資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師,注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師,二十年培訓(xùn)經(jīng)歷,GE商學(xué)院特聘專家、長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)亞太企業(yè)管理顧問、某對(duì)沖基金投資顧問等,同時(shí)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、交通大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)浦東干部學(xué)院兼職講師、中國(guó)國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)專職講師等。版權(quán)課程《帶人帶人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
下面分享的26個(gè)酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)客人的態(tài)度、對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、
制定相對(duì)清晰的部門與崗位職責(zé),各位同事們,為什么說這個(gè)事兒對(duì)干部來(lái)說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該讓
作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級(jí)建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時(shí),要注意用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表達(dá)清晰,讓上級(jí)明白你的意圖。 2、提前
能力其實(shí)不是練出來(lái)的,我們要育人。結(jié)果的背后是能力,那么能力呢我們經(jīng)常去講說,我特別期望這個(gè)能力。我要給他開會(huì)了,我也培訓(xùn)他了,我要輔導(dǎo)他了,他為什么就沒能力呢?一做就錯(cuò),就出不來(lái)很好的結(jié)果。其實(shí)很重要的一句話就是能力根本不是講出來(lái)的,也不
職場(chǎng)中層管理的三個(gè)策略,不管是要使用還是要利用,這四點(diǎn)永遠(yuǎn)是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者喜歡和諧,喜歡講公平,年終獎(jiǎng)均分,績(jī)效晉升按資歷,覺得這樣子才是公平,這樣子讓每個(gè)人都沒有怨言,實(shí)際上資源他一定是
大橫琴集團(tuán)第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項(xiàng)目》歷時(shí)近4個(gè)月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營(yíng),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員們共同見證這重要的時(shí)刻 大橫琴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
作為一個(gè)中層管理者,我就給你四個(gè)角色。 一、你要成為一個(gè)合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個(gè)好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動(dòng)。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價(jià)值觀要趨同。也就是說組織的價(jià)值觀就
<p>中層干部最頭痛的就是有三個(gè)得不到<br /> 一、是得不到上級(jí)信任<br /> 二、是得不到下級(jí)體諒<br /> 三、是得不到同級(jí)的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀