存在問(wèn)題。客戶公司剛成立稱沒(méi)有客戶,而我指出這是關(guān)鍵問(wèn)題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶,即便尚未成交,也應(yīng)通過(guò)各種渠道獲取客戶名單、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等,做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶規(guī)劃。
企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問(wèn)題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距,經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中,超過(guò)百分之八十是