已加入本站2157天 , 點(diǎn)擊量：25981 次
賈奕琛 老師（北京）
——股權(quán)戰(zhàn)略三大力量模型創(chuàng)始人
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘教授
民政部李嘉誠基金會(huì)項(xiàng)目特聘專家
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心 企業(yè)股權(quán)價(jià)值評(píng)估特聘專家
北京國牛投資管理有限公司 創(chuàng)始人
三五互聯(lián)（代碼：300051）股權(quán)激勵(lì)顧問【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)員工真正的創(chuàng)造力和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油條了。 對(duì)于新員工，從入職第一天開始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報(bào)？能否擁有公司的虛擬股及實(shí)股？我的晉升的通道在哪里？ 對(duì)于老員工，如何讓他老樹發(fā)新芽？ 這些離不開機(jī)制的設(shè)
股權(quán)激勵(lì)一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€(gè)面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價(jià)值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
在初創(chuàng)階段，有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
企業(yè)是自己的，會(huì)干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛呢？全員股份的危險(xiǎn)來自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊模运麄儾艣]有積極性。于是為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，有些老板開始琢磨要不要給員工分股份，他們覺得把股份分給員工公司
眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局?jǐn)嚨脽o比心慌，疲于奔命應(yīng)付，更有甚者南玻
海川資本科技—— 中國唯一一家獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運(yùn)營系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)！ 很多餐飲老板都認(rèn)為：我請(qǐng)員工來就是為自己干活的，幫我賺錢的。殊不知，正是
很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的最高級(jí)工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)還要附帶做好以下四個(gè)因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵(lì)是薪酬構(gòu)成之一，它屬于中長期激勵(lì)。激勵(lì)要
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià)，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護(hù)，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在，靜靜奉獻(xiàn)，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營
劉李勝
趙永麗
元志中
許志剛
趙靜
蔡桂如
楊鎰天
白丁
徐盛燈
汪六七
宋俊生
楊慧
周凌峰
肖宏