已加入本站3163天 , 點擊量：25881 次
范家銘老師是一位覺醒的職業(yè)的演講家，對外公開講課，同時也進行個案教學。
他熱愛生活，活出陽光綻放的生命，喜歡不斷迎接挑戰(zhàn)。同時他還是一位運動愛好者。
8年來，他致力于研究和學習自我成長和內(nèi)在覺醒的修煉，并且聯(lián)合創(chuàng)建了《銷售小鷹訓練營》《靈魂團隊》《覺醒智慧》等系列研討會。目前擔任【點擊詳細】
遇到客戶放鴿子怎么解決？ 你是否遇到過這種情況？之前與客戶已經(jīng)講好，可到時間了客戶又不來了，被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況，該如何解決呢？ 首先，你千萬不要去追問他的原因，因為客戶是不會講實話的，其次，你要打一個絕地反擊：
在過往的終端工作中，閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當，流動性太大。這個問題是他們目前最擔心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設計師設計不過來。面對如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通，發(fā)現(xiàn)大家在招
這里講的管理十律，屬于“臨床管理學”——幫助組織中的經(jīng)理人解決實際問題的管理學。這十條法則很重要，所以稱為管理的黃金法則。它們可以分為四組：管理自己、管理他人、管理組織、領導力。
對銷售組織來說，變化是他們要面對的新現(xiàn)實。止步不前，你就會看到大把銷售機會與你擦肩而過。新的技術、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù)，這些意味著銷售團隊必須準備好面對變化，適應新的局面，要不然就會慘遭淘汰。
司銘宇老師:新任銷售經(jīng)理新任銷售主管培訓之角色認知 很多銷售管理崗位都是來自于一線優(yōu)秀銷售人才的提拔，這些業(yè)績出色的銷售人才在自我銷售能力方面表現(xiàn)突出，但他們本身不是管理科班出身，在被公司提拔為管理者之前沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓，或者
團隊的信任感該如何建立？帶團隊呢確實很講究信任，沒有信任基礎的團隊等于一盤散沙，但是好的信任也不是天生就存在的。比如銷售每天都會錄入自己的拜訪記錄，但是我們很難確保每個銷售的每次拜訪記錄都是真實的，很容易存在大量的摸魚的情況。所以銷售中臺團
怎么管理銷售團隊的，我給大家分享四個小竅門。 1、叫尊重和信任，就是你的團隊的氛圍，你是一定要體現(xiàn)的是你對于團隊每一個員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動力源泉，就是你要知道這個員工他為什么在這工作，他是想掙錢，他是想
我們這里說的銷售主管，包含銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售VP，職級越高責任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間，上要對得起公司業(yè)績，下要帶好隊伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊伍帶好呢，一個銷售leader每天究竟該干些什么事情，相信大多數(shù)人比
許敬友
龍娟
劉鏡
杜林楓
張有為
韓琪
劉義敏
葉鴻衛(wèi)
燕曉松
周嘉俊
李程
郭朗
周生豪
趙偉
閆騫予