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十余年教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),留學(xué)問題專家;無錫拓博管理咨詢公司講師、咨詢師;國際職業(yè)培訓(xùn)師(中級)資格證書;*注冊ICQAC資格證書;具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),注重課程后的可操作性,獲得客戶一致好評。
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六個(gè)步驟,不僅可以讓你完成業(yè)績目標(biāo),甚至還可能超額完成

馬上月底了,我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)還差一大半,沒有完成,這該怎么辦?你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績目標(biāo),甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績。比如說你有四個(gè)銷售,每人每個(gè)月的業(yè)績目標(biāo)是8萬。截止今天,他完成了多少

崔建中 2537 瀏覽次數(shù)

帶領(lǐng)手下共同實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)

我們講過了績效的目標(biāo)的制定,績效計(jì)劃的制定。那么接下來我們就講績效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟,這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們在這個(gè)項(xiàng)目中間啊,一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)

朱立 2398 瀏覽次數(shù)

公司定目標(biāo),員工沒感覺

你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后,但是員工并不感冒,也就是說沒有感覺。其實(shí)這里邊原因很簡單,就是公司要的目標(biāo)和員工想要的目標(biāo)不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨,我還是該做家的的做我對對,到底什么叫一致?你們先回歸原點(diǎn)員工來工作,來上班掙錢

齊天陽 2410 瀏覽次數(shù)

員工的目標(biāo)到底應(yīng)該是自己定還是公司定

員工的目標(biāo)到底應(yīng)該是自己定還是公司定,首先要看一下這個(gè)目標(biāo)是屬于員工的個(gè)人目標(biāo),還是他崗位的工作目標(biāo),如果是員工的個(gè)人目標(biāo),比如成長目標(biāo),學(xué)習(xí)目標(biāo),收入目標(biāo),那建議可以由員工自己來定,管理者也好,同事也好,可以給到一些鼓勵(lì)和建議。但如果是他

李冬 2403 瀏覽次數(shù)

教培高管的能力優(yōu)勢目標(biāo)管理能力強(qiáng)

我覺得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊,盯住一個(gè)家長,就一直在說一直在說,對不對?他可以成為我們持續(xù)性的增長客戶,目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢,他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng),因?yàn)樗墓芾韺蛹壎?,對吧?人多嘛,你一個(gè)人的管理幅度多少,我們心里都很清楚,所以他的管理的層

岳克國 2423 瀏覽次數(shù)

怎么判斷工作目標(biāo)設(shè)置的好不好?合不合理?

工作目標(biāo)設(shè)置的好不好?合不合理?可以通過smart原則進(jìn)行判斷,什么是smart原則?它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s,代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的,換一個(gè)說法,就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)

泰和 2443 瀏覽次數(shù)

從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的底層邏輯

企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距,經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是

曹揚(yáng) 2475 瀏覽次數(shù)

為什么年年定目標(biāo),年年完不成?

之前我們說到要調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,那么怎么樣才能夠去調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性呢?首先要知道,我們原來定計(jì)劃的時(shí)候是怎么定的。公司定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),明年我們要做到三個(gè)億,五個(gè)億,然后各部門再進(jìn)行分解,員工再進(jìn)行分解,你的計(jì)劃就這么定完了。這個(gè)是從

王志鴻 2397 瀏覽次數(shù)

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