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大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對于開展班組管理工作來管理基層人員都不會陌生，但是我們在開展班組建設(shè)時，有清楚班組建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)是什么嗎？因此其實很多工廠企業(yè)都只是
1、產(chǎn)量指標(biāo)，計算班組產(chǎn)量按照時間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo)，計算制成的一次檢驗，合格率，統(tǒng)計質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開展的短期措施和長期對策，持續(xù)提
做到這三點，你就是工廠需要的班組長。 第一，班組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團(tuán)隊成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅定的
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動
三會 第一會：會說 班組長在管理班組內(nèi)部工作時一定要會說，其體表現(xiàn)在： (1)開班組會議時會說。 在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準(zhǔn)備，如就會議內(nèi)容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，而班組管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
有人擔(dān)心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升，會不會有什么風(fēng)險？其實這個擔(dān)心是可以理解的。 但是，當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會有這個擔(dān)心了。在這里我先提一個問題，當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%，這樣后面好闡述)時，生產(chǎn)線的
郭濤
張鵬
薛重陽
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彭高宏
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江誠
李安強(qiáng)
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