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24年銀行零售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京銀行連續(xù)9年業(yè)績(jī)排名總行*
2018年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅存款較去年增長(zhǎng)200%,位居北京銀行系統(tǒng)內(nèi)分行排名首榜
北京銀行總行零售負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班特邀講師
北京銀行某省級(jí)分行零售銀行部總經(jīng)理
曾任:中國(guó)建設(shè)銀行某二級(jí)分行 會(huì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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處理客訴的第一反應(yīng),是要端正好自己的態(tài)度

有一個(gè)老板跟我交流,說(shuō)菜里出異物了,客人很不滿意,不買單,直接走了。問(wèn)我怎么處罰廚師或者是誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)時(shí)他說(shuō)完這話以后,他想尋求我的辦法,我先問(wèn)他幾個(gè)問(wèn)題,我說(shuō)客人走的時(shí)候是不是非常滿意,他說(shuō)對(duì),非常不滿意。我說(shuō)你怎么解決,他說(shuō)我沒(méi)有解

黎冰 2537 瀏覽次數(shù)

服務(wù)是同行業(yè)之間能夠拉開(kāi)差距的關(guān)鍵因素之一

為什么所有的企業(yè)呢都在談服務(wù),因?yàn)榘》?wù)已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品組成非常重要的一部分,而且呢是同行業(yè)之間能夠拉開(kāi)差距的關(guān)鍵因素之一。 1、那么服務(wù)的前提必須是要走心的,不是我們工作流程標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)定的一些動(dòng)作,也不是表表面面的一些語(yǔ)言。我們的客

黎冰 2541 瀏覽次數(shù)

承諾做不到有客怨怎么解決?

承諾做不到,客戶有投訴怎么辦?有的門市顧問(wèn)為了訂單,不惜做出一些難以做到的承諾。在后續(xù)服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,必定會(huì)導(dǎo)致各種的客怨。經(jīng)常有客戶講,在沒(méi)有交錢的時(shí)候態(tài)度非常好,交完錢之后。態(tài)度就說(shuō)變就變了。所以我們要搞清楚客怨的幾個(gè)問(wèn)題。 1、

黎冰 2490 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)+講師劉秀光:自媒體時(shí)代的粉絲經(jīng)濟(jì)

在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光所說(shuō)“這個(gè)時(shí)代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí),粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社

劉秀光 2485 瀏覽次數(shù)

工業(yè)品營(yíng)銷 客戶滿意度調(diào)研-杜小忠讀書筆記

今日讀書筆記(20221101): (《強(qiáng)勢(shì)品牌打造》P176-190) 在工業(yè)品牌營(yíng)銷研習(xí)社公眾號(hào)里面杜忠老師《成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌》一書中:經(jīng)過(guò)了前面講的品牌打造的六個(gè)步驟后,結(jié)果如何呢?品牌“強(qiáng)勢(shì)&rdq

杜忠 2446 瀏覽次數(shù)

門店服務(wù)越好,越能吸引更多的顧客進(jìn)店

門店的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的購(gòu)買決策和消費(fèi)體驗(yàn),提高門店服務(wù)質(zhì)量需要從以下幾個(gè)方面入手。 1、提高員工素質(zhì)。門店員工應(yīng)具備良好的服務(wù)意識(shí)和溝通能力,能夠主動(dòng)、熱情的為顧客提供幫助和服務(wù)。 2、優(yōu)化店鋪環(huán)境。門店的環(huán)境整潔明亮舒適

勞慧明 2495 瀏覽次數(shù)

客戶要求退貨怎么辦?

我要退貨,抱歉啊,沒(méi)有辦法退,您當(dāng)初不是挺喜歡的嗎?這是您自己當(dāng)初選的,不是質(zhì)量問(wèn)題,我們不能退貨的。你怎么能這么說(shuō)呢?所顧客說(shuō),我要退貨,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的銷售可能會(huì)很簡(jiǎn)單的說(shuō)上一句很抱歉,不能退,這樣直接的拒絕推卸責(zé)任的說(shuō)法,會(huì)讓客戶更

劉飛 2651 瀏覽次數(shù)

零售企業(yè)如何做跨界服務(wù)?

零售企業(yè)在實(shí)施跨界服務(wù)的過(guò)程中,首要任務(wù)是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研。了解消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的消費(fèi)需求,挖掘跨界的潛在契合點(diǎn),具體操作如下。 一、融合業(yè)態(tài)。零售企業(yè)可與其他行業(yè)如餐飲、娛樂(lè)、教育、健康等領(lǐng)域深度融合。例如在商場(chǎng)開(kāi)設(shè)書店、

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