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講師姓名趙靜，線上授課名稱曙光，金融行業(yè)從業(yè)10年
現(xiàn)任浙江省杭州市銘恩資本副總裁
清華總裁班、北大總裁班特聘講師，資深股權(quán)設(shè)計(jì)專家，企業(yè)融投資上市輔導(dǎo)專家，《眾籌戰(zhàn)爭(zhēng)》主編。
主講課程主要有：《眾籌模式設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)》，《巔峰路演》《擬上市企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)》，《股權(quán)投【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢？下面股權(quán)專家徐盛燈博士來(lái)給你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就
門(mén)店每一個(gè)門(mén)店它都會(huì)在某一個(gè)商圈，在這個(gè)商圈里，它每一個(gè)門(mén)店的規(guī)模，比如說(shuō)它的占地面積，或者說(shuō)它的門(mén)店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個(gè)情況匯集到一起就決定了某一個(gè)門(mén)店它是有一個(gè)營(yíng)業(yè)額的天花板的。如果說(shuō)真的有一個(gè)門(mén)店，我們也稱之為利潤(rùn)中心。它到
主要講述股權(quán)激勵(lì)中透明度的重要性。很多公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃但實(shí)施時(shí)不夠透明，員工對(duì)細(xì)節(jié)和評(píng)估過(guò)程一知半解，如小張所在創(chuàng)業(yè)公司，大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權(quán)激勵(lì)透明度需做到。 一、公開(kāi)透明介紹
萬(wàn)科總裁郁亮曾說(shuō)，雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說(shuō)得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無(wú)數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說(shuō)明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過(guò)一些股權(quán)的一些激勵(lì)的方式，能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來(lái)做出打拼，股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中需要注意哪些核心的問(wèn)題呢？我們稱之為四定。也就是說(shuō)在四定的過(guò)程當(dāng)中，能夠確定我們股權(quán)激勵(lì)的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人
企業(yè)是自己的，會(huì)干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛(ài)呢？全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊?，所以他們才沒(méi)有積極性。于是為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，有些老板開(kāi)始琢磨要不要給員工分股份，他們覺(jué)得把股份分給員工公司
做什么股權(quán)激勵(lì)？我每年賺多少錢(qián)都清楚著呢？放到我們公司的實(shí)際情況來(lái)看的話，我認(rèn)為收支是必須具備的，這是第一大條件。所謂的收就是我的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，我們的財(cái)會(huì)人員能不能算的清楚，算的明白，算的規(guī)范，算的標(biāo)準(zhǔn)算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種
老師，我想讓幾個(gè)核心的員工成為公司的股東，您看這樣行不行？這是一位企業(yè)老板給我發(fā)來(lái)的信息，我提出了幾個(gè)問(wèn)題，來(lái)我們一起來(lái)幫他分析一下這個(gè)想法是不是可行。 1、首先我們這幾名員工是資源互補(bǔ)性，還是基本上他們都是健身教練？他說(shuō)都是教練。
劉李勝
周彬
溫明
趙永麗
梁強(qiáng)
柴少青
居紅軍
白丁
王晨光
張哲鳴
馬文龍
孫志強(qiáng)
徐懷玉
袁振魯