浙江記協(xié)書(shū)畫(huà)攝友會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng);兼任中國(guó)藝術(shù)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事;中國(guó)網(wǎng)教中心客座教授;中國(guó)書(shū)畫(huà)網(wǎng)藝術(shù)顧問(wèn);
臺(tái)州晚報(bào)最年輕的創(chuàng)始人,臺(tái)州晚報(bào)副總編輯。曾當(dāng)面采訪過(guò)史玉柱、陳安之、俞敏洪、李陽(yáng)、劉歡等上百位行業(yè)*人士,主持或參與過(guò)上百起大型新聞營(yíng)銷事件策劃,并被《新聞職場(chǎng)入門(mén)》一書(shū)推為“新聞?dòng)浾摺?span>【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、重慶薪酬激勵(lì)培訓(xùn)的背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬激勵(lì)是提升員工積極性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。重慶作為一個(gè)充滿活力的城市,在人才激勵(lì)方面有諸多舉措。例如重慶市推出的“重慶英才計(jì)劃”,該計(jì)劃共設(shè)優(yōu)秀科學(xué)家、名家名師、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、技術(shù)技
一、重慶健康管理師考試收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 在重慶,健康管理師的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是有明確規(guī)定的。根據(jù)《重慶市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于同意重慶市職業(yè)技能公共實(shí)訓(xùn)中心等21家職業(yè)技能等級(jí)社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織備案的函》(渝人社函〔2024〕202號(hào)),健康管理師不同等
一、重慶經(jīng)銷商培訓(xùn)的需求特點(diǎn) 重慶作為一個(gè)商業(yè)活躍的城市,經(jīng)銷商在各個(gè)行業(yè)都扮演著重要角色。經(jīng)銷商培訓(xùn)不同于一般的教育培訓(xùn),它具有很強(qiáng)的行業(yè)針對(duì)性和實(shí)用性。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),他們更希望通過(guò)培訓(xùn)提升在銷售、管理、市場(chǎng)分析等方面的能力,從而提高
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念及發(fā)展是培訓(xùn)的入門(mén)內(nèi)容。學(xué)員需要了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)推廣產(chǎn)品或服務(wù)的一種營(yíng)銷方式。從早期簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)廣告到如今多元化的社交媒體營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷等,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不斷發(fā)展演變。例如,早
一、制造業(yè)相關(guān)內(nèi)容 重慶的制造業(yè)在其整體行業(yè)布局中占據(jù)著重要的地位,在行業(yè)前景分析培訓(xùn)中必然是重要的一部分。 重慶擁有完善的工業(yè)體系和豐富的資源,這為制造業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在汽車(chē)制造領(lǐng)域,重慶有著顯著優(yōu)勢(shì),眾多知名汽車(chē)品牌在此設(shè)立生
一、重慶薪酬與績(jī)效管理培訓(xùn)的重要性 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于其人力資源管理的有效性,而薪酬與績(jī)效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。有效的薪酬管理能夠吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀的員工,確保企業(yè)在人才市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力
一、中公教育 中公教育在重慶的職業(yè)化培訓(xùn)領(lǐng)域占據(jù)重要地位。作為中公教育集團(tuán)的直屬分公司,它主要面向參與國(guó)家公務(wù)員考試、重慶市公務(wù)員考試、重慶村官、選調(diào)生、事業(yè)單位考試的學(xué)生。自2001年涉足公務(wù)員考試培訓(xùn)輔導(dǎo)領(lǐng)域,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,已由一家北
一、部門(mén)職能與工作流程相關(guān)培訓(xùn) 1. 職能與職責(zé)介紹 - 在重慶職能部門(mén)培訓(xùn)中,首先會(huì)對(duì)部門(mén)職能和工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)闡述。這就像是給員工一張清晰的地圖,讓他們知道自己所在部門(mén)在整個(gè)組織架構(gòu)中的定位。例如,在人力資源部門(mén),要明確員工招