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蘇老師擁有十年以上的人力資源管理及培訓(xùn)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)等大型集團(tuán)公司，先后做過績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、高級咨詢顧問、人力資源總監(jiān)等職。以為企業(yè)提供最實戰(zhàn)最有效的企業(yè)執(zhí)行力咨詢、培訓(xùn)為目標(biāo)，獨(dú)創(chuàng)執(zhí)行力系統(tǒng)解決工具“三三績效評估體系”。
蘇老師在執(zhí)行戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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處理內(nèi)外干擾，提升團(tuán)隊執(zhí)行力

為什么我已經(jīng)跟團(tuán)隊做了很詳細(xì)的目標(biāo)的拆解共識，甚至在考核中間也做了相關(guān)的一些規(guī)定，但為什么還是達(dá)不到我的預(yù)期呢？是不是團(tuán)隊的執(zhí)行力不行，在這里我想分享一下，很多時候并不是目標(biāo)力的問題，而是他處理不了干擾。干擾要么來自于內(nèi)在，他對這個事情沒有

張錫民 2392 瀏覽次數(shù)

機(jī)制的建立需要有三個層面的工作

小團(tuán)隊執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制缺乏，是機(jī)制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊執(zhí)行力差的原因，第一個是員工的意愿不足，第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團(tuán)隊，小公司執(zhí)行力差的第三個原因，也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏。 想要讓員工動

高雪寧 2450 瀏覽次數(shù)

員工缺乏執(zhí)行力，老板干員工的活，怎么辦？

你的企業(yè)和團(tuán)隊，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結(jié)果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和

王鏻 2450 瀏覽次數(shù)

三個方法讓團(tuán)隊的執(zhí)行力明顯提升

團(tuán)隊的執(zhí)行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的質(zhì)量也不高，感覺團(tuán)隊的人太難帶了。我給你出三招，使用一個星期，就能感覺團(tuán)隊的執(zhí)行力有明顯的提升，現(xiàn)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì)，分配工作任務(wù)。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件

陳龍 2404 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力與性格有關(guān)系嗎？

每一個企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員。一個人的執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng)，跟他的性格有沒有關(guān)系？回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測試的方法，比如說DISS的四型性格測試、九型人格測試，MBTI16型性格測試等等。這些測試的目的都是一樣，也就是通

趙斌 2437 瀏覽次數(shù)

當(dāng)你擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力，拖延癥將不復(fù)存在

對付拖延癥的四大絕招，合理的自我管理和懶惰的自己說拜拜。我們常說帶團(tuán)隊最重要的是什么？沒錯，就執(zhí)行力。一個團(tuán)隊要是沒有執(zhí)行力，做不到令行禁止，必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來，每一個成功的人都有著非常強(qiáng)的自律性，他們知道

陳龍 2407 瀏覽次數(shù)

如何提升員工的執(zhí)行力

<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確，盡量深化細(xì)化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細(xì)化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去，要與執(zhí)行人員開一個

張譯 2394 瀏覽次數(shù)

從三個維度拆解行動計劃，才能保障高效執(zhí)行

很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊的執(zhí)行力不夠，各種目標(biāo)研討會、定期例會、專題會議上，老板和團(tuán)隊要達(dá)成的共識，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報的時候，又能解釋出很多理由。其實所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做

鄭凱文 2410 瀏覽次數(shù)