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許志勇先生——資本運作與財務(wù)專家
金融工程博士研究生
大財務(wù)系統(tǒng)與5A資本模式主講導(dǎo)師
國際注冊管理咨詢師（CMC）、高級會計師
清華大學、上海交通大學總裁班特聘講師
投融中國聯(lián)盟首席咨詢顧問
全國各高?？偛冒嘟鹑谫Y本戰(zhàn)略主講專家
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為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了？因為今天的環(huán)境大變天了，而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經(jīng)濟的大浪潮而發(fā)展起來的，他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思就是一
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程，是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段，在這個過程中生存下來，就已經(jīng)超
針對不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營策略和行動指南。 一、經(jīng)營核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn)，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢經(jīng)營的優(yōu)化建議如下： 一、堅定的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在逆境中需有具遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場競爭優(yōu)勢。
科技的發(fā)展促進數(shù)字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(yè)做太久，在沒有特別場景出現(xiàn)的情況下，會毫無變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限，業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品，沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠。如攜程開始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù)，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量，以下是構(gòu)建一個健康企業(yè)所必須的幾個關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務(wù)狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風險的能力，如適應(yīng)經(jīng)濟周期波動、應(yīng)對突發(fā)危機等。 二、管
攘外必先安內(nèi)，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意，一個國家如果沒有獲得民意的支持，那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場擴張
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